制造業(yè)企業(yè)的生產制造業(yè)務模型-全文預覽
【正文】 質量是多種因素(時間，溫度，壓力等)的函數(shù)，每批物料的屬性都會有所不同。物料進庫要分配批號，物料出庫要按先進先出規(guī)則進行發(fā)貨，告訴倉庫保管員應當發(fā)放那個批號的物品、發(fā)多少重量。離散制造由于生產可不連續(xù)性，更多地以加工單元的方式進行，為此，是在無限能力基礎上，考慮一定的批量政策來安排計劃，對于重復生產的離散制造企業(yè)，將采用JIT的生產計劃模式，也是在有限能力下安排裝配生產計劃。這便會增加維護的工作量，同時也會增加出錯的機會。包裝定義單與配方是相似的，用來描述其產品如何進行最終裝配。效能與物流成分、濃度等指標有著密切的重量或體積以及成本關系。流程企業(yè)在其生產經營過程中的計量轉換關系極為復雜，在物料的儲運和加工過程中，其計量單位的轉換根據不同的企業(yè)大致有以下幾種情況：u 多種轉換：即在生產過程的不同階段采用不同的計量單位，而且要求不同計量單位之間可以轉換。在流程企業(yè)，其生產過程是一個動態(tài)的連續(xù)過程，產出量、物料特性、甚至物料的加工路線都會受到原材料成分、人工操作技能、加工溫度和壓力、設備效率等因素的波動影響，并且具有不可預知性。 產品產出的特殊性從總體上講，離散制造的最終產品是唯一的（也有等級之分），而在一些流程企業(yè)，生產的中間過程或最后階段的產出可能有多個，我們稱為聯(lián)產品和副產品。其特點是：產品配方多；但加工層次少。 BOM和配方的特殊性離散制造企業(yè)用的是樹狀層次型結構BOM，它是一種靜態(tài)、固定的產品結構。如汽車、飛機、計算機等。更多的是MTS的生產模式，按照庫存目標組織生產，通過銷售網絡進行銷售；ATO生產模式在一些食品行業(yè)更多的應用，一般是在最終產品包裝的時候發(fā)生變化，訂單的不同，可能包裝物不同，需要依據訂單進行生產。預測采用總量預測＋訂單沖消，或者凈預測。產品結構的特殊性，已無法進行產品配置，一般要重編新的項目代碼，定義新的物料清單和工藝路線，并將一個產品的生產劃分成幾個大的工藝階段，在不同的階段，根據拆分的任務，人工下達工作指令。它不只是計劃編制方法問題，同時還包括其他業(yè)務與之很好地進行配合與協(xié)調（主要包括：庫存，車間，銷售，成本，質量等業(yè)務）。最終產品結構一經確定，其選定的方案可能對最終產品以下的幾級子裝配件都有影響。通過預測事先生產或采購一些標準件，占用一定量的庫存資源。通過編制產品裝配計劃來指導裝配車間的生產。根據市場預測事先生產一些標準零部件，客戶定單到達時進行快速裝配，以滿足客戶的個性化的需求。一般采用固定批量的生產方式組織生產，在減低成本的基礎上要合理控制庫存。生產商生產的產品并不是為任何特定客戶定制的。 這種工廠委托的計劃，是在下游企業(yè)運行物料需求計劃以后，將會產生工廠委托物料的生產需求計劃，可以將該計劃直接下達到相應的工廠。請參看“圖2集團企業(yè)間產品相關性集團協(xié)同計劃模式”。在此基礎上，集團總部還要負責編制部件生產工廠的“協(xié)同計劃”。在工廠級就是一個獨立的生產制造實體，完全可以從計劃開始重新做資源的平衡，確定最終的生產計劃，也可以直接將生產定單下達到車間執(zhí)行，完成生產。圖1集團企業(yè)間產品無關性制造模式這種集團集中管理模式，一般采用集中銷售的方式進行，但在制造過程中，存在兩種運作模式：一是集團只負責簽訂銷售訂單，不負責生產計劃的安排，需要將銷售訂單根據工廠負責生產的產品或者是生產能力，依據一定的分配原則，將訂單的發(fā)貨單位（工廠）進行指定，同時也就指定了生產單位（工廠）。2. 單體企業(yè)和集團企業(yè)的計劃協(xié)同業(yè)務模式單體企業(yè)在計劃經濟體制下，是普遍的企業(yè)經營組織形式，但是在現(xiàn)代市場經濟體系下，市場競爭的加劇，為了更好地參與國際上的競爭，擴大企業(yè)經營規(guī)模，做大做強企業(yè)的觀點得到業(yè)界的推崇，從而產生一批以集團模式運作的企業(yè)。在生產制造的集團協(xié)同業(yè)務中，業(yè)務范圍主要體現(xiàn)在集團總部對各個工廠的生產進行統(tǒng)籌計劃和安排。. . . .制造業(yè)企業(yè)的生產制造業(yè)務模型1. 業(yè)務模式分析的背景通過對完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產業(yè)務模式進行分析，從大的方面講，對于集團型制造企業(yè)，更多的是采用運營控制型管理模式。在整個制造業(yè)務體系中，主要是通過集中采購、集中銷售以及與物流系統(tǒng)的聯(lián)動，實現(xiàn)集團內公司間協(xié)同制造業(yè)務的一體化管理。下面將從三個角度來總結生產制造的業(yè)務模型。生產所需要的物資除集團部分統(tǒng)一采購外，還存在工廠自己獨立采購部分物資，工廠負責管理自己的物資庫存，用于滿足生產現(xiàn)場的需要，可以通過物資需求的申請，向集團總部申請集中采購物資。針對各個工廠，接收的需求來源包括：生產定單或者銷售定單，基于總部提供的需求信息在本工廠負責安排計劃和組織生產。圖2集團企業(yè)間產品相關性集團協(xié)同計劃模式這種集團協(xié)同制造
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