【正文】 表發(fā)現乙方采購并使用不符合設計標準要求的材料設備時，應要求乙方負責修復，拆除或重新采購，由此延誤的工期不予順延。若甲供材料在施工中出現材料質量問題，由此造成的返工損失由甲方承擔一切經濟責任，造成工期延誤的，工期相應順延。有關材料供應的具體管理辦法規(guī)定如下： 1）主體結構部分所用的材料，如：水泥、磚、砂、砌塊、石等均由乙方負責采購，但必須滿足質量監(jiān)督部門對產品的檢驗、復試等要求，同時取得甲方及監(jiān)理單位的認定。 因乙方原因導致的工程變更，乙方承擔費用。乙方在收到甲方變更通知或簽證后7天內，就變更、簽證需增減的費用向甲方申報預算，逾期7天（時間根據乙方簽收日期算起）申報的，增加費用結算時只付終審價的70%，超過14天（時間根據乙方簽收日期算起）不申報的，視為乙方放棄該增加費用，結算時將不予考慮；簽證、變更執(zhí)行一單一結的原則，結算時按實調整。未經甲方同意擅自更改或換用時，乙方承擔由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的相關損失，延誤的工期不予順延。⑻剩余結算總價款的3%作為工程保修款，其中50%為土建保修款在竣工一年后的三個月內付清，其中40%為安裝保修款在竣工兩年后三個月內付清，余10%其它保修款在保修五年期滿后的三個月內付清。⑷內外裝修完畢，腳手架、龍門架等拆除，7個工作日內付至已完工程量價款的80%。⑵以后每五層頂板澆注完畢（不滿五層的按五層計算）并驗收合格，7個工作日內付至已完工程量價款80%。工程款（進度款）支付工程款撥付將按單體工程實際工程進度（相應部分）分階段撥付，付款比例以甲乙雙方核準的合同價款為基數，合同價款及進度工程款中均包含甲供材料費用。6）在合同執(zhí)行期間，政府出臺新的決算政策，結算時不予執(zhí)行。2）由建設單位組織的因現場不整潔、不衛(wèi)生或因淤積、場地積水，需集中排出或清整所發(fā)生的費用。結算方法：結算時按雙方核準的結算價格扣除甲供材料及共攤費用并增加相應變更、簽證造價后確定結算造價。甲方分包工程按實際分包價款的百分之三付給乙方管理費（含工程資料的匯總、管理，驗收時作為一個整體工程與土建部分同步參與驗收）、%計取，在結算中予以增加。節(jié)約部分按計入預算價格返還。甲方甲供材料按實際發(fā)生價格進入稅前造價參與取費，不參與優(yōu)惠；甲乙雙方聯合認品牌、認價材料按實進入稅前造價結算，不參與優(yōu)惠。乙方應當協助分包單位組織工程驗收。甲方收到竣工驗收報告后7天內組織有關單位驗收，并在驗收后30天拿到竣工驗收報告。乙方負有對甲方分包單位安全文明管理的職責。 發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按照有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方代表。隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，接待工作和費用由乙方承擔。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的費用，并相應順延工期。乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方在驗收記錄上簽字后，乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)下道工序施工。⑵工程質量達不到約定標準的部分，甲方可要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。乙方應當及時以書面形式向甲方反映，否則，不能免除乙方相應的管理責任（詳見附六《關于甲分包單位的管理》）。如乙方施工出現質量問題（包括乙方不按國家規(guī)定對甲供材進行檢驗）或因乙方原因造成客戶糾紛，則全部損失由乙方承擔。累計罰金不超過合同總的50%。乙方在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向監(jiān)理及甲方派駐現場代表提出報告，逾期不提出書面報告的工期不予順延，監(jiān)理及甲方派駐代表在3天內給予書面答復，逾期不回復的將視為認可。