【正文】 子是會摔破的，那樣的話就麻煩啦！但若用罐子不就成了嗎?” 他告訴可口可樂公司，假若他們把10％的利潤分給他，他們就可以用他的理念。這外在的力量。他雖然不能控制自己的貧困，但也沒有把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)雙手奉送給經(jīng)濟蕭條 有一個宇宙的定律，就是“錢永遠(yuǎn)是向好的意念涌去的”。假若要重建或遷移自己的機構(gòu)，你也要主持大局、控制一切。記得多年前，我們的教會是在一座狹小的建筑物內(nèi)聚會，像很多大機構(gòu)一樣，我們把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)奉送給了我們的物業(yè)和我們的建筑物。你的夢想不用變成泡影，你的生命是可以充滿生氣的！假若你學(xué)會了下列領(lǐng)導(dǎo)原則，你就可以控制你的問題了。在毫無頭緒的情況下，他把這塊鐵放進(jìn)水里，熱鐵在水里發(fā)出咝咝之聲，鐵匠于是說：“我讓它產(chǎn)生泡泡啦!” 他把工具再放進(jìn)爐里燒紅，又鑄成了一個馬蹄鐵。林肯講過一個鐵匠的故事。 冒險自然會有危險，但如果你能夠同時去控制大局，你就可以駕馭危險。不過，假若你不積極地控制自己的生命和思想，這12點也幫不了你的忙。為什么要引用以上的例子?我是想指出，消極思想很容易就會產(chǎn)生不負(fù)責(zé)任的夸大結(jié)論。 考伯指出，每個月發(fā)行680萬本、每本重約兩磅的《國家地理》雜志會被寄到訂閱者手上，而自141年前開始，這些雜志就被收藏在家中的地窖、閣樓、國立或私立學(xué)校之中，還有圖書館、各大專院校、救世軍辦公室里等等。同時，10%的士兵吃過酸瓜，997％的空難和車禍死者也吃過酸瓜。他們最喜歡以有限的數(shù)據(jù)大作文章，得出荒謬絕倫的結(jié)果。這本期刊現(xiàn)大約有40 000讀者，他們散居于全世界的52個國家。假如弄潮兒們每次從沙灘回來都在身上沾點沙的話，不出10年，美國的海岸就會消失十之八九。西格爾的一篇文章，它讓我們看到，屈服于消極的論據(jù)是多么荒謬可笑的一件事。(10)無可救藥了——沒有哪一件事情是絕對的，每件事都會有轉(zhuǎn)變期，每個結(jié)束都意味著另一個新的開始。(9)已成定局了——可以翻案呢!可以上訴呢!事情雖已定案，你也不用完全絕望呀！ (7)我聽過啦——這是另一類消極的冷言冷語。 “好極了。” ”(比“壞透了”好一點吧。你不可能住在一個大泡泡內(nèi)，因為每天你所見的人都企圖戳穿你的泡泡，使你的熱情頓失，他們用的都是“差不多”、“不太好”、“不太差”之類的“尖棒”。 （6）差不多——相信當(dāng)你咨詢別人對某些事的意見時，這句話也會聽得不少。只要人們愿意花時間和精力，就沒有什么事是不可能的! （4）我要親眼看到才會相信——這句話其實是本末倒置、充滿錯誤的。 但我反對那些勸告人們不要心急和要等待的忠告。你要留心自己的言語和別人給你的意見，看看哪些是消極的，哪些是積極的。 試著加入不同的社團(tuán)，訓(xùn)練自己把你的理想和他人分享。驕傲的人通常都會拒絕別人的憐憫與同情，但不要拒絕并忽視那些免費的希望和幫助。 我知道這是不對的，但我卻被它們牽制著。但我必須作決定，是要成功呢，還是要面子?我決定要成功，于是我對觀眾坦白地說：“我需要幫助?？墒?，有一個時期，因為經(jīng)濟問題，我們的節(jié)目差點被取消。你想要駕馭問題嗎?那你應(yīng)該記住，幫助很多時候都來自于意想不到的地方。因此請你記?。耗切┏３址e極開朗態(tài)度的人，必定會得到意想不到的幫助！這是我的承諾！溝通 加把勁，讓自己活得朝氣蓬勃，你就會明白為什么其他人會樂意雇用你。“下雨也是好的?！?