【正文】 板的品種、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量必須符合材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。長龍骨的接長應(yīng)采取對(duì)接；相鄰龍骨接頭要錯(cuò)開，避免主龍骨向邊傾斜。吊頂龍骨應(yīng)牢固地固定在吊件上。 安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在同一根龍骨上接縫。 板與龍骨用鍍鋅自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距不得大于200mm，它與石膏板邊距離，面紙包封的板邊以1015mm 米宜，切割的板邊以1520mm 為宜。固定石膏板的龍骨應(yīng)平整，無彎棱凸鼓現(xiàn)象，避免板材在撓曲應(yīng)力狀態(tài)下固定。．放標(biāo)高線時(shí)，先定地面與地坪基準(zhǔn)線，如原地需貼石材、瓷磚等飾面，則需根據(jù)飾面的厚度來定地坪基準(zhǔn)線，將定出的地平基準(zhǔn)線彈在墻邊上，也可以50 線為準(zhǔn)，上下計(jì)算地面和頂棚的高低尺寸，在該面彈出高低尺寸線。七、各工段接到施工進(jìn)度安排后，應(yīng)根據(jù)本工段情況，理順各施工環(huán)節(jié)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員。四、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)臨時(shí)用電、用水、材料庫房、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等設(shè)施的搭建。主要分部分項(xiàng)工程施工方案一、工程進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員搞好施工組織設(shè)計(jì)，制定工藝流程，合理安排生產(chǎn)施工組織方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，提供材料采購計(jì)劃，制定相應(yīng)的安全措施，并針對(duì)施工技術(shù)難題組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，做好開工前的其它準(zhǔn)備工作。中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。 機(jī)具設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)具運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)具的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)具腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。如果磨損程度超過了極限不及時(shí)修理，主會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。這一階段零件經(jīng)過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修 機(jī)具設(shè)備的磨損機(jī)具設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段：第一階段：磨合磨損。 操作人員進(jìn)行安全操作項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。無證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。施工機(jī)械設(shè)備的配置與供應(yīng)計(jì)劃1施工機(jī)具投入的依據(jù)從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。報(bào)批有資料無效。5材料的試驗(yàn)計(jì)劃**（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程所有工程用料包括各種原材料、半成品及設(shè)備都必須由我司事先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。按承包的施工對(duì)象發(fā)料和結(jié)算，并且加強(qiáng)檢查。實(shí)行定額供料的條件：（1）單位工程開工前，有“兩算”和“兩算對(duì)比”，作為審查材料包干計(jì)劃或包干合同的依據(jù)。目前，我司實(shí)行定額供料的辦法。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因報(bào)告、調(diào)整賬卡有根據(jù)；“保證四對(duì)口”，即賬、卡、物、資金對(duì)口。此外，還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺(tái)風(fēng)等措施；（4）經(jīng)常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況，積極采取補(bǔ)救措施；（5）嚴(yán)格掌握材料儲(chǔ)存期限。做好儲(chǔ)存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求是：（1）安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。訂購周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時(shí)間，這段被稱為備運(yùn)時(shí)間。（4）最大庫存量。當(dāng)實(shí)際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時(shí)，就可以從保險(xiǎn)庫存量中進(jìn)行補(bǔ)充，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。它是通過對(duì)日常實(shí)際使用量進(jìn)行預(yù)測(cè)，求得物資的平均每日需用量，并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時(shí)間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。其次，從經(jīng)濟(jì)效益分析，即使上述三個(gè)條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個(gè)十分重要的問題，須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫存物資進(jìn)行調(diào)節(jié)。