【正文】 對被砂漿粘上、污染的要清刷干凈。地磚面層調(diào)整、擦縫的操作人員，要穿軟底鞋，踩踏面料時要墊上平整木板。施工時不得碰撞水暖立管等。成品保護負責人加強對其的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。上道工序與下道工序應辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責任。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。按設計要求做好塊料模數(shù)分割線，確保規(guī)格模數(shù)統(tǒng)一。2．監(jiān)理在施工過程中對質(zhì)量進行監(jiān)督，設備檢查、隱蔽驗收、監(jiān)理參加和驗收。檢驗、校正測量儀器，復核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復核后固定保存。根據(jù)施工組織設計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。第三節(jié)： 施工后勤準備工作現(xiàn)場勘察如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請有關部門落實。做好技術交底工作，把影響施工及質(zhì)量的難點、問題等解決在施工以前。編制半成品加工計劃，必要的配齊加工圖紙。開工前，與有關方面共同確認主要材料的樣板：。三、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一，因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定有關制度確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。為保證本工程施工工序連貫和插入搭接及時，須將裝飾裝修驗收工作分段進行。根據(jù)施工進度的安排，主體施工期間正值冬季施工，在此期間要作好季節(jié)性包暖施工措施，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。說到底，經(jīng)濟措施就是節(jié)約措施。：組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。項目經(jīng)理通過簽訂勞務承包合同落實到作業(yè)班組。：實現(xiàn)施工組織設計的安全設計和措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境危險源。、文明施工目標本工程嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）要求，采取有效措施，杜絕重大傷亡事故。記錄內(nèi)容主要有：有關技術文件、設計文件中存在的問題及其處理；設計單位對設計修改的意見或決定、材料代用及有關部門的表態(tài)；天氣變化情況、停電停水情況；發(fā)生質(zhì)量安全事故時，所采取的緊急措施及落實情況，有關方面的見證人；質(zhì)量事故調(diào)查、分析情況；第二方、第三方對工程方面有關建議和意見。（7）單相二三孔插座接線與單相三孔相同，面對插座面板，上孔為PE，下兩孔為左零右火；（8）同一場所，相鄰插座的高度一致，同一場所的三相插座其相序一致。（1）對每種不同型號燈具，首先檢查其配件是否齊全，對有機械損傷、變形、燈罩破壞裂紋現(xiàn)象的應排除在外；（2）在同一室內(nèi)安裝的燈具其中心偏差不能大于5mm；（3）組合的開啟式燈具應排列要整齊，其金屬或塑料間隔片不能扭曲。（2）同一交流回路的導線應穿于同一管內(nèi)。四、電氣工程施工技術措施電氣敷設管線要分段進行自檢、互檢、交接檢驗，嚴格執(zhí)行三檢制度。圖紙審查二、工程技術措施：嚴格按圖紙要求、嚴守工藝操作規(guī)程，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及有關技術文件組織施工。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。 由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。 ，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 ，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 企業(yè)組織是項目組織機構的母體，項目組織形式、結構應與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對其進行領導和管理施工項目管理組織機構應能適應施工項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性 使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾矸龋茉诼氊煼秶鷥?nèi)集中精力、有效領導，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的人員 明確施工項目管理總目標，并以此為基本出發(fā)點和依據(jù)，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系環(huán)境條件變化 保證信息溝通的準確性、及時性，達到信息共享業(yè)務性質(zhì) 規(guī)定組織機構中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法信息管理原理管理目標及任務在材料方面實行限額領料，做到工完料盡，無積壓。嚴格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項目的實際情況，編制并及時調(diào)整項目實施進度計劃，保證工程按期交付使用，施工中運用科學的管理方法和質(zhì)保措施，嚴格按圖紙和施工規(guī)范精心組織，確保工程達到優(yōu)質(zhì)標準，積極做好竣工工程的回訪保修工作，確保用戶滿意。主要負責資金管理、辦理財務往來。 負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。一、 施工管理機構框圖 公司總經(jīng)理 技術質(zhì)保部材料部工程管理中心行政管理辦公室項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理及技術負責人 瓦工班組負責人電焊班組負責人龍骨班組負責人 石材班組負責人油漆班組負責人架子班組負責人木工班組負責人電焊班組負責人 各班組施工人員 二、項目經(jīng)理部的組成職 務姓 名項目總負責 李 平項目經(jīng)理匡寶安項目副經(jīng)理傅有金技術總負責王軍鵬技術負責人蘇 震技術質(zhì)保部周建國現(xiàn)場詳圖設計黨壯志計劃統(tǒng)計員朱傳霞預算員蔡偉利材料員樊三錄三、項目主要人員及崗位職責主要人員項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管技術質(zhì)保部、工程部、行政管理部。實行項目經(jīng)理負責制，全面負責工期、質(zhì)量、詳圖的深化、安全、成本核算等。 .室內(nèi)吊頂（以設計圖紙為準）區(qū)域不上人天花采用二、三級12厚紙面石膏板飾面板吊頂涂刷三遍乳膠漆，鋁板飾面板吊頂，不同尺寸亞克力光塊飾面板吊頂，包括部分吊頂噴塑不銹鋼包邊，部分吊頂飾面粘貼金屬頂紙，部分石膏板封頂粘貼高級墻壁紙，鋁掛板吊頂，條型礦棉板飾面板吊頂。墻面：欄桿處踢腳線為150高細木制作，塊料踢腳線為1200高墻面磚，部分處踢腳線為1，墻面干掛人造花崗巖、米色墻面磚、黑色墻面磚、干掛米色鋁塑板飾面墻面、實貼淺藍色鋁塑板飾面（指示牌）。