caca-cala可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)分析-全文預(yù)覽
【正文】 “可口可樂(lè)在消費(fèi)者心中影響力” 調(diào)查 問(wèn)卷兩種方式同時(shí)進(jìn)行。 、相關(guān)政策、經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)惠活動(dòng)激勵(lì)著商人要么擺滿(mǎn)可口可樂(lè)，要么將可口可樂(lè)擺在最顯眼的位置。 原因 、飲料存放空間只有那么大，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)已經(jīng)占據(jù)每一寸空間。增長(zhǎng)率為本小組成員根據(jù)數(shù)據(jù)資料計(jì)算，四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后一位。 近幾年飲料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、紅酒等飲料，低度啤酒開(kāi)始借道搶占果汁市場(chǎng)。 總結(jié)： 整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程是消費(fèi)者理性回歸的過(guò)程，從盲目追求口味的飲用碳酸飲料到純凈水解渴需求的回歸，再到對(duì)果汁飲料的盲目時(shí)尚追求，再到 如今 ，消費(fèi)者越來(lái)越理性，類(lèi)似保健品的夸大功能訴求很能再打動(dòng)消費(fèi)者。 中期： 隨著消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料濃重口感的厭倦以及整體消費(fèi)水平的提升 。由于原物料價(jià)格持續(xù)飆漲，連長(zhǎng)期協(xié)作的原物料供應(yīng)商也大感吃不消，還有廠(chǎng)商無(wú)力履約而片面毀約。 可口可樂(lè) 百事 其他 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 波特五力模型 新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入者分析 目前我國(guó)飲料行業(yè)的賣(mài)方集中度很高，企業(yè)兼并力度加大，行業(yè)壟斷進(jìn)程加速，但由于飲料產(chǎn)品差異化程度不大，行業(yè)資本投入量要求較少，轉(zhuǎn)移成本低，沒(méi)有政策和技術(shù)壁壘，所以其退出和進(jìn)入壁壘低。 所以在我國(guó)的碳酸飲料市場(chǎng)上可以說(shuō)是寡頭壟斷 。 ?自然環(huán)境 溫室效應(yīng)使得全球的氣溫變暖 ， 這在一定意義上促進(jìn)了人們對(duì)飲料的需求量 。 讓瓶口變短成了他們的有利措施 。 外部環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 ?技術(shù)環(huán)境： 自上世紀(jì) 90年代中期開(kāi)始 ， 可口可樂(lè)公司生產(chǎn)的 PET瓶裝飲料使用塑料防盜蓋替代鋁蓋 ， 從而將塑料防盜蓋推到了飲料包裝的前臺(tái) 。 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 24565元 ， 比上年增長(zhǎng) %， 扣除價(jià)格因素 ， 實(shí)際增長(zhǎng) %；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入中位數(shù)為21986元 ， 增長(zhǎng) %。未來(lái)五年我國(guó)將調(diào)整飲料行業(yè)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)提高生產(chǎn)總量的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶飲料等產(chǎn)品，適度發(fā)展瓶（罐）裝飲用礦泉水，降低可樂(lè)等碳酸類(lèi)飲料的比例。每日銷(xiāo)售量 15億杯，占全世界軟飲料市場(chǎng)的 48%，并擁有全世界軟飲料品牌前五名的 4個(gè)：可口可樂(lè)；健怡可口可樂(lè)；雪碧和芬達(dá)。可口可樂(lè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 可口可樂(lè)案例營(yíng)銷(xiāo) why 歷史背景 ?1885年約翰 ?全球每天有 17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品 ?可口可樂(lè)大約每秒鐘售出 19,400瓶飲料 ， 每一秒鐘約有 10450人正在享用可口可樂(lè)公司所出品的飲料 現(xiàn)狀介紹 可口可樂(lè)公司總部設(shè)在美國(guó)的亞特蘭大，是世界軟飲料銷(xiāo)售的領(lǐng)袖和先鋒，擁有近 400種飲料品牌，暢銷(xiāo)兩百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 我國(guó)政府鼓勵(lì)通過(guò)兼并、重組、融資等手段，培育大型飲料企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 截止 2022年十一月 ， 全年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) （ CPI） 上漲了 3%。
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