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spc統(tǒng)計制程管制總述-全文預覽

2025-06-13 18:28 上一頁面

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【正文】 的下面。,但分析人員仍舊應該熟悉在制程中受到特殊原因影響的那些點子所構成的任何型態(tài)。 連續(xù)9點在C區(qū)或C區(qū)以外者。 5點中有4點在B區(qū)或B區(qū)以外者。/(n1)]T:規(guī)格中心Xi:樣本量測值n:樣本數。 有8點在中線兩側,但C區(qū)并無點子者。 連續(xù)14點交互著一升一降者。 如分配近乎對稱,檢定規(guī)則2亦能適用?!浮固?,表示制程不在統(tǒng)計的管制下。檢定規(guī)則8是顯示在一段時間內樣組來自一個來源。這將使非真實信號的機率約提升到百分之二。,每一項檢定規(guī)則(不正確地)出現特殊原因信號的機會,小于千分之五。檢定規(guī)則3﹑4﹑7及8則用于管制圖的全部。A2`RUCLR=D4`RLCLR=D3`Rσ`R/d2=`R/d2UCL`X、LCL`X=`X 177。UCLp=`P+3 `P(1`P) / `n CLP=`PLCLP=`P3 `P(1`P) / `n雖然一般計數值不須計算制程能力指數或制程運轉指數。S之n=25*5=125)。(X1`X)178。(2)制程運轉——衡量制程之總變異是否在6σ以內,其中σ = 229。 (2)在繪點時,可將所有數據(同組)均點繪于圖上,再將中位數圈出,并將各種中位值連接起來即可。+…+Xn178。(Xi`X2)/(n1) = 229。5σ222。制程能力=`X 177。/(n1)(2)單邊規(guī)格Z=(SL`X)/σ雙邊規(guī)格Zmin=(USL`X)/σ或(`X LSL)/σ(3)(4)Cpk=Zmin/3=(USL`X)/3σR/d2或(`XLSL)/3σR/d2較小者(5)Ppk=Zmin/3=(USL`X)/3σs或(`X LSL)/3σ s較小者?d2為常數,?σR/d2為估計標準差?σs為制程運轉估計標準差?SL為規(guī)格界限?T為規(guī)格中心或目標值?Z為制程中心距離規(guī)格界限的標準差數?Cpk為制程能力指數?Ppk為制程運轉能力指數當Zmin=3222。確定管制特性采用p采用p采用p或np是計量值嗎?是否依不良數計?是否依缺點數計?抽樣數是否固定?采用u采用u抽樣數是否固定?采用c或u采用XR每組平均值是否容易計算?特性相同嗎?或不可進行分組抽樣嗎?采用XRm采用`XR每組抽樣數是否≥9?采用`XR每組標準差s是否容易計算?采用`XsNoNoYesYesNoNoYesYesNoYesNoYes No No   Yes Yes Yes第2章 計量值管制圖`XR Chart平均值與全距管制圖通常數據應至少25組且100個數據以上,才能夠判定制程是否穩(wěn)定及其分配型態(tài),而每組大約每2~5個連續(xù)數據定期取得。?增加制程產能,提升效率。管制圖是一項很簡單有用的制程管制工具,以有效的抽樣計劃,不用全數檢驗,且利用作業(yè)員直接在生產線上繪點,提供一個可靠的資料,藉以預估不良及控制成本,使制程因為管制與改善,而趨于穩(wěn)定,更使品質﹑成本﹑交期得以預測與掌握。另外,一般對于平均值應取原數據位數多一位(例如Xi=X.XX,則`Xi應=X.XXX),標準差則應取有效位數至小數點三位。故管制計劃制訂時除了應考慮合理性之外,亦必須考慮其可行性。又如為同類產品雖然規(guī)格大小不一,但制程相同,亦可以產品特性選用計量值管制圖?!苤茍D,一是計量值管制圖,又分為四種?`XR Chart:平均值與全距管制圖? XR Chart:中位數與全距管制圖?`Xs Chart:平均值與標準差管制圖? XRm Chart:個別值與移動全距管制圖二是計數值管制圖,又分為四種:? p Chart:不良率管制圖? np Chart:不良數管制圖? u Chart:單位缺點數管制圖? c Chart:缺點數管制圖:決定制程的管制特性,并收集其數據點繪于圖上。? 目前在做什么?? 是否在管制狀態(tài)下?? 制程能力如何? DOPLANACT STUDY DOPLANACT STUDY DOPLANACT STUDYPLAN:計劃DO:執(zhí)行STUDY:研究ACTION:矯正行動?共同原因解析與改善。狀態(tài)IV :顯示制程既不在管制狀態(tài)下,且其產品亦不能符合規(guī)格要求,即存在共同原因與特殊原因,故必須雙管齊下,改善制程。它也常被視為成品合乎規(guī)格的比例,因為在統(tǒng)計管制狀態(tài)下的制程,可以以其分配來預測產品超出規(guī)格的比例。預測間時. 制程中有特殊原因的變異 制程中只有共同原因的變異:可由簡單的統(tǒng)計技術分析(如管制圖)而得,且應由直接負責制程的人員(即發(fā)生者)去尋找特殊原因及解決方法,必要時管理階層應予以協(xié)助,一般稱為局部問題對策。故變異通常規(guī)定:在規(guī)格以內稱為合格;反之則稱為不合格。:是一種預防措施,用以預防制造出不合格的成品。以下將針對預防的工具統(tǒng)計制程管制系統(tǒng)的各項要素分別說明。SPC統(tǒng)計制程管制~ 目 錄 ~第1章 統(tǒng)計制程管制概述與持續(xù)改善…………………………………………………2………………………………………………3………………………………4…………………………………5………………………………………6…………………………………9…………………………………10 …………………………………11…………… ………………………………131. 10如何選用適當之管制圖 ………………………………14第2章 計量值管制圖 `XR Chart平均值與全距管制圖………………………15 `Xs Chart平均值與標準差管制圖……………………17 XR Chart中位數與全距管制圖………………………17 XRm Chart個別值與移動全距管制圖 ………………192. 5運用計量值數據了解制程能力及制程運轉 ……………20第3章 計數值管制圖 p Chart不良率管制圖 ………………
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