企業(yè)成長戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新研討-全文預覽
【正文】 職 務*個人建議與要求：申請人簽名(單位蓋章)： 請完整填寫報名表,并傳真至01082414854（注明陰老師收）,并致電進行收件確認。＊ 入學通知：我院將于接到申請資料后5個工作日內通知已取得學籍者，未接到通知者可到本中心查詢。『學員待遇』＊ 有資格免費申請“清華紫荊學會”，學會旨在為學員每年定期提供免費的精英沙龍、管理研討、企業(yè)考察交流等系列活動，創(chuàng)建一個高品質信息傳播和交流的平臺，共享管理智慧，共創(chuàng)多贏局面。＊ 學員在學習期間必須全程參與本小組的商業(yè)模式創(chuàng)新和設計，以小組為單位完成商業(yè)模式的優(yōu)化，尋找最佳盈利模式，完成最終商業(yè)模式設計。 深圳清華大學研究院院長助理，清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司副總經理注：師資、課程及講座、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。熱點問題行業(yè)趨勢清華紫荊大講堂（每年十場）旨在為國際知名政要、專家學者、企業(yè)總裁提供自由講臺，與社會各界共同分享政治、經濟、文化等各個領域的話題。這里我們通過對社會科學的研究作為解決難題的工具，使學員能將自己的調查研究作為撰寫論文的基礎。成長型企業(yè)價值提升成長型企業(yè)價值評估概述；成長型企業(yè)價值評估方法；成長型企業(yè)談判定價；企業(yè)家的商業(yè)決策。商業(yè)模式設計與創(chuàng)新（二）案例分析：摩托羅拉汽車安全電話、吉利剃須刀、江中制藥、百事可樂、印度汽車、通訊行業(yè)、電力行業(yè)、電子行業(yè)……企業(yè)盈利模式設計盈利模式設計12個步驟；學員公司商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的現(xiàn)場探討；優(yōu)化商業(yè)模式達到最佳盈利模式。課程從觀念的認識與改變入手，通過對自我認知及價值觀的研究，逐漸引導您進入一套構建全新心智模式的系統(tǒng)，幫助您在充分了解自己的前提下，合理調整價值體系及解決問題的思路。專家的研究恰恰與人們相反，他認為成長的關鍵不在于規(guī)模的增大，而在于如何由低級階段向更高級的階段轉型，轉型是企業(yè)成長的關鍵。經濟模式中國宏觀經濟與體制改革我國當前正在進行的經濟體制改革，其目的也就是徹底打破舊的、僵化的、弊端叢生的、嚴重束縛生產力發(fā)展的計劃經濟模式，建立新的、充滿生機與活力的、促進生產力發(fā)展的市場經濟模式。他們是當代中國經濟模式和戰(zhàn)略模式的研究者：郎咸平、張永偉、湯 敏、石小敏、賈 康…… 希望增進對商業(yè)模式了解，改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者、創(chuàng)建新的商業(yè)模式的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。人脈資源平臺構建：本班將和著名風險投資機構、私募股權基金公司、清華企業(yè)資本經營（投融資）總裁班的學員不定期交流，探討新商業(yè)模式的資本運作，著力延展您的人脈資源。推選優(yōu)秀商業(yè)模式：與風險投資、天使投資和私募投資面對面交流，梳理、優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，推選出5個優(yōu)秀的商業(yè)模式，實現(xiàn)資產聯(lián)姻。創(chuàng)新的課程設置：無論是有關商業(yè)模式創(chuàng)新，還是管理及財務模式創(chuàng)新，課程緊扣企業(yè)做大做強的重點和難點問題深入解剖，務求實效。財務模式：哈佛大學案例研討，借鑒國外企業(yè)資本運作模式和資金運作模式，提升企業(yè)價值。戰(zhàn)略模式：轉型期、創(chuàng)新期、成長期和創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的商業(yè)決策，及浙商、晉商、豫商模式。通過商業(yè)模式的創(chuàng)新尋求企業(yè)最佳盈利模式，提升企業(yè)價值。從戰(zhàn)略高度透視行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢，提升掌控全局與把握大勢的能力；（3）學習：探討企業(yè)家成功商業(yè)模式，系統(tǒng)學習商業(yè)模式創(chuàng)新課程。多位專家學者是在總結多年實戰(zhàn)經驗的基礎上講授該課，多年的教學深受好評，學員普遍反應頗具實戰(zhàn)指導性并加以運用取得成效。事實上，這種感覺再正常不過，沒有這種
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