合同管理簡報第四期-全文預(yù)覽
【正文】 并且組織相關(guān)人員42人，參加了培訓(xùn)，同時將學(xué)習(xí)班相關(guān)培訓(xùn)教材下發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強機關(guān)部室和礦大隊業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)，保證企業(yè)規(guī)范運作。加強對礦、大隊級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員進(jìn)行合同法、環(huán)保法、礦產(chǎn)資源法、土地法和民法知識的培訓(xùn)，聘請專業(yè)教師講解相關(guān)法律、法規(guī)知識，在條件具備時，將法律人員派出學(xué)習(xí)，逐步提高法律人員業(yè)務(wù)水平。七是完善合同監(jiān)督機制，明確監(jiān)督職能。六是嚴(yán)格控制開口合同。四是嚴(yán)格進(jìn)行選商。二是加強合同管理，擴大合同管理范圍，將勞務(wù)外包、征用土地、資產(chǎn)租賃合同納入合同管理。第三嚴(yán)把合同履行關(guān)，要求各專業(yè)部門加強合同履行監(jiān)督管理，合同承辦部門及時監(jiān)督檢查本部門合同履行情況，發(fā)現(xiàn)履行異常時，及時填寫合同履行異常情況報告單，合同承辦人在合同付款結(jié)算后及時填寫填報履行信息，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。其次，嚴(yán)把合同文本審查關(guān)，針對價格審查情況，為降低價格核減率，維護(hù)我方利益，在文本中增加“預(yù)留貨款的10%作為質(zhì)量保證金。對于沒有相應(yīng)計劃或財務(wù)預(yù)算的交易事項，以及必須常年連續(xù)性進(jìn)行的交易事項，可以單位領(lǐng)導(dǎo)批示或會議紀(jì)要為簽約依據(jù)簽訂合同；計劃下達(dá)滯后的交易事項，可以臨時計劃為簽約依據(jù)簽訂合同。在治理事后合同工作中，采取全面檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，首先，全面自查。廠成立事后合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由廠機關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，要求各單位部門指定專門人員負(fù)責(zé)事后合同治理工作，辦公室設(shè)在廠企管法規(guī)部，加強合同管理工作，全面責(zé)任全廠事后合同治理工作，保證全廠合同及時簽訂。2011年油田公司加大了合同管理力度，多次對我廠進(jìn)行檢查、調(diào)研。認(rèn)真搞好合同自查，不斷夯實管理基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實油田公司合同管理辦法。同時，對2011年到期未履行完合同進(jìn)行清理，針對各單位（部門）實際情況，重點落實合同履行異常處理是否及時，合同履行終止、歸檔是否及時，檔案資料是否齊備等，努力做到合同全面履行無瑕疵。其中：買賣合同80份，建設(shè)工程3份，油田工程3份，技術(shù)合同4份，服務(wù)合同1份，承攬合同15份，供用水電5份。 十一月份共簽訂合同174份。一、第四季度合同管理所做的主要工作第
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