⑷非承包人的過失造成的工期延誤。非乙方原因造成停工的，經甲方代表確認后工期相應順延并按照國家相關規(guī)定作相應的經濟補償。暫停施工 監(jiān)理或甲方派駐現場代表確認因施工質量等原因認為需暫停施工時，以書面形式要求乙方暫停施工。如連續(xù)兩個月沒有完成計劃，使工期推后叁拾日以上，且無糾偏的具體措施的，甲方有權要求乙方10天內無條件退場，乙方應提供相應資料，配合甲方繼續(xù)組織報建及施工。如因乙方自身原因不能按分部分項約定節(jié)點工期完成合同節(jié)點的，特別是影響后續(xù)工程（如：配套、綠化）施工時，甲方有權從同期應付工程款中按每延誤1天扣罰2000元標準扣罰（特殊原因或甲方原因除外），直至該分部分項工程內容完成之時止。⑶群體工程中單位工程分期進行施工的，乙方應按照甲方提供的圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃。 乙方未履行以上各項義務，造成甲方損失的，乙方賠償甲方有關損失。⑻負責完成甲方直接分包工程的預留預埋等前期工作。⑸遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知甲方。非經甲方簽字、蓋章特別說明需工期變更的，甲方任何簽收乙方前述進度計劃的行為均非工期變更。乙方工作乙方指派 為項目經理，全權負責工程項目的管理以及與甲方、政府部門的及周邊其他關系的協調處理，工程款的支付以及甲方對違約金的扣除等經濟手續(xù)簽字有效。⑻甲方指派 為項目經理，全權負責工程項目的管理。⑷辦理施工許可證中需甲方提供的有關手續(xù)、資料及承擔需甲方交納的相關費用。⑵將施工所需水、電訊線路從施工場地外部接至場內。： 元工程結算總造價根據合同具體約定條款第六條“工程結算”相關規(guī)定確定。根據施工特點和工程造價等因素，甲方有權分包雙方約定范圍內的分項工程，總承包單位承擔對分包單位、甲供材的管理職責。一、工程概況工程名稱： 工程地點： 工程內容：施工圖文件包含的全部內容（除甲方直接分包的項目外）二、工程承包范圍本工程乙方需要完成除甲方直接分包的工程項目外土建部分、給排水、暖通、電氣等圖紙包含的全部工程內容，乙方作為本工程的總承包單位應負總包單位的全部責任和義務。 合同暫定總價:（大寫） （人民幣） 165。完成時間：開工前。時間：開工前15天內。⑺負責現場施工監(jiān)督管理、協調工作、工程款支付認可工作、施工材料認可工作。應確保分包方按乙方的總體進度、質量等各項部署開展施工。具體為該工程開工前一周向甲方提交整體工程進度計劃；每季度最后一周向甲方提供下季度工程計劃；每月25日向甲方提供下月進度計劃。⑶乙方免費向甲方提供施工現場的辦公和生活的房屋及設施（辦公用房1間）⑷在限定的時間內，由乙方辦理施工許可證，甲方應向乙方提供辦證所需要的有關資料（因甲方影響除外）。⑺乙方負責對分包方的服務、配合和協調工作，總包管理費包括涉及甲方直接分包工程的施工組織設計，施工中的協調管理、交叉配合、竣工資料整理。⑾在監(jiān)理及甲方組織下，負責將驗收通過的工程、相關資料及竣工圖等向甲方的物業(yè)管理部門或精裝修隊伍進行移交。⑵甲方在收到乙方提供的進度計劃表一周內，對施工組織設計和工程進度計劃提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。因乙方的原因導致實際進度與計劃進度不符，乙方無權就改進措施提出追加合同價款，如甲方圖紙設計有誤或不合理，乙方有權提出改進方案，且經甲方批準后組織實施，順延其工期。⑹在合同范圍內的施工內容，因乙方自身原因無法按時完成時，甲方在書面通知30日內沒有整改的且無具體措施的，甲方有權另行組織勞務隊施工，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔，由此給甲方帶來的損失由乙方進行賠償。若因乙方原因推遲開工日期工期不予順延。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。⑶有甲方原因造成的工期