【正文】 該課題組的調(diào)查還顯示，我國專利產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)。家庭護理需要更多的簡單易操作且安全系數(shù)高的護理產(chǎn)品。我們將選擇那些在醫(yī)院使用數(shù)量多而市場應(yīng)用少卻推廣潛力大的專利產(chǎn)品投放到家庭、社區(qū)以及養(yǎng)老中心的護理專利產(chǎn)品，為預(yù)防保健提供有效的途徑。護理科研人員迫切需要資金來將自己的成果商品化，以獲得相應(yīng)的社會經(jīng)濟價值。19962002年護理用具研究論文發(fā)表及申請專利情況 從上表中可以看出,成果申請專利情況不理想,只有25項研究成果申請專利,說明護理人員對知識成果產(chǎn)權(quán)保護意識不強。較低的專利產(chǎn)業(yè)化率會造成研究開發(fā)資源的大量浪費。第 46 頁 共 49 頁第二部分 產(chǎn)業(yè)背景 從1985年我國專利法實施到2004年，我國共受理專利申請238萬件。公司前期的營銷模式是專賣店，后期，即產(chǎn)品達(dá)到一定市場容量后，單獨的專賣店銷售模式將升級為專賣店加網(wǎng)絡(luò)交易平臺。高層管理決策機構(gòu)由公司的六位創(chuàng)始人擔(dān)任，他們都是重慶市大學(xué)本科生，分別主修本科護理、市場營銷和金融專業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，具有良好的創(chuàng)新能力、科研能力以及扎實的專業(yè)素質(zhì)。無論是從國家的層面，還是從護理行業(yè)發(fā)展的層面，我們公司均具有廣闊的發(fā)展前景。4. 通過鑄就跨國公司，創(chuàng)國際品牌，舉辦國際護理專利展銷會等提高中華護理學(xué)會的世界知名度和國際地位。 公司是順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。NSLTD護理科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書NSLTD護理科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書團隊名稱：筑夢目錄第一部分 執(zhí)行總結(jié)………………………………………………………………1第二部分 產(chǎn)業(yè)背景………………………………………………………………4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………………4 產(chǎn)品與技術(shù)……………………………………………………………………5 產(chǎn)品概述……………………………………………………………………5 產(chǎn)品技術(shù)……………………………………………………………………5 產(chǎn)品優(yōu)勢……………………………………………………………………6第三部分 市場分析………………………………………………………………7 市場前景………………………………………………………………………7 市場特征………………………………………………………………………9——PEST析………………………………………………9 競爭分析………………………………………………………………………11 競爭產(chǎn)品與競爭對手………………………………………………………11 競爭優(yōu)勢……………………………………………………………………12——SWOT分析……………………………………………12第四部分 市場營銷戰(zhàn)略…………………………………………………………14 市場細(xì)分………………………………………………………………………14 目標(biāo)市場選擇…………………………………………………………………14 總體市場戰(zhàn)略…………………………………………………………………15 市場營銷戰(zhàn)略圖……………………………………………………………16 預(yù)計銷售進度………………………………………………………………17 營銷戰(zhàn)略組合…………………………………………………………………18 產(chǎn)品策略……………………………………………………………………18 價格策略……………………………………………………………………19 渠道策略……………………………………………………………………19 促銷組合……………………………………………………………………20 營業(yè)推廣……………………………………………………………………21 售后服務(wù)………………………………………………………………………22 應(yīng)對市場風(fēng)險戰(zhàn)略……………………………………………………………23第五部分 公司戰(zhàn)略………………………………………………………………24 公司概況………………………………………………………………………24 指導(dǎo)方針………………………………………………………………………24 發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………………………………………25第六部分 組織與人力資源管理…………………………………………………26 組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………27 核心人員簡介…………………………………………………………………28 考核制度………………………………………………………………………31 薪酬制度………………………………………………………………………32 