施工主要內(nèi)容包括墻面（墻面粉刷已完成）、地面、吊頂。，做好放火防盜安全工作。工程質(zhì)量確?！棒敯嗒劇辟|(zhì)量目標。安排精干隊伍進場，結合本工程施工特點，調(diào)集具有裝修裝飾施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。1．，嚴格執(zhí)行裝飾裝修技術規(guī)范程序。 科學組織、嚴格管理、保證質(zhì)量、保障安全、確保工期、文明施工，為建設單位負責。針對施工過程實行動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，工程按期完成。組織分段平行流水作業(yè)、均衡施工。質(zhì)量保證一：國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范及行業(yè)標準、本公司有關施工管理的各項制度、措施等序號類別規(guī)程、規(guī)范編號1國家工程測量規(guī)范GB50026932國家高層民用建筑設計防火規(guī)范GB5045953國家建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB50222954國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020015國家住宅樓裝飾裝修工程施工規(guī)范GB5032720016國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020027國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020920028國家電氣裝置安裝工程低電器施工及驗收規(guī)范GB50254969國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303200210國家電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范GB501689211國家電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB502599612國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326200113國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200114國家建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949315國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325200116行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ468817行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ739118行業(yè)建筑抗震設計規(guī)程DBG99219行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ338620行業(yè)建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ809021行業(yè)工程建設標準強制性條文房屋建筑部分22行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ959923行業(yè)建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113200324行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ959925建設工程質(zhì)量管理條例26行業(yè)建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程27建設工程安全生產(chǎn)管理條例28地方陜西省文明工地檢查(驗收)表陜建建發(fā)[2001]121號29公司《質(zhì)量體系程序》30公司《質(zhì)量手冊》31類似工程的施工經(jīng)驗 第三節(jié) 工程裝飾施工概況“*行政中心”3樓6樓部分項目室內(nèi)裝飾工程，框架式磚混結構，耐火等級為一級，裝飾裝修總面積為m2左右，工程位于：陜西省寶雞市代家灣。1010玻璃馬賽克裝飾飾面，樓寓地面鋪設助燃羊毛地毯，鋪設實木地板。石材黑金砂花崗巖踢腳線、干掛石材墻面米黃色羅馬崗石、皇家啡花崗巖、皇家啡機刨石、 墻面磚干掛處粘貼20厚花崗巖、美國櫻桃木板飾面墻面、不銹鋼墻面飾面、125寬皇家啡花崗巖石材裝飾線。 第二章 項目經(jīng)理的組成及相關管理措施第一節(jié)：項目經(jīng)理部的組成該工程將采用項目法進行施工管理，我公司對此項工程高度重視，為按期保質(zhì)完成任務，我公司抽調(diào)對施工具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成該項目經(jīng)理部?！┕がF(xiàn)場詳圖設計：主要是配合施工現(xiàn)場對圖紙設計進行更進一步的深化，特別是對制作工藝的詳細接點圖紙的深化，在最短的時間段內(nèi)，滿足施工工藝圖紙深化要求，一般在2個工作日內(nèi)完成圖紙深化，具體工作主要由技術質(zhì)保部負責。技術質(zhì)保部負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底的編制；負責設計翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理；負責發(fā)放施工圖擬派往本招標項目經(jīng)理簡歷投標申請人名稱： 姓名： 出生：63年11月學歷：大學職稱：工程師職務：項目經(jīng)理工作年限：20年項目經(jīng)理施工的主要工程簡況已完工程正在施工工程開工日期年月開工日期年月 擬派往本招標工程項目的人員配置情況投標申請人名稱： 人員類別數(shù)量管理人員工人其他總數(shù)其中技術工人總數(shù)42158650擬為申請合同提供總數(shù)129860 經(jīng)歷數(shù)量從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員1項目經(jīng)理2項目技術負責人1技術人員2質(zhì)量檢驗人員1機械設備管理人員11安全管理人員1材料管理人員1技術資料管理人員1財務管理人員1紙、設計變更和有關技術文件；負責進行原材料的檢驗、報檢、審批、提供有關施工材料的技術文件。按施工準備要求供應機械設備，保證機械設備按時進場，對機械設備做好維護和定期檢修工作，保證生產(chǎn)正常進行。負責材料通過質(zhì)檢批復后（材料審批后封樣），編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管。近年來所承建的項目均達到標準化管理要求，爭創(chuàng)市級安全文明工地。在下達任務單時，應有質(zhì)量標準和定額指標，使施工人員有據(jù)可依，做到人人對成本負責。一、施工項目相關管理措施的內(nèi)容如下：相關管理措施依據(jù)內(nèi)容組織設計分工協(xié)作原則 明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責和權限激勵原理 各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協(xié)同工作工作需要 對原組織運行進行調(diào)整或重新安排二、施工項目相關管理組織機構設置的原則 原則說明目的性原則要避免業(yè)務量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下 使整個組織