6sigma管理的計劃與實施(上)-全文預覽
【正文】 下使用同樣的6SIGMA語言和采用同樣的6SIGMA工具。是企業(yè)內部推行6SIGMA管理眾多底線收益項目的負責人。該職位也為全職6SIGMA管理人員，負責具體執(zhí)行和推廣6SIGMA管理。該職位為全職6SIGMA管理人員。一般會由一到兩位副總全職負責6SIGMA管理的組織和推行，其主要職責為調動和提供企業(yè)內部和外部的各項資源，確認和支持6SIGMA管理全面推行，決定該做什么，檢查進展了解6SIGMA管理工具和技術的應用，提出正確的問題。二、6SIGMA管理的三部曲 成功的實施要求從以下幾個步驟開始： 6SIGMA計劃（DFSS）、6SIGMA（MFSS）和6SIGMA過程（PFSS），如圖1所示：1．6SIGMA管理（MFSS） 6SIGMA管理的一大特點是要創(chuàng)建一流的基礎設施，確保企業(yè)提高績效活動具備必要的資源?！ 「鶕?jù)美國質量協(xié)會（ASQ）研究結果，6SIGMA要求企業(yè)質量管理運作達到一個相當高的層次，假如一個產品交樣合格率只有85%，就不必用6SIGMA管理?！ ?SIGMA管理不僅給顧客提供滿意的產品，而且在提供給客戶以滿意產品的質量保證能力上下功夫。因此6SIGMA管理的推進也是一項有序、科學的方法論。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。這就要求準備實施6SIGMA企業(yè)： 第一，必須具備長遠發(fā)展規(guī)劃準備參與全球競爭； 第二，必須具有一個比較扎實的管理基礎； 第三，必須擁有一支素質比較高的員工隊伍； 第四，必須能得到企業(yè)最高管理者的大力支持。此數(shù)字不是一成不變，可根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段作調整，在開展6SIGMA管理的第一年，投入比例相對會高些。另外，6SIGMA管理對企業(yè)員工的素質提出了較高的要求，6SIGMA需要員工參與測量、分析、改進和控制的
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