員工期權(quán)投資方案…………………………………………………………33 激勵機制………………………………………………………………………34第七部分 生產(chǎn)管理………………………………………………………………36第八部分 投資分析………………………………………………………………36 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)?！?6 資金來源與運用………………………………………………………………36 分紅政策………………………………………………………………………37 投資收益與風(fēng)險分析…………………………………………………………37 投資凈現(xiàn)值（NPV）………………………………………………………37 投資回收期…………………………………………………………………38 內(nèi)含報酬率（IRR）…………………………………………………………38 項目敏感性分析……………………………………………………………39第九部分 財務(wù)分析………………………………………………………………39 主營產(chǎn)品收入…………………………………………………………………39 預(yù)測利潤及利潤分配表………………………………………………………40 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表………………………………………………………………41 相關(guān)財務(wù)分析…………………………………………………………………42 利潤增長趨勢圖………………………………………………………………43 第一部分 執(zhí)行總結(jié) 護理專利產(chǎn)業(yè)化是一種新型的理念，護理專業(yè)發(fā)展面臨著諸如技術(shù)，機遇等方面的問題。 護理科技股份有限公司（NSLTD）是專門從事護理專利產(chǎn)業(yè)化的公司，它以企業(yè)會員的形式加入中華護理學(xué)會，成為其會員之一。3. 把護理專利產(chǎn)品投放到人們生活中，提高人們生活健康水平。 國內(nèi)市場：目前國內(nèi)市場并沒有專門從事護理專利產(chǎn)業(yè)化的公司，但國家正在引領(lǐng)專利產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 組織及管理者 公司將采取目標(biāo)管理、扁平化的組織形式，運用先進的OEC管理模式，實現(xiàn)低成本、高效率的管理。推銷人員在對顧客進行推銷的過程中，能抓住顧客的核心利益，讓我們的產(chǎn)品在顧客心中能樹立一個良好的品牌形象，充分體現(xiàn)我們公司“以人為本，和諧發(fā)展”的理念。在回收期普遍較高的高科技創(chuàng)新行業(yè)中，回收期相對較短，資金回籠速度較快。專利產(chǎn)業(yè)化率較低是目前困擾許多國家的難題。我國的專利產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)主要是政府主導(dǎo)建立，高校和科研機構(gòu)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移辦公室，知識產(chǎn)權(quán)辦公室根本沒有達(dá)到專利產(chǎn)業(yè)化的職能，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心多游離于研究機構(gòu)和市場之外，不是真正意義上的市場化運作的公司。由于護理專業(yè)申請和獲得研究基金項目的數(shù)量有限，在很大程度上制約著護理行業(yè)的發(fā)展。 目前，國內(nèi)很多護理專利都只停留在醫(yī)療機構(gòu)的應(yīng)用，真正能夠惠及普通民眾的產(chǎn)品很少。 隨著人們生活水平的提高，對健康的要求越來越高，整體護理這一概念的提出，更加促使護理人員全面地護理病人，加強健康宣教以及家庭護理的指導(dǎo)。該課題組調(diào)查的專利實施方式如表 1所示。企業(yè)專利產(chǎn)業(yè)化收益較高，%，高于大專院校和科研單位。我公司工作的主要工作核心是增強護理專利市場潛力，提高專利產(chǎn)業(yè)化率，提高國際專利率，以便能最大程度實現(xiàn)護理專利的價值，更好地改善人們的生活健康水平。一旦和某些大型的醫(yī)院簽約，該醫(yī)院的一張訂單就可能是公司在一定時間內(nèi)的全部產(chǎn)量；3. 護理專利持有者實現(xiàn)將專利轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的程序簡單；4. 生產(chǎn)過程中，護理專利持有人可以直接對廠家進行技術(shù)指導(dǎo)；5. 網(wǎng)絡(luò)交易平臺和護理專利產(chǎn)品專賣店。E:經(jīng)濟因素 根據(jù)科技部科技統(tǒng)計，平均每項技術(shù)合同成交金額上升到118萬元。在取得知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用技術(shù)成果中，%。在這種人人渴望健康的潮流中，護理專業(yè)必將迎來發(fā)展的春天，護理專利產(chǎn)業(yè)化也將會是一個新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)護理行業(yè)的發(fā)展。競爭對手主要是在市場中有一定地位的生產(chǎn)銷售型企業(yè)，由于其具備一定的知名度和穩(wěn)定的合作關(guān)系，具備完善的公司體系，從生產(chǎn)銷售到售后一體化服務(wù)，可以讓護理專利持有人在授權(quán)之后很簡單的獲利，在吸引專利持有人眼球和注意力等方面也具有一定的優(yōu)勢。