創(chuàng)維品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 行 《 品牌指導(dǎo)手冊 》 的專門培訓(xùn)。包括 辦公指示系統(tǒng) ：如 紙品（信紙、信封專用便條 紙、原稿用紙、名片）證件單據(jù)（工作證、支付證明單、收據(jù)、借支單、請款單）公關(guān)用品（徽章、錦旗、禮品袋、杯、杯墊、鑰匙扣等）文具（檔案袋、文件夾、專用筆） ； 陳列指示系統(tǒng)： 門面裝飾設(shè)計規(guī)范、室內(nèi)展示裝飾設(shè)計規(guī)范 、路牌指示、部門提示牌、建筑物外觀設(shè)計規(guī)范 ； 員工服裝系統(tǒng) （ 行政人員服飾、企業(yè)員工服飾設(shè)計規(guī)范 ）等 ? 圍繞“創(chuàng)維創(chuàng)新創(chuàng)未來”的品牌核心，制定 《 品牌指導(dǎo)手冊 》 并以公司大會的形式在全公司內(nèi)部宣貫。 ? 管理創(chuàng)新：創(chuàng)新就是效率。 因為實現(xiàn)了營銷創(chuàng)新，所以我們降低了營銷成本，可以給消費者更實惠的產(chǎn)品 因為實現(xiàn)了文化創(chuàng)新，所以創(chuàng)維躍升為中國一流企業(yè) 創(chuàng)維品牌核心價值 傳播體系規(guī)劃 創(chuàng)新 品牌形象 ：國際化、科技化、創(chuàng)新自強 品牌個性： 創(chuàng)新的、專業(yè)的、優(yōu)秀的 品牌風(fēng)格： 大氣的、務(wù)實的、新鮮的 創(chuàng)維品牌核心價值 傳播體系規(guī)劃 創(chuàng)維品牌核心價值在產(chǎn)品傳播中的運用 以 3D健康背投電視為例： 企業(yè)形象 自強創(chuàng)新的 創(chuàng)維創(chuàng)新全為您 創(chuàng)新科技，健康電視 因為創(chuàng)維的技術(shù)創(chuàng)新，所以您可以享受更尊貴的3D背投健康電視。 企業(yè)形象：實力、聲譽、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營業(yè)績、歷史、文化 整體產(chǎn)品形象：品質(zhì)、技術(shù)、口碑、渠道、服務(wù)、個性 單個產(chǎn)品形象：品名、質(zhì)量、功能、價格、包裝、 POP、色彩、外形、個性 以上三個層面共同構(gòu)成一個完整的品牌形象，并在此基礎(chǔ)上提煉出品牌獨特的核心價值。 ? 對經(jīng)銷商：認同企業(yè)的創(chuàng)新理念，進一步鞏固雙方合作關(guān)系，增強經(jīng)銷商對企業(yè)的向心力。 ” 第二章 創(chuàng)維品牌核心價值傳播體系規(guī)劃 從品牌的一般發(fā)展情況看 無品牌 無品牌 建立品牌 一屋品牌 品牌一屋 分析 ? 中國市場建立一個全國性品牌的門檻由 90年代的 5000萬元提高到現(xiàn)在的 2億元，因此品牌一屋是比較符合中國市場和企業(yè)現(xiàn)狀的品牌模式。而是對銷售一樣產(chǎn)生巨大的推動。而且當(dāng)年飛力浦的銷售狀況同比增長 40%以上。 照明產(chǎn)品戰(zhàn)。 ? 雖然號稱是歐洲品牌，但與索尼、松下等品牌相比明顯落于下風(fēng)。用創(chuàng)新擦亮品牌 創(chuàng)維品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案 喜馬拉雅廣告 /廣州 2022年 2月 ? 從彩電業(yè)競爭狀況看，已先后經(jīng)歷過技術(shù)競爭、成本競爭，現(xiàn)在已進入到品牌競爭的階段。 前 言 第一章 由飛力浦的案例看創(chuàng)維品牌核心傳播 ? 1994年前，飛力浦主要以小家電進軍中國市場，雖然銷售情況良好，但由于品牌傳播力度不夠，因此知名度和美譽度與其他競爭對手相比較差。 ? 第一步 /形象戰(zhàn)：通過廣告對外輸出品牌核心價值 ? “ 讓我們做得更好” 飛力浦的品牌核心價值之路 飛力浦的品牌核心價值之路 ? 95飛力浦 “ 中國足協(xié)杯主題曲 ” ——“讓我們做得更好 ！ ” 年輕的夢真實 /堅持堅持心中的真摯 /年輕的夢真實 /堅持堅持心永遠不死 /朋友何必掩飾曾迷戀過的事 /快樂帶著悲傷有得有失 /我的朋友何必解釋曾迷惘過的事 /人生起起落落心不會死 /不能停止夢想里勇敢的嘗試 /目標天涯咫尺現(xiàn)在開始苦還是要堅持 /向前要象個巨石 /痛還是要堅持 /夢想握在手里并不
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