我回應(yīng)了一句：“你看起來極其開心呀。 很多人之所以失敗，并不是因為他們?nèi)鄙僦腔?、能力或機會，而是因他們不肯對問題全力以赴。如果你不能消除問題，就把它升華，把絆腳石變?yōu)樘つ_石! 積極一位年輕的女士受到了極大的傷害——她的男友不但虐待她，后來還把她拋棄了。 比方說，作為老板的你想尋找合適的人手，使你的公司能大展拳腳。每天都會有人退休或是辭職，每星期都會有人收拾行李去科羅拉多州、夏威夷或是加州。你要找出各種不同的職業(yè)，小心衡量一下。在那些地方，你要駕船出海，然后拋下香餌。但來到加州之后，這里的漁夫所捕得的槍魚，通常都有300磅重。之后我會以它們喜愛的食物去吸引它們，然后逐步行事。說完他就轉(zhuǎn)身離去了?！澳闶窃鯓硬蹲谨缏沟哪?”恩格爾伯森嘴角泛著笑意回應(yīng)我的問題?！?“你說什么?”他顯然對我的答案很反感。我反問他：“你是怎樣捕捉麋鹿的呢?” 有人問我：“我失業(yè)了，我應(yīng)該如何找工作呢?” 這一列表結(jié)果使我的朋友由沮喪失落轉(zhuǎn)為興致勃勃，而他也從中獲得了頭緒，轉(zhuǎn)行從事有意義的工作，直到如今安排香餌 但當(dāng)這位雇主知道他所面對的并非問題，而只是一個抉擇時，他已踏上了駕馭問題的道路?！彼爮牧宋业膭窀妫瑔栴}便消失了。識別你的問題，預(yù)計這問題會帶來的后果，若你不能立刻采取任何行動的話，就有選擇地去決定你的反應(yīng)，然后執(zhí)行你認(rèn)為最適當(dāng)?shù)囊环N計劃。我的小女兒格蕾琴正在上駕駛課，到16歲時她就可以領(lǐng)取駕駛執(zhí)照了。 好好運用你的腦袋，做人要學(xué)聰明點。動動腦筋“爸爸，我不會的，我不會為自己火上澆油，我手頭上已有足夠的問題讓我煩惱了。” 我的忠告是：“不要推卸責(zé)任，要以解決問題為重。不要讓問題成為你的借口! ” 你失業(yè)了，不要憎恨公司把你解雇了。 面對問題，人們的通常反應(yīng)就是驚懼。在第七章我會教你怎樣做。數(shù)年后，我去參觀這個區(qū)，那些建筑物仍然空置著，門窗破破爛爛，到處頹敗不堪。 當(dāng)你在安靜等待別人來伸出援手的時候，問題的負(fù)面影響卻在慢慢繁衍。假如你失業(yè)了，那就不要期待招工的電話會突然響起，或是聘書會突然出現(xiàn)在你的郵箱中，不要期待政府會打電話告訴你你已被雇用，也不要期待工會會主動提供一份工作給你。 如果你把問題“降溫”，并以禱告超越它，你就一定能獲得應(yīng)付最壞事情的能力。問你自己這個問題：“還有什么更壞的事會降臨到我的身上?我能處理它嗎?” 她活著，你只不過是把意外帶來的影響過度夸大了。于是我開始禱告。我看見有些人雖然憂患重重，但因為有著積極堅強的意志，所以最后都能化悲為喜、轉(zhuǎn)禍為福。 不要低估問題，也不要低估你應(yīng)變的能力。 “我是應(yīng)該多做運動的，但現(xiàn)在我的身體還可以。“我雖然并非優(yōu)等生，但考試也能及格??！” “我不算太胖，現(xiàn)在還不用擔(dān)心要減肥!” 你這樣想： 如果你有解決不了的難題——任何難題——若你愿意，我都會幫你解決。你很胖嗎?你已經(jīng)嘗試過各種減肥方法，但每次卻都適得其反嗎?你曾因離婚或死亡而失去你的至愛嗎?或許醫(yī)生不久前才對你說你有癌癥?你有酗酒問題嗎?你快破產(chǎn)了嗎? 來到全城這最大的會議中心參加研討會的約有5 000人。 那是1982年的10月，當(dāng)時美國的失業(yè)率正處于高峰期。 12個駕馭問題的原則“可能性思維”——我不敢夸口它是靈丹妙藥，但我相信假若我們肯相信的話，它會治療大部分的“疑難雜癥”。 堅持的人不會氣餒，他們會選擇最積極的態(tài)度去駕馭問題。我深信，因為我的父母愿意盡心維系他們那并不順利的婚姻，所以我能夠成為一個更能抵御風(fēng)雨、不屈不撓的人。 