ie七大手法的改善-全文預(yù)覽
【正文】 代表各種作業(yè)(改變產(chǎn)品狀態(tài)的作業(yè)) 搬運、移轉(zhuǎn)(注明移動距離與耗用時間)◇ 檢驗、審核(質(zhì)或量) D 停滯、等待(需注明時間)▽ 儲存、入庫、歸檔流程分析表之主要內(nèi)容和形式(范例)順序作 業(yè) 說 明○◇D▽距 離(公尺)時 間(分)合 計 次 公尺 次 分2. 動作分析動作分析重要的是具備細(xì)微動作的觀察概念與能力，至于動作分析的數(shù)據(jù)以使用MTM或WF系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主，在此恕不贅述。以下這節(jié)將詳細(xì)解說方法研究在裝配性工廠的生產(chǎn)作業(yè)中常用來分析與改善現(xiàn)行作業(yè)之觀念與具體作法。另一方面，如果公司在成本上面臨壓力必須降低制造成本，在不能調(diào)降作業(yè)者工資的條件下，最佳方案就是提高工效；而最根本有效的作法就是縮短工作標(biāo)時。企業(yè)對于工廠各部門工作需先定義合理的工作流程及各項工作內(nèi)容，再衡量各項細(xì)部作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)工作時間，推估所需工作人員數(shù)，訂定合理工作報酬(工資與講勵)等等。所謂「改善四要」就是─「排除」、「合并」、「重排」、「簡化」四項要領(lǐng)。這些方針大致不變，但是各項目標(biāo)值卻必須隨著市場的要求不斷地提升才有可能保持一個生產(chǎn)工廠的競爭力與存續(xù)的價值。I E r (工業(yè)工程師)在工廠內(nèi)的每一個部門都是受重視的角色，擔(dān)任廠內(nèi)各個部門主管也都是求之不得的適當(dāng)角色。顧名思義就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理上，種種管理改善的分析與實施的概念與技巧。如果沒有采用系統(tǒng)化的質(zhì)問技巧，吾人往往會疏漏了某些值得去改善的地方。 三、應(yīng)用范圍 改善的提前是發(fā)現(xiàn)問題，而發(fā)現(xiàn)問題則全待于懷疑的態(tài)度。 這個故事給了我們一個啟示，那就是對一個問題的探討，我們必須深入，不要只看到表面的現(xiàn)象而采取改善的措施，必須要有“打破砂鍋問到底”之精神，一而再，再而三，三而四，多問幾次“為什么是這樣？為什么不是這樣？為什么？為什么？為什么？……”，終于我們可以發(fā)掘出真正的問題根源所在。查看后仍然是原來的電阻壞了，這時這位老板經(jīng)驗比較老到，認(rèn)為這不是只換電阻就可解決的，必定有其它的原因造成問題之所在。沒法，只好再打電話請原來的修護(hù)中心的人來修理。類似我們的“打破砂鍋問到底”之精神。 這個英文字母是由“H”開頭，所以稱之為“1H”。 。用 三、應(yīng)用范圍 。 (1)有關(guān)于人體運用方面之原則，共包含８項。我們稱之為“動作改善原則”?！皠幼鹘?jīng)濟(jì)與效率法則”，后經(jīng)若干學(xué)者詳加研究改進(jìn) 2. 動作改善原則為“吉爾勃斯”(Gilbreths)所首創(chuàng)稱為應(yīng)用這些原則來改善個人、家庭及公司內(nèi)的工作方法，以達(dá)到舒適、省力、省時、有效率的境界。 ──不需要專門知識與高度的技能。 狹義：如何設(shè)計一個東西，使錯誤絕不會發(fā)生。 防呆法，其義即是防止呆笨的人做錯事。 二、意義 而事實上，許多人誤解了這句話的意思，把它當(dāng)做“做錯事是正常應(yīng)該有的現(xiàn)象”的負(fù)面意義。為了防止再次發(fā)生，有些人就養(yǎng)成一個良好的生活習(xí)慣，就是每晚睡前，將東西集中預(yù)放在床邊或事先預(yù)放在隔天要穿的衣服或公事袋內(nèi)。認(rèn)識“防呆法”的意義，及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防呆法”的原理于我們的工作上，以避免工作錯誤的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對”之境界。防呆法(FoolProof) 一、目的 “品管(QC)七手法”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應(yīng)用。 “IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤，進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展，個人的前途也有寄托之所在。IE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個英文字母的前綴結(jié)合。 同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發(fā)掘問題的技巧之故。 在我們的日常生活中，有時匆忙起床趕著上學(xué)或上班時，才發(fā)覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經(jīng)驗過。 這也難怪，因為我們背負(fù)了歷史的包袱那就是“人非圣賢，孰能無過”。 廣義：如何設(shè)計一個東西，而使錯誤發(fā)生的機(jī)會減至最低的程度。 ──不需要經(jīng)驗與直覺。學(xué)習(xí)有關(guān)動作改善的二十個基本原則。 二、意義 值得改善之處，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率。(2)有關(guān)于工作場所之布置與環(huán)境之原則，共包含６項。 說細(xì)之二十項原則將
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