【正文】 損失。政治、法律風(fēng)險可能對于投資造成重大損害，因此企業(yè)應(yīng)經(jīng)常由專家小組進(jìn)行風(fēng)險分析，并找出避險方案以求應(yīng)對。一是在選擇目標(biāo)企業(yè)時，應(yīng)高度重視其所處的環(huán)境，盡量選擇與我國外交關(guān)系較好、政治經(jīng)濟(jì)較穩(wěn)定的國家或地區(qū)的石油企業(yè)。正確選擇目標(biāo)企業(yè)，就是要選擇與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符、相協(xié)調(diào)并能夠與企業(yè)形成互補(bǔ)，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)的并購對象。否則會導(dǎo)致并購方向的錯誤。第一，制定選擇目標(biāo)企業(yè)的原則。最后要建立符合國際規(guī)范的各種制度和標(biāo)準(zhǔn)。東道國的立法對外國企業(yè)投資和經(jīng)營也會發(fā)生直接的影響。其次要分析投資環(huán)境。從而影響企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略。由于產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級問題沒有解決,我國企業(yè)缺乏真正的競爭力, 并因此在海外并購中陷于被動。在我國企業(yè)的跨國并購中過分追求多元化經(jīng)營、過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張, 沒有充分考慮如何通過并購實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補(bǔ),通過核心競爭力的培育, 提高企業(yè)的整體競爭力。因此, 我國企業(yè)一方面要依賴于被收購公司的管理團(tuán)隊, 一方面要非常努力地跨越雙方的文化理念上的差距, 這無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。比如如何支付薪酬、如何做出決定和判斷,甚至整個公司的管理方式, 都會有很大區(qū)別。這些都會導(dǎo)致企業(yè)整合難度的進(jìn)一步加大。二是缺乏談判技巧和技能,在與外國企業(yè)的談判過程中常常因此不能把握主動。我國企業(yè)的國際化經(jīng)營目前尚處于初級階段, 并購企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對國外關(guān)于收購方面的法律規(guī)定,以及與之有關(guān)的商業(yè)操作、政策法規(guī)都不夠熟悉,在這種情況下,憑借中國本土市場的一些經(jīng)驗和對國際市場的一種想象, 來實施國際化并購,困難可以想象。對于目標(biāo)企業(yè)所在國家的政府態(tài)度、政策方向、法律缺乏了解, 是我國企業(yè)跨國并購存在高風(fēng)險的原因。這使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營信息渠道相對狹窄, 缺乏“千里眼”和“順風(fēng)耳”, 很容易陷入被動的局面。國際市場競爭千變?nèi)f化,充滿不確定性, 情報收集和決策管理機(jī)制的重要性突顯。在并購戰(zhàn)中, 能否及時獲取真實、準(zhǔn)確與有效的信息,是決定并購行動成敗的關(guān)鍵。如果一旦確定要采取這種方式來實現(xiàn)成長, 就要對并購對象從各個細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解, 以確定這是否是一個正確的并購對象。 我國石油企業(yè)跨國并購存在的問題 缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)并購作為一種經(jīng)濟(jì)行為,總是要在一定目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行, 但并非所有的并購從一開始就有明確的目標(biāo)。在非洲地區(qū),三大石油公司在當(dāng)?shù)囟家呀?jīng)有項目開展,中國石油已經(jīng)開始從巴布亞新幾內(nèi)亞進(jìn)口天然氣,下一步是否會直接并購值得關(guān)注。收購金額由幾億美元到幾十億美元,目前已突破100億美元。 收購對象多位于高風(fēng)險地區(qū)我國海外收購的石油資源很多位于政治高風(fēng)險地區(qū),從地緣政治角度考慮,只有來自俄羅斯和中亞地區(qū)的石油資源供給較安全。海外并購涉及將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理水平、資產(chǎn)狀況尤其是企業(yè)文化完全不同的兩個或數(shù)個企業(yè)融合在一起的問題，這個過程往往十分困難，常常超出了并購前的預(yù)想。文化沖突在跨國并購的情況下要較國內(nèi)并購更為明顯。另一方面我國石油企業(yè)缺乏具有國際經(jīng)驗的管理人才。歐美企業(yè)勞動力成本高，裁員無疑是一個現(xiàn)實的選擇。進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國海外石油投資的迅速發(fā)展是隨著國際石油價格一路飆升而推進(jìn)的，一旦石油價格下跌到一定程度，勢必使得根據(jù)高油價預(yù)期作出的石油投資不僅不能取得豐厚利潤，反而使投資無法收回，蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。一是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代石油工業(yè)是一個“雙密集型”（科技密集型和資本密集型）的行業(yè)。技術(shù)風(fēng)險又稱地質(zhì)風(fēng)險或勘探開發(fā)風(fēng)險。其主要表現(xiàn)是戰(zhàn)爭風(fēng)險和資源國內(nèi)亂風(fēng)險、石油國有化風(fēng)險、金融管制風(fēng)險（如通過外匯管制等限制性措施阻礙國外石油公司投資利潤、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移或輸出）以及增加稅收和租金的風(fēng)險等。