我的父母也有爭執(zhí)。 米勒博士亦指出，他無法接受“離婚對孩子有利”這一論調(diào)。耶魯大學(xué)的心理學(xué)家阿爾伯特 多年來，一般人都相信讓孩子在一個沒有爭吵的單親家庭中長大，比留在一個父母終日打罵不停的環(huán)境中好得多。積極的反應(yīng)需要你以勇氣去面對問題，你可能要走到你的債主那里，據(jù)實相告。 例如，當(dāng)某人的經(jīng)濟陷入困境的時候，他是否應(yīng)該為推卸責(zé)任逃之夭夭？還是以酗酒、吸毒和自殺等來逃避問題?這些只是極其消極的反應(yīng)，因為以上的所謂解決方法都只會使人更加泥足深陷。這個以積極反應(yīng)來處理問題的原則，在碰到其他的難題時，又該如何應(yīng)用呢？ 此外，一個積極的反應(yīng)不但會使大多數(shù)人都開心，還能對社會有所貢獻(xiàn)。讓我先回答最后一個問題。在這種情況下，人們究竟有什么對策？所謂的“解決方案”是否真的能解決問題?我們該怎樣界定哪些反應(yīng)是積極的、哪些是消極的? 當(dāng)你在逆境中仍能控制自己的反應(yīng)時，你其實是控制了問題在你身上所能產(chǎn)生的影響，你自己決定這問題對你的影響有多深遠(yuǎn)。” 諾曼說：“在我能控制的范圍內(nèi)!”他繼續(xù)說：“如果我買了一架飛機而飛機不幸墜毀，那就是我不能控制的了。皮爾博士：“你在什么地方應(yīng)用‘可能性思維’?” 你可以把自己的痛苦變成滿腹牢騷，也可以吟成詩句。學(xué)生們都不喜歡我，學(xué)校也不再和我續(xù)約，換而言之，我被解雇了!那陣子，我憤怒到了極點，于是決定到商界去闖闖，干一番事業(yè)，果然我找到了一種好職業(yè)。醫(yī)院不是為病人而設(shè)立的嗎?律師不是為那些因一時軟弱或無知而惹上官司的人服務(wù)的嗎?殯儀館、火葬場、高等院校、教會……這些機構(gòu)都是為幫助人解決問題而存在的。所以，每個人的問題都可能為其他人帶來機會，只要他們睜開眼去想、去找。每個問題都含有讓你或其他人創(chuàng)造奇跡的秘密元素。3每個問題背后都隱藏機會 每個國家、每個民族都有其盛衰交替、循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。所以，不要再浪費腦力、精力去尋求一個根本不存在的空想，還是接受“人人都有難念的經(jīng)”這個現(xiàn)實吧!讓我們接著去看看第二個原則。不過，我情愿自己為這些而煩惱，也不愿別人來敬拜或者來尋找醫(yī)治心靈傷痛的良方時遇到障礙。其次是保養(yǎng)問題，試想有多少塊玻璃需要揩拭(聽說玻璃清潔液廠的股票在我們教堂完工時，曾一度驟升)。屋頂長度比一個美式足球場還要長100英尺，因為屋頂向上傾斜，所以給人一種在空中浮動的感覺?！拔覀冇?00萬美元借貸，還款期是20年，我們的流動資金已不能應(yīng)付更多的債務(wù)了。 正視你的問題（3）“玻璃建筑?”他有點吃驚。 5年了，用了近5萬美元、聘用過2位建筑師，我們的問題仍然沒有解決。 可是，我們花了2年時間，用了2萬美元去研究，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)這項要花100萬美元的工程，會破壞我們寶貴的園林景致。我發(fā)現(xiàn)生之樂也就是施之樂，當(dāng)我沒有可追求的目標(biāo)時，整個人也難受起來。干爽的教堂內(nèi)早已坐滿了人，防火條例又不允許我們讓更多人入內(nèi)，無計可施之下，他們只好開著車離去了。計劃似乎相當(dāng)受歡迎，因為很多人都愿意坐在室外做彌撒?？吹竭@種情況，我心痛極了。我的夢想不僅實現(xiàn)了，而且在比較之下，反而顯得不夠大膽。