【摘要】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3…………………
2025-06-25 08:08
【摘要】前言隨著又一個(gè)千年的到來,新世紀(jì)曙光初露,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
【摘要】HD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國家一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級(jí)、管道工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式,考核側(cè)重于職能等級(jí)評(píng)定,從而為
2025-06-29 19:17
【摘要】HD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國家一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級(jí)、管道工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳
2025-08-24 20:50
【摘要】湖南泰通電力科技有限公司營銷中心績(jī)效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績(jī)效考評(píng)制度,根據(jù)營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績(jī)效考核,認(rèn)定營銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計(jì)劃的程度,評(píng)價(jià)任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績(jī)效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);
2025-06-24 21:11
【摘要】****股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系目錄第一章高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度 1第二章高級(jí)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 8第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 10第三節(jié) 總飛行師績(jī)效考核指標(biāo) 12第四節(jié) 副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)(分管客艙
2025-04-07 22:07
【摘要】SPM_管理提升項(xiàng)目_績(jī)效考核體系管理手冊(cè)-I-上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司AMT咨詢上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司管理提升咨詢項(xiàng)目【文件名】績(jī)效考核體系管理手冊(cè)【提交日期】2020年12月20日【拷貝份數(shù)】*【文檔安全】機(jī)密
2025-09-03 07:27
【摘要】酒店績(jī)效管理目錄酒店績(jī)效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【摘要】公司人力資源體系績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)小組成員:朱文娟張晶晶徐揚(yáng)殷紅韓晗李媛摘要 31績(jī)效 31.1績(jī)效的定義 3 32績(jī)效考核 4 4 4組織層面 4個(gè)人層面 5績(jī)效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的指標(biāo) 5績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的方法 63績(jī)效管理 73.
2025-04-25 23:30
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)
2025-04-12 13:50
【摘要】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【摘要】清華JL企業(yè)管理咨詢公司二零零四年一月北京市XX有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目薪酬及績(jī)效考核體系交流2023-1-161績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京市XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司JL企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀薪酬體系績(jī)效考核體系考核結(jié)果運(yùn)用2023-1-162績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目北京
2025-03-09 15:08
【摘要】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09