所以，從一定意義上說，中國石油安全的出路在海外，石油企業(yè)海外并購是解決中國國內(nèi)石油供求矛盾、實現(xiàn)國家石油安全的迫切需要,可以緩解國內(nèi)石油資源儲量不足,保障國家能源戰(zhàn)略安全。也就是說，控制可開采的石油資源越多，發(fā)展基礎(chǔ)越堅實，發(fā)展?jié)摿驮酱?。海外石油投資是中國石油企業(yè)提高國際競爭力的必由之路。進(jìn)行海外投資并購和開發(fā)，有助于中國三大石油企業(yè)實現(xiàn)其國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)：以實現(xiàn)國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以油氣勘探開發(fā)和經(jīng)營為龍頭，以低風(fēng)險競爭或競爭下的合作為紐帶，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，建成具有國際競爭力和中國特色的現(xiàn)代跨國石油企業(yè)集團(tuán)由于資源匱乏,我國石油生產(chǎn)處于嚴(yán)重的赤字開采狀態(tài)。下面是對我國石油企業(yè)跨國并購意義，并購風(fēng)險，并購特征作一系統(tǒng)介紹。加快實施“走出去”戰(zhàn)略，將促使我國在更大的范圍內(nèi)和更深的程度上參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭，推進(jìn)我國對外開放向更高的層次、更新的水平、更廣的領(lǐng)域發(fā)展。 A strategy is an important part of success.Key words: Oil panies。s overseas oil panies such as M amp。由于海外投資并購的風(fēng)險既與外部環(huán)境因素有關(guān)，又與企業(yè)內(nèi)部條件相連，因此，政府和企業(yè)必須共同努力，采取多方對策，有效規(guī)避海外石油投資風(fēng)險，在并購過程中,明確并購的戰(zhàn)略定位、選擇合適的并購目標(biāo)、運用科學(xué)的并購策略是保證并購成功的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國石油企業(yè)海外并購仍然存在諸如市場定位不準(zhǔn)、投資風(fēng)險處理不當(dāng)、競爭力薄弱、投資方式不靈活，對海外石油地質(zhì)情況缺乏了解等問題，同時面臨著政治、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險。 AnalysisChinese oil panies overseas mergers and acquisitions is to ensure that not only the reality of national oil security needs, but also to improve the international petitiveness of enterprises and the establishment of a modern cross an important way to the oil group. At present, China39。 A , choose a suitable acquisition target, the use of science to ensure that mergers and acquisitions M amp。”這是我國為迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)而作出的一項戰(zhàn)略決策。在尋找對策方法前，我們需要先熟悉我國石油企業(yè)為什么需要跨國并購，其意義如何，存在什么樣的風(fēng)險以及跨國并購特征。WTO成員國地位和石油經(jīng)濟(jì)全球化,石油貿(mào)易自由化的發(fā)展態(tài)勢為中國石油企業(yè)海外投資提供了良好機(jī)遇和有利條件。據(jù)有關(guān)方面預(yù)測,石油對外依存度將接近60%高位。這種油氣勘探投資大比重的資本結(jié)構(gòu)說明，最大限度地控制上游資源，是國外大石油公司獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高國際競爭力的源泉。而從國內(nèi)資源儲量和生產(chǎn)潛力來看，中國人均可采石油資源量只有10噸，居世界第37位；油氣儲采比分別大大低于世界平均水平；國內(nèi)許多大油田現(xiàn)在普遍進(jìn)入高含水期（地下水含量超過80%），成本上升，效益下降；而且10年來新發(fā)現(xiàn)的油氣田，多處于自然條件惡劣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，開發(fā)難度和代價都較大，導(dǎo)致國內(nèi)石油無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油能源的需要。就跨國石油并購而言，政治風(fēng)險是指政治因素給石油投資造成利益損失的風(fēng)險。另外，世界上已有60%的國家制定了反托拉斯法并成立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，但是各國管理重點、標(biāo)準(zhǔn)及程序各不相同，這大大增加了并購成本，我國石油企業(yè)往往需要花費高額的法律和行政費用。海外石油投資的技術(shù)風(fēng)險反映了東道國發(fā)現(xiàn)油氣的機(jī)率和勘探開發(fā)的難度，而探井成功率的高低則標(biāo)志著一個國家的油氣豐度和油氣遠(yuǎn)景的總體水平。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要是指在石油勘探開發(fā)中有關(guān)經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的收益損失風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下三個方面。海外石油投資面臨的最大的風(fēng)險之一就是國際石油價格的跌宕起伏。一方面中國企業(yè)并購歐美企業(yè)時，將面