我相信一個成功的教會應(yīng)該有6 000會眾。于是我開始部署我的40年計劃，我要興建一所世界最大的教堂！ 沒有任何關(guān)系可以幫我一把，我有的只是一個夢想。老實說，我自己也曾是個成功人士，但經(jīng)驗告訴我，這類人碰到的問題比那些奮斗者要多得多。那些成功人士是否毫無煩惱呢?他們已到達(dá)山巔，該無憂無慮了吧?至少他們不會像不思進(jìn)取者那么苦悶，也不會像奮斗者那樣害怕失敗，他們已經(jīng)實現(xiàn)了理想，還有何求呢? 他們渾渾噩噩地度日，精力消耗量低，于是苦悶也隨之而來。他們現(xiàn)在雖然身家過千萬，并住在比華利山的一幢豪華別墅里，但這么大的房子里卻沒有傭人間。 一年下來已賺了數(shù)千美元。人人都有問題，不論雇主還是雇員都不能幸免。但事實上，上班族也有他們的煩惱。答案很簡單，因為他們能以實事求是的態(tài)度去正視問題。為什么有些人遇到難題能過關(guān)斬將，而有些人則“兵敗如山倒”?究竟前者有什么秘方，可以能人所不能呢? 正視你的問題（1）他們知道問題來來去去都離不開以下所講的六大原則。 1問題是不可避免的 什么是你的問題?失業(yè)?如果你是個“不能思想”者，你自然會以為一份職業(yè)就可以解決你當(dāng)前的所有問題。 于是有人會想，當(dāng)小老板就可以解決工薪階層的煩惱了!沒有上司的管轄或許是條出路，但是，怎樣使你的雇員能人盡其“力”，又是一個使老板頭痛的問題。以250美元起家，他們從一個小車庫開始，制造汽車式活動房的百葉簾。 不出數(shù)年，他們就從汽車式活動房搬進(jìn)一幢大房子，之后還擁有了一座占地90多公頃的農(nóng)莊，仆人成群。就算是那些不思進(jìn)取的人，也會有煩惱。如果在經(jīng)歷年復(fù)一年的訓(xùn)練后仍沒有成功，他們極有可能會心情沮喪，備感失落。 那一年，美國的改革者派我前往加州建立一所新教會，并給了我500美元經(jīng)費，除此之外，什么也沒有。 正視你的問題（2）我要成功，我要有滿足感，終有一天，我會以我的努力去換得殊榮。 不久，電視又為我們開啟了另一扇傳道之門，我們竟可以接觸那些一輩子都不會進(jìn)教堂的人。有些人駕車而來，看到擁擠的停車場，就失望地掉頭走了。在陽光普照的加州，這樣做是再自然不過的。數(shù)以百計的會眾正在露天的草坪上聽我講道，突然黑云壓城，跟著暴雨滂沱，草坪上的會眾爭相尋找避雨的地方。但不久，我就覺得有點不大對勁。 為了增加教堂的容量，我們請來建筑師擬好藍(lán)圖——拆掉大禮堂的墻，使座位增至3 000個。此外，我們又請了一些籌錢專家為我們張羅資金，但籌募運動失敗了，結(jié)果只落得一場空。我打電話找他，請他為我們設(shè)計一座可容納3 000—4 000人的建筑物，條件只有一個，就是它必須是座玻璃建筑。 “你有多少資金?”他問。那是一座高414尺、全玻璃、有4個尖頂?shù)男切徒ㄖ铩?先是音響的難題，玻璃建筑物是音響大師的大忌，但這問題終于圓滿解決。為了解決座位短缺的問題，我們又陷入另一種煩惱中。沒有問題的生活只是海市蜃樓，只會令你迷失方向，注意力分散。 縱觀人類歷史，很多例子都可以驗證以上的定律。暴風(fēng)雨之后是陽光普照，寒冬會引退，春日會來臨，你的問題也終會消失。很多人都是靠老鼠維生的，就像制造老鼠籠的工廠和那些專業(yè)滅鼠人員。 一個人的問題同時也是其他人的機會。 “舒勒博士，我是個糟糕的老師，我不能引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也不能夠和他們溝通。” 5問題對你產(chǎn)生的影響如何，是你可以選擇的 境況是你不能控制的，但面對各種境況如何反應(yīng)卻由你來決定。文森特我解釋說：“事實上，諾曼博士，就算我們不能控制問題，我們也可以控制自己的應(yīng)