【摘要】12精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)2①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周
2025-01-18 09:22
【摘要】制造業(yè)項(xiàng)目管理案例分析SUM公司手推車開發(fā)項(xiàng)目的案例分析?項(xiàng)目背景?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目工作分解?項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目收尾及小結(jié)一、項(xiàng)目背景?2022年7月份,Technibilt有一個(gè)客戶需要一款新的重型超市手推車,其客人提供了一個(gè)類似產(chǎn)品的模型及其所要求的草圖,要求Techni
2025-01-09 02:47
【摘要】鋼鐵企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成本管控的完善與協(xié)作研究的背景2012年是新世紀(jì)以來最困難的一年。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示,全年1-10月鋼材總體價(jià)格已跌至接近1994年水平;其中重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)平均銷售利潤(rùn)率只有“%”,累計(jì)虧損52億元,與去年同期盈利849億相比,絕對(duì)值相差901億元,持續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損6個(gè)月,占到60%,僅4個(gè)月有不到1%的微利??删驮谌绱藨K烈的市場(chǎng)情境下,%,進(jìn)一步加劇產(chǎn)能過剩
2025-06-23 00:24
【摘要】公開一個(gè)優(yōu)秀的制造業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例(一)?工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì),特別是大型機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)最困惑的是成本核算,成本核算真那么難嗎?一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本核算需要多久?如何才能做好成本核算、分析?如何才能輕松自如地處理好工業(yè)企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)?結(jié)合本人多年實(shí)踐和理論研究,整理歸納如下詳細(xì)心得(不講理論只談實(shí)務(wù))供初學(xué)者學(xué)習(xí)及同行交流:?歸納一下宏觀方面對(duì)成本會(huì)計(jì)的的基本面
2025-05-12 00:04
【摘要】制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理實(shí)務(wù)應(yīng)用序言?制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)、制造產(chǎn)品,幵通過銷售產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)賬幣增值的縐濟(jì)體。簡(jiǎn)言乊,就是一丟投入產(chǎn)出的過程。?在市場(chǎng)縐濟(jì)丣,企業(yè)的存在,是以追逐利潤(rùn)最大化為目的的,而從社會(huì)化的再生產(chǎn)過程丣來看,基二企業(yè)的社會(huì)屬悵,企業(yè)是促迕社會(huì)環(huán)境稏定的紳胞,企業(yè)的盈利意味著國(guó)家稅收的正常完成,意味著員工工資的正常
2025-01-14 20:49
【摘要】新中大制造業(yè)成本管理解決方案時(shí)間:2006-10-1701:27 發(fā)布者:gmactt 作者:未知制造業(yè)成本管理概述作為制造業(yè)大國(guó),中國(guó)無論在制造產(chǎn)品的范圍、企業(yè)的規(guī)模、雇傭的人數(shù)都在世界前列,中國(guó)制造的產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉享譽(yù)世界。但從制造企業(yè)內(nèi)部成本管理而言,大部分企業(yè)還存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途
2025-05-10 06:19
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)目錄目錄摘要.............................................................IAbstract.......................................
2025-09-02 10:17
【摘要】制造業(yè)-項(xiàng)目管理——云慧思信息科技1深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城2棟B座801咨詢電話:4008-066-891深圳前海云慧思信息科技有限公司深圳前海云慧思信息科技有限公司項(xiàng)目的定義(TheDefinitionofaProject)2深圳前海云慧思信息科技有限公司深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼城2棟B座801咨詢電
2025-01-10 14:24
【摘要】0制造業(yè)物料管理匯通智源管理咨詢出品目錄一、物料管理的概論..............................................................................1二、物料分類.....................................
2025-01-15 20:35
【摘要】制造業(yè)項(xiàng)目管理第一講制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法(上)?前言?20世紀(jì),項(xiàng)目管理學(xué)科的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)從初期的航天、國(guó)防、建筑等個(gè)別行業(yè)拓展到制造、信息、流通、服務(wù)、軟件、金融等各個(gè)行業(yè),甚至政府、機(jī)關(guān)的政務(wù)和事務(wù)管理。這是由于組織的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)作管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)變化、產(chǎn)品更新等一系列變化因素,
2025-04-18 03:16
【摘要】一、選題的依據(jù)及意義隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此情況下,成本己不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的因素,而且是一個(gè)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴},也是企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)所面臨的不是成本是否可以降低,而是如何通過有效的方式來降低成本,如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本,探索強(qiáng)化成本管理的有效途
2024-12-15 18:17
【摘要】第四章制造業(yè)物流管理蘇鍇上?,F(xiàn)代物流人才培訓(xùn)中心本章內(nèi)容?采購物流?生產(chǎn)物流?銷售物流?回收物流?廢棄物流采購物流?采購定義:采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的,采購是企
2025-02-08 09:21
【摘要】第3章制造業(yè)物流管理高林杰本章內(nèi)容?供應(yīng)物流管理?生產(chǎn)物流管理?銷售物流管理?逆向物流管理第1節(jié)供應(yīng)物流管理采購管理概述采購管理的目標(biāo)與內(nèi)容現(xiàn)代供應(yīng)商管理采購成本管理企業(yè)采購管理策略?采購是企業(yè)從供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需
2025-01-09 07:43
【摘要】精益成本控制與成本低減作戰(zhàn)制造行業(yè)精益核心思想--“成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”的挑戰(zhàn)與機(jī)遇清潔化生產(chǎn)(環(huán)境成本上升)勞動(dòng)力成本上升國(guó)家宏觀調(diào)控導(dǎo)致出口退稅的下降、人民幣升值、貨貸利率上調(diào)資源性原材料漲價(jià)中國(guó)制造行業(yè)的“寒冬”:群雄逐鹿、微利年
2025-02-08 09:20
【摘要】第一講制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法(上)?前言?20世紀(jì),項(xiàng)目管理學(xué)科的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)從初期的航天、國(guó)防、建筑等個(gè)別行業(yè)拓展到制造、信息、流通、服務(wù)、軟件、金融等各個(gè)行業(yè),甚至政府、機(jī)關(guān)的政務(wù)和事務(wù)管理。這是由于組織的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)作管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)變化、產(chǎn)品更新等一系列變化因素,使組織處于劇烈動(dòng)蕩的經(jīng)