20xx物業(yè)年終工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 上得到了整改 。 2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管 ,避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況 ,從 2020年下半年起管理處實(shí)行了 裝修搬運(yùn)押金管理制度 ,自制度 實(shí)施以來 ,材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕 。 5)從 20*年十月份起 ,根據(jù)工作的安排需要 ,管理處設(shè)立了裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度 ,該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施 ,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施 ,取得了良好的成效。 為此 ,在裝修管理工作方面 ,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作 : 1)針對(duì)業(yè)主與裝修管理專項(xiàng)擬定了 裝修工作指引 ,就裝修單元的重點(diǎn)部位防水 、 消防 安全 、 水電管路走向 、自用設(shè)施設(shè)備安裝 等作出明確的指引 ,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求 ,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備 。在這一年里 ,***物業(yè)管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下 ,始終貫徹為業(yè)主 構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活 的企業(yè)理念 ,遵循業(yè)主至上 ,服務(wù)第一 的原則精神 ,根據(jù) ***的實(shí)際情況 ,在做好物管服務(wù)的同時(shí)逐步理順完善各項(xiàng)管理工作 ,使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道 ,物業(yè)管理工作取得了一定的成效 ,這與公司的 領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不可分 ,現(xiàn)將 2020年的工作總結(jié)如下 : 一、 2020年日常管理工作目標(biāo)完成情況 : (一 )房屋管理 房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一 ,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要 ,縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能改變等不一而足的問題 ,無不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患 ,從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱 ,這一問題已逐漸演變成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。 4)定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng) ,對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象 ,限定作出整改 ,并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作 ,此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。 1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度 ,定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng) ,這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效 ,同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶投訴的情況 ,收到了良好的成效 。 5)前 期階段由于各方面的因素 ,停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂 ,通過鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作 ,并安排落實(shí)相關(guān)工作后 ,所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入 ,大大地提高了停
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