【正文】 對(duì)被砂漿粘上、污染的要清刷干凈。地磚面層調(diào)整、擦縫的操作人員，要穿軟底鞋，踩踏面料時(shí)要墊上平整木板。施工時(shí)不得碰撞水暖立管等。成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)其的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責(zé)任。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。按設(shè)計(jì)要求做好塊料模數(shù)分割線，確保規(guī)格模數(shù)統(tǒng)一。2．監(jiān)理在施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備檢查、隱蔽驗(yàn)收、監(jiān)理參加和驗(yàn)收。檢驗(yàn)、校正測(cè)量儀器，復(fù)核、建立測(cè)量控制點(diǎn)及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)具配備表，分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié)： 施工后勤準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)勘察如影響施工作業(yè)，提出問題及解決方法請(qǐng)有關(guān)部門落實(shí)。做好技術(shù)交底工作，把影響施工及質(zhì)量的難點(diǎn)、問題等解決在施工以前。編制半成品加工計(jì)劃，必要的配齊加工圖紙。開工前，與有關(guān)方面共同確認(rèn)主要材料的樣板：。三、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一，因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定有關(guān)制度確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。為保證本工程施工工序連貫和插入搭接及時(shí)，須將裝飾裝修驗(yàn)收工作分段進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度的安排，主體施工期間正值冬季施工，在此期間要作好季節(jié)性包暖施工措施，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。說到底，經(jīng)濟(jì)措施就是節(jié)約措施。：組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。項(xiàng)目經(jīng)理通過簽訂勞務(wù)承包合同落實(shí)到作業(yè)班組。：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè)計(jì)和措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，控制環(huán)境危險(xiǎn)源。、文明施工目標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）要求，采取有效措施，杜絕重大傷亡事故。記錄內(nèi)容主要有：有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件中存在的問題及其處理；設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)修改的意見或決定、材料代用及有關(guān)部門的表態(tài)；天氣變化情況、停電停水情況；發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，所采取的緊急措施及落實(shí)情況，有關(guān)方面的見證人；質(zhì)量事故調(diào)查、分析情況；第二方、第三方對(duì)工程方面有關(guān)建議和意見。（7）單相二三孔插座接線與單相三孔相同，面對(duì)插座面板，上孔為PE，下兩孔為左零右火；（8）同一場(chǎng)所，相鄰插座的高度一致，同一場(chǎng)所的三相插座其相序一致。（1）對(duì)每種不同型號(hào)燈具，首先檢查其配件是否齊全，對(duì)有機(jī)械損傷、變形、燈罩破壞裂紋現(xiàn)象的應(yīng)排除在外；（2）在同一室內(nèi)安裝的燈具其中心偏差不能大于5mm；（3）組合的開啟式燈具應(yīng)排列要整齊，其金屬或塑料間隔片不能扭曲。（2）同一交流回路的導(dǎo)線應(yīng)穿于同一管內(nèi)。四、電氣工程施工技術(shù)措施電氣敷設(shè)管線要分段進(jìn)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。圖紙審查二、工程技術(shù)措施：嚴(yán)格按圖紙要求、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件組織施工。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。 由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 ，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 企業(yè)組織是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的母體，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性 使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員 明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并以此為基本出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系環(huán)境條件變化 保證信息溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，達(dá)到信息共享業(yè)務(wù)性質(zhì) 規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法信息管理原理管理目標(biāo)及任務(wù)在材料方面實(shí)行限額領(lǐng)料，做到工完料盡，無積壓。嚴(yán)格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期交付使用，施工中運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)保措施，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范精心組織，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，積極做好竣工工程的回訪保修工作，確保用戶滿意。主要負(fù)責(zé)資金管理、辦理財(cái)務(wù)往來。 負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。一、 施工管理機(jī)構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)保部材料部工程管理中心行政管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人 瓦工班組負(fù)責(zé)人電焊班組負(fù)責(zé)人龍骨班組負(fù)責(zé)人 石材班組負(fù)責(zé)人油漆班組負(fù)責(zé)人架子班組負(fù)責(zé)人木工班組負(fù)責(zé)人電焊班組負(fù)責(zé)人 各班組施工人員 二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成職 務(wù)姓 名項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 李 平項(xiàng)目經(jīng)理匡寶安項(xiàng)目副經(jīng)理傅有金技術(shù)總負(fù)責(zé)王軍鵬技術(shù)負(fù)責(zé)人蘇 震技術(shù)質(zhì)保部周建國現(xiàn)場(chǎng)詳圖設(shè)計(jì)黨壯志計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員朱傳霞預(yù)算員蔡偉利材料員樊三錄三、項(xiàng)目主要人員及崗位職責(zé)主要人員項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管技術(shù)質(zhì)保部、工程部、行政管理部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、詳圖的深化、安全、成本核算等。 .室內(nèi)吊頂（以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）區(qū)域不上人天花采用二、三級(jí)12厚紙面石膏板飾面板吊頂涂刷三遍乳膠漆，鋁板飾面板吊頂，不同尺寸亞克力光塊飾面板吊頂，包括部分吊頂噴塑不銹鋼包邊，部分吊頂飾面粘貼金屬頂紙，部分石膏板封頂粘貼高級(jí)墻壁紙，鋁掛板吊頂，條型礦棉板飾面板吊頂。墻面：欄桿處踢腳線為150高細(xì)木制作，塊料踢腳線為1200高墻面磚，部分處踢腳線為1，墻面干掛人造花崗巖、米色墻面磚、黑色墻面磚、干掛米色鋁塑板飾面墻面、實(shí)貼淺藍(lán)色鋁塑板飾面（指示牌）。施工主要內(nèi)容包括墻面（墻面粉刷已完成）、地面、吊頂。，做好放火防盜安全工作。工程質(zhì)量確?！棒敯嗒?jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)。安排精干隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，調(diào)集具有裝修裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍。