惠普咨詢廣州醫(yī)藥物流改造項目書-全文預(yù)覽
【正文】 ?風(fēng)險控制計劃 ?風(fēng)險評估 ?風(fēng)險應(yīng)對計劃 ?意外事件處理 項目管理內(nèi)容 ? 項目組織管理 ? 項目進(jìn)度管理 ? 項目集成管理 ? 項目溝通管理 ? 項目風(fēng)險管理 ? 項目成本管理 ? 項目分包管理 ?成本計劃 ?成本預(yù)算 ?成本控制 ?成本授權(quán) 項目管理內(nèi)容 ? 項目組織管理 ? 項目進(jìn)度管理 ? 項目集成管理 ? 項目溝通管理 ? 項目風(fēng)險管理 ? 項目成本管理 ? 項目分包管理 ?分包商 /供應(yīng)商管理 ?合同管理 ?分包協(xié)調(diào)與控制 ?分包交付 5 討 論 。 ? 對跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。 ? 低庫存、均衡作業(yè)肯定有利于降低物流成本，但又會導(dǎo)致對客戶響應(yīng)能力的降低和風(fēng)險的增加。 第三方 物流服務(wù) 傳 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 客戶 延伸服務(wù) 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求 銷售 /市場 會計 /財務(wù)控制 物流運(yùn)作 ?靈活多變，隨時適應(yīng)客戶的需求 ?及時快速地對新需求作出反應(yīng) ?嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度 ?對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確及時的體現(xiàn) ?穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作 ?在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果 ?強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合 對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識 1： 物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動的關(guān)系。 ? 物流既要滿足每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和結(jié)果。 5. 需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。 ? 廣醫(yī)物流改造項目第一期的需求報告書、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計劃 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報告書 細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計劃 一期范圍與計劃 二、三期范圍與計劃 廣醫(yī) 物流一期需求建議書 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)書 廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案 — 對第一期的作用 ? 清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程 ? 制定業(yè)務(wù)流程對運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求 ? 制定業(yè)務(wù)流程對 IT系統(tǒng)的需求 ? 制定業(yè)務(wù)流程對倉儲設(shè)備的需求 ? 定義項目實(shí)施范圍與計劃 ? …… 廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案 — 對未來發(fā)展的作用 ? 幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略 ? 幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能力與拓展發(fā)展空間 ,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù) ? 如何制定廣醫(yī)物流投 資 ? 如何自我管理及實(shí)施 物流項目 ? …… 1. 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析 2. 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 3. 對廣醫(yī)物流改造項目的認(rèn)識 2 廣醫(yī)物流改造項目 的 分析和認(rèn)識 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析 1. 物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、甚至帶動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 中 國 惠 普 公 司 咨 詢 事 業(yè) 部 廣州市醫(yī)藥公司 物流改造項目 規(guī)劃方案研討會 1. 廣醫(yī)物流改造項目之規(guī)劃項目進(jìn)程的理解 2. 廣醫(yī)物流改造項目的分析和認(rèn)識 3. 廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹 4. 惠普的咨詢與項目管理 5. 討論 議程安排 1. 廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程 2. 目標(biāo)與任務(wù) 3. 對廣醫(yī)物流第一期的作用 4. 對廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用 1 廣醫(yī)物流改造項目 規(guī)劃方案 的理解 廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報告書 細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計劃 一期范圍與計劃 二、三期范圍與計劃 廣醫(yī) 物流第一期需求建議書 廣醫(yī)
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