【摘要】2022/2/5海南大學(xué)旅游學(xué)院謝祥項(xiàng)1餐飲管理謝祥項(xiàng)(大象)13648616588,189076165882022/2/5海南大學(xué)旅游學(xué)院謝祥項(xiàng)2課程總體結(jié)構(gòu)概述篇——基本概念與組織規(guī)劃篇——規(guī)劃與布局管
2025-01-09 05:29
【摘要】預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、、籌資預(yù)算,各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 預(yù)算是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn): ,預(yù)算
2025-04-18 07:08
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國(guó)企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句說(shuō)出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問(wèn)題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-26 12:15
【摘要】第八章成本控制模組蔡文賢國(guó)立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1前言成本控制(Controlling。CO)模組是以?xún)?nèi)部管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時(shí)』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與E
2025-02-17 23:32
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國(guó)企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysis&CostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、請(qǐng)用1個(gè)最簡(jiǎn)短的語(yǔ)句說(shuō)出你對(duì)成本的認(rèn)識(shí)?二、請(qǐng)列舉3個(gè)你最感困惑的成本問(wèn)題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,
2025-06-21 07:44
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
【摘要】成本管理與控制環(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成事業(yè)部孫學(xué)工11一、成本概述二、成本心態(tài)三、本量利分析四、成本控制21成本的定義:指大成本概念,包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與資金成本,是指為了達(dá)到特定目的所耗用的或放棄的資源。在實(shí)務(wù)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分為生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)
2025-02-11 11:10
【摘要】第一篇:成本控制管理 工程項(xiàng)目成本控制管理制度提要:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)...
2024-10-06 04:37
【摘要】城市風(fēng)景(一期)成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書(shū)(第一版)二OO四年七月五日按照中山市標(biāo)桿房地產(chǎn)有限公司3年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為了加大指導(dǎo)設(shè)計(jì)及前期成本控制的力度,結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整并編制了《城市風(fēng)景一期成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書(shū)》,便于對(duì)各項(xiàng)工作的成本控制及指
2025-07-09 12:49
【摘要】PwC生產(chǎn)/存貨控制和價(jià)值核算2023年1月內(nèi)容I.簡(jiǎn)介II.標(biāo)準(zhǔn)成本III.原材料收料IV.采購(gòu)價(jià)格差異V.在產(chǎn)品(WIP)1.材料發(fā)放材料耗用差異2.人工3.制造費(fèi)用VI.成品第一節(jié)簡(jiǎn)介課程目標(biāo)
2025-01-07 19:55
【摘要】管理會(huì)計(jì)主講教師:馬珍珍石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院第八章標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類(lèi)型及其計(jì)算分析一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本,隨時(shí)揭示和分析各種成本差異及其原因,借以加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)
2025-05-01 01:02
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第六版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第8章標(biāo)準(zhǔn)成本法n標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異n變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制n固定制造費(fèi)用成本差異n成本差異的賬務(wù)處理學(xué)習(xí)目標(biāo)n掌握各種成本差異的計(jì)算,重點(diǎn)掌握成本差異的賬
2025-02-28 02:54
【摘要】黑龍江農(nóng)墾完達(dá)山咨詢(xún)有限公司地址:哈爾濱市香坊區(qū)中山路93號(hào)保利科技大廈809室第1頁(yè)郵編:
2025-05-28 21:22
【摘要】成本控制的基本程序和方法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下:1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)
2025-05-28 13:31
【摘要】標(biāo) 題標(biāo)準(zhǔn)成本管理規(guī)范審批人審核人起草部門(mén)制度編號(hào)制度類(lèi)別執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評(píng)主體第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂和修改,保證SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法正常運(yùn)行,特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)及下屬各子公司。第二章 職責(zé)第三條 各子公司、部門(mén)職責(zé)(一)各子公司1、
2025-04-07 21:43