1．，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾裝修技術(shù)規(guī)范程序。 科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、保障安全、確保工期、文明施工，為建設(shè)單位負(fù)責(zé)。針對(duì)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，工程按期完成。組織分段平行流水作業(yè)、均衡施工。質(zhì)量保證一：國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本公司有關(guān)施工管理的各項(xiàng)制度、措施等序號(hào)類別規(guī)程、規(guī)范編號(hào)1國家工程測(cè)量規(guī)范GB50026932國家高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB5045953國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222954國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5021020015國家住宅樓裝飾裝修工程施工規(guī)范GB5032720016國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020027國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920028國家電氣裝置安裝工程低電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254969國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303200210國家電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501689211國家電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502599612國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326200113國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328200114國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB501949315國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325200116行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ468817行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ739118行業(yè)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)程DBG99219行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ338620行業(yè)建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809021行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分22行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ959923行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113200324行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ959925建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例26行業(yè)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程27建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例28地方陜西省文明工地檢查(驗(yàn)收)表陜建建發(fā)[2001]121號(hào)29公司《質(zhì)量體系程序》30公司《質(zhì)量手冊(cè)》31類似工程的施工經(jīng)驗(yàn) 第三節(jié) 工程裝飾施工概況“*行政中心”3樓6樓部分項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程，框架式磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為一級(jí)，裝飾裝修總面積為m2左右，工程位于：陜西省寶雞市代家灣。1010玻璃馬賽克裝飾飾面，樓寓地面鋪設(shè)助燃羊毛地毯，鋪設(shè)實(shí)木地板。石材黑金砂花崗巖踢腳線、干掛石材墻面米黃色羅馬崗石、皇家啡花崗巖、皇家啡機(jī)刨石、 墻面磚干掛處粘貼20厚花崗巖、美國櫻桃木板飾面墻面、不銹鋼墻面飾面、125寬皇家啡花崗巖石材裝飾線。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理的組成及相關(guān)管理措施第一節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部的組成該工程將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，我公司對(duì)此項(xiàng)工程高度重視，為按期保質(zhì)完成任務(wù)，我公司抽調(diào)對(duì)施工具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該項(xiàng)目經(jīng)理部?！┕がF(xiàn)場(chǎng)詳圖設(shè)計(jì)：主要是配合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行更進(jìn)一步的深化，特別是對(duì)制作工藝的詳細(xì)接點(diǎn)圖紙的深化，在最短的時(shí)間段內(nèi)，滿足施工工藝圖紙深化要求，一般在2個(gè)工作日內(nèi)完成圖紙深化，具體工作主要由技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖擬派往本招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷投標(biāo)申請(qǐng)人名稱： 姓名： 出生：63年11月學(xué)歷：大學(xué)職稱：工程師職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理工作年限：20年項(xiàng)目經(jīng)理施工的主要工程簡況已完工程正在施工工程開工日期年月開工日期年月 擬派往本招標(biāo)工程項(xiàng)目的人員配置情況投標(biāo)申請(qǐng)人名稱： 人員類別數(shù)量管理人員工人其他總數(shù)其中技術(shù)工人總數(shù)42158650擬為申請(qǐng)合同提供總數(shù)129860 經(jīng)歷數(shù)量從事本專業(yè)工作時(shí)間10年以上5年至10年5年以下管理人員1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1技術(shù)人員2質(zhì)量檢驗(yàn)人員1機(jī)械設(shè)備管理人員11安全管理人員1材料管理人員1技術(shù)資料管理人員1財(cái)務(wù)管理人員1紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、報(bào)檢、審批、提供有關(guān)施工材料的技術(shù)文件。按施工準(zhǔn)備要求供應(yīng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)和定期檢修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)材料通過質(zhì)檢批復(fù)后（材料審批后封樣），編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。近年來所承建的項(xiàng)目均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，爭創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。在下達(dá)任務(wù)單時(shí)，應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)，使施工人員有據(jù)可依，做到人人對(duì)成本負(fù)責(zé)。一、施工項(xiàng)目相關(guān)管理措施的內(nèi)容如下：相關(guān)管理措施依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計(jì)分工協(xié)作原則 明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限激勵(lì)原理 各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作工作需要 對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或重新安排二、施工項(xiàng)目相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 原則說明目的性原則要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下 使整個(gè)組織