三只松鼠商業(yè)模式,三只松鼠營(yíng)銷模式-全文預(yù)覽
【正文】 鼠，甚而實(shí)現(xiàn)上市，那么，快速增加產(chǎn)品線有可能是松鼠的錯(cuò)著?，F(xiàn)在如果爭(zhēng)奪蠅頭小利，非但會(huì)失去未來(lái)的廣闊市場(chǎng)，甚至有可能折戟沉沙，挺尸在淘寶（天貓）殺場(chǎng)。參考本文中的貼圖，作為松鼠的主打產(chǎn)品，我們可以看到碧根果市場(chǎng)極具成長(zhǎng)潛力，從我個(gè)人的口味判斷來(lái)說(shuō)，碧根果市場(chǎng)量級(jí)未來(lái)可以超過(guò)開心果。他自己也說(shuō)：隨時(shí)可以盈利，但是不想盈利。他能夠如此迅速的實(shí)現(xiàn)適銷對(duì)路，是支撐松鼠現(xiàn)今業(yè)績(jī)的第三個(gè)關(guān)鍵。鉆石展位依靠圖片創(chuàng)意吸引買家點(diǎn)擊，獲取巨大流量。有人會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在聚劃算不好使啦，現(xiàn)在鉆展不好使啦。前些天聽說(shuō)的一個(gè)例子說(shuō)，某boss做服裝的，過(guò)去24個(gè)月，逆市開店，開了上百家，現(xiàn)在的銷售開始上10億級(jí)。這就要求企業(yè)從其產(chǎn)品特性出發(fā)，尋找區(qū)域目標(biāo)。其實(shí)這一招，其雛形早已有之。并且是最親民的卡通虛擬化——這和堅(jiān)果的休閑零食特質(zhì)是符合的。當(dāng)我們塑造了唯一性的品牌代言人?；ヂ?lián)網(wǎng)的第三個(gè)屬性：社交網(wǎng)絡(luò)。從根本上說(shuō)，傳統(tǒng)營(yíng)銷的套路，是沒(méi)法在互聯(lián)網(wǎng)打造品牌的。但是，我們其實(shí)知道，沒(méi)有任何人可以繼承他人，每個(gè)人都得走自己的路，才有可能超越前人。他揚(yáng)棄了殼殼果的很多招數(shù)。但問(wèn)題是，正如傳統(tǒng)營(yíng)銷出身的鄒學(xué)海認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)上沒(méi)法做品牌，因?yàn)闆](méi)法靠裝潢取勝、也沒(méi)法靠商場(chǎng)背書取勝……所有傳統(tǒng)招數(shù)都失效了。而是不要給自己帶來(lái)不愉快。其特征為：需求的穩(wěn)定性、嚴(yán)苛的綜合質(zhì)量要求、口味的獨(dú)特性B市場(chǎng)的主要受眾是：辦公室一族、宅人。但是這個(gè)市場(chǎng)足夠大。任何藍(lán)海都是紅海。所以，章燎原選擇碧根果作為主打，是有深刻動(dòng)機(jī)的。但是碧根果（松鼠家的主打產(chǎn)品）是個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。很明顯，大方向和小細(xì)節(jié)都抓的很好?；蛘哒f(shuō)，第一階段的崛起。., .. ..淺談三只松鼠營(yíng)銷戰(zhàn)略我關(guān)注三只松鼠很久了。很幸運(yùn)，見證了三只松鼠的崛起。其次是他合適現(xiàn)狀的管理。堅(jiān)果類市場(chǎng)，是個(gè)紅海市場(chǎng)。然后我請(qǐng)朋友吃了一顆，她后來(lái)在qq告訴我說(shuō)，念念不忘，逼著男朋友
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