【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)教育網(wǎng)萬科城物業(yè)管理方案已物業(yè)概況萬科城項(xiàng)目是廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的以情景HOUSE、趨優(yōu)HOUSE、和優(yōu)尚HOUSE為主的高尚綠色生態(tài)小區(qū),地處廣州東部科學(xué)城內(nèi)。項(xiàng)目占地約22萬平方米,建筑面積約15萬平方米,項(xiàng)目依山而建,四面環(huán)山,依托
2024-11-12 23:00
【摘要】房地產(chǎn)價(jià)格模型價(jià)格制定與價(jià)格檢測定價(jià)的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近。實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價(jià)方式一、萬科價(jià)格模型的原理1、名詞解釋2、定價(jià)原理3、價(jià)格生成子模型4
2025-05-11 03:52
【摘要】1價(jià)格調(diào)整策略深圳公司營銷管理中心2021年10月2深圳公司價(jià)格制定邏輯產(chǎn)品成本市場需求競爭情況運(yùn)營目標(biāo)確定銷售均單價(jià)最終實(shí)現(xiàn)銷售單價(jià)每套產(chǎn)品評(píng)估和價(jià)格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期
【摘要】目錄第一章工程概況…………………………………………………………………….2第二章質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………………………….4第三章質(zhì)量保證體系………………………………………………………………6第四章創(chuàng)優(yōu)措施…………………………………………………………………….12第五章工程驗(yàn)收檢驗(yàn)方法………………
2025-05-13 23:54
【摘要】2022,相約萬科城——萬科城2022年?duì)I銷活勱策劃案定位策略由亍萬科城城地處長春市凈月區(qū)核心地段,毗鄰省名校二實(shí)驗(yàn),所以該區(qū)域教育資源豐富,學(xué)區(qū)房優(yōu)勢(shì)明顯突出??紤]到萬科城的客戶主要以中年人三口乊家為主,而三口乊家中父母尤其重視教育這一塊,所以全年的營銷活勱應(yīng)主打“親子牌”,重視親子關(guān)系及因材斲教?;顒炅咙c(diǎn)
2025-05-28 01:18
【摘要】萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案一、開盤準(zhǔn)備的目的1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失。2、在正式發(fā)售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣。3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)(如果做),南京民眾對(duì)金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知,趁熱打鐵地推出一些SP活動(dòng),樹立開盤先到先得的觀念,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的市場轟動(dòng)。4、階
2025-05-03 03:10
【摘要】快樂Call客法代理事業(yè)二部:王雙玉、陳婷、范杰一.Call客資源獲取二.Call客計(jì)劃安排三.Call客口徑撰寫四.Call客技巧傳遞五.Call客結(jié)果反饋?渠道來源:1.本項(xiàng)目資源:前期各階段的上門、進(jìn)線客戶;2.拓客渠道資源:看房團(tuán)、巡展、陌拜掃街登記表所搜集客戶信息;3.世聯(lián)明源資源:包括
2025-05-03 12:49
【摘要】萬豪商業(yè)城營銷策劃方案謹(jǐn)呈:深圳世浩實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司萬豪商業(yè)城營銷策劃方案深圳市世方物業(yè)咨詢有限公司目錄第一部分物業(yè)定位第一章市場調(diào)查分析一深圳市總體商業(yè)市場背景二南山商業(yè)市場綜述三同類主題市場調(diào)研
2025-02-24 03:23
2025-05-14 22:03
【摘要】2021,相約萬科城——萬科城2021年?duì)I銷活勱策劃案定位策略由亍萬科城城地處長春市凈月區(qū)核心地段,毗鄰省名校二實(shí)驗(yàn),所以該區(qū)域教育資源豐富,學(xué)區(qū)房優(yōu)勢(shì)明顯突出??紤]到萬科城的客戶主要以中年人三口乊家為主,而三口乊家中父母尤其重視教育這一塊,所以全年的營銷活勱應(yīng)主打“親子牌”,重視親子關(guān)系及因材斲教?;顒炅咙c(diǎn)
2025-01-05 17:51
【摘要】DreamTown一個(gè)夢(mèng)想的集合體佛山萬科城整合溝通平面表現(xiàn)萬科城開發(fā)周期長,在長線上,我們站在“地產(chǎn)領(lǐng)跑者,城市運(yùn)營商”的姿態(tài)上,讓萬科城“生活在城市的明天”以高端產(chǎn)品的先行銷售,在短線上,我們的市場形象與記憶是一種帶有萬科印記的生活方式,讓購買者安心掏出幾百上千萬,最終還需要品牌力,形象力為其買單。我們的產(chǎn)品為富有的
2025-02-21 15:18
【摘要】萬科金色花園-銷售執(zhí)行報(bào)告一、銷售策略引導(dǎo)期的必要性:為保證本案開盤達(dá)到理想效果和預(yù)訂量,必須在開盤前有至少一個(gè)月的引導(dǎo)期。所謂引導(dǎo)期,即所有銷售軟硬條件成熟,加上進(jìn)行了有效的SP活動(dòng),大量的廣告配合,積累足夠的人氣之后才可以開盤。引導(dǎo)期非常重要,它可保證開盤的成功。n開盤前必須有SP活動(dòng)和相應(yīng)媒體炒作的引導(dǎo),否則
2025-08-03 08:00
【摘要】制定價(jià)格戰(zhàn)略和方案《營銷管理》講義本章將解決的主要問題1、消費(fèi)者如何處理和評(píng)估價(jià)格?2、公司應(yīng)如何對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)?3、公司應(yīng)如何對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)不同的環(huán)境和機(jī)遇?4、公司應(yīng)當(dāng)何時(shí)考慮發(fā)起價(jià)格變動(dòng)或者應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)?一、理解定價(jià)?詹姆士·諾特說:?定價(jià)是一種微妙的藝術(shù),其成分構(gòu)成撲朔迷離,俗稱“黑三角”即
2025-02-11 19:29
【摘要】萬科城物業(yè)管理方案目錄一、項(xiàng)目基本情況介紹二、服務(wù)中心籌建計(jì)劃三、物業(yè)管理工作思路四、物業(yè)見面會(huì)工作計(jì)劃五、首期交付工作計(jì)劃六、安全管理方案七、停車管理方案八、裝修管理方案九、返修管理方案十、接管驗(yàn)收方案十一、開荒保潔方案一、項(xiàng)目基本情況介紹1、地理位置:萬科城項(xiàng)目地處青島四方區(qū)
2025-05-09 22:36
【摘要】萬科價(jià)格模型(廣州)價(jià)格制定與價(jià)格檢測定價(jià)的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近。實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價(jià)方式一、萬科價(jià)格模型的原理1、名詞解釋2、定價(jià)原理3、價(jià)格生成子模型
2025-05-13 11:39