項目施工合同管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失，予以獎勵。合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。其余各職能部門或合同履行部門派專人保管與簽發(fā)，所有合同復(fù)函均應(yīng)做好發(fā)放記錄。八、合同日常整理合同辦公室、經(jīng)營部、采購部、工程部、項目部設(shè)立合同管理員負責(zé)所在部門的合同管理，其他部門不設(shè)合同管理員。七、經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應(yīng)首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)，向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)，合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同的審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。做好變更文件的整理，保存和歸檔工作。法律規(guī)定的其他情形。因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；五、合同的變更、解除在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同依然有效。項目部經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部承包合同、專業(yè)分包合同、材料設(shè)備采購合同的履行工作。 公司辦公室負責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。施工合同管理規(guī)定三、職責(zé)公司總經(jīng)理負責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂。公司采購部負責(zé)公司材料設(shè)備采購合同的洽談與簽訂工作。合同的形式：訂立合同采
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1