醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目溝通管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目分包管理 ?成本計(jì)劃 ?成本預(yù)算 ?成本控制 ?成本授權(quán) 46 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 項(xiàng)目組織管理 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 項(xiàng)目集成管理 ? 項(xiàng)目溝通管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目分包管理 ?分包商 /供應(yīng)商管理 ?合同管理 ?分包協(xié)調(diào)與控制 ?分包交付 47 5 討 論 48 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 49 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 對(duì)跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。 ? 低庫(kù)存、均衡作業(yè)肯定有利于降低物流成本，但又會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶響應(yīng)能力的降低和風(fēng)險(xiǎn)的增加。 第三方 物流服務(wù) 傳 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 客戶 延伸服務(wù) 14 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求 銷售 /市場(chǎng) 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)控制 物流運(yùn)作 ?靈活多變，隨時(shí)適應(yīng)客戶的需求 ?及時(shí)快速地對(duì)新需求作出反應(yīng) ?嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度 ?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)確及時(shí)的體現(xiàn) ?穩(wěn)定和可靠性，強(qiáng)調(diào)持續(xù)運(yùn)作 ?在有限資源下達(dá)到最大運(yùn)作效果 ?強(qiáng)調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合 15 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 對(duì)廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識(shí) 1： 物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動(dòng)的關(guān)系。 ? 物流既要滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)行和結(jié)果。 5. 需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強(qiáng)度。 ? 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書(shū)、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報(bào)告書(shū) 細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃 一期范圍與計(jì)劃 二、三期范圍與計(jì)劃 廣醫(yī) 物流一期需求建議書(shū) 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)程序 廣醫(yī) 物流第一期招標(biāo)書(shū) 7 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案 — 對(duì)第一期的作用 ? 清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程 ? 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求 ? 制定業(yè)務(wù)流程對(duì) IT系統(tǒng)的需求 ? 制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求 ? 定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃 ? …… 8 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案 — 對(duì)未來(lái)發(fā)展的作用 ? 幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力與拓展發(fā)展空間 ,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù) ? 如何制定廣醫(yī)物流投 資 ? 如何自我管理及實(shí)施 物流項(xiàng)目 ? …… 9 1. 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析 2. 物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位 3. 對(duì)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) 2 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 的 分析和認(rèn)識(shí) 10 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析 1. 物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要、甚至帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 中 國(guó) 惠 普 公 司 咨 詢 事 業(yè) 部 ?廣州市醫(yī)藥公司 ?物流改造項(xiàng)目 ?規(guī)劃方案研討會(huì) 1 1. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解 2. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí) 3. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹 4. 惠普的咨詢與項(xiàng)目管理 5. 討論 議程安排 2 1. 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程 2. 目標(biāo)與任務(wù) 3. 對(duì)廣醫(yī)物流第一期的作用 4. 對(duì)廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的作用 1 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目 規(guī)劃方案 的理解 3 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 4 中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部 廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 方案招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目規(guī)劃 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 招標(biāo) 廣醫(yī)物流 項(xiàng)目實(shí)施 廣醫(yī)物流 BPR與 再優(yōu)化 廣醫(yī) 物流總體 規(guī)劃 廣醫(yī) 物流一期 規(guī)劃 一期需求報(bào)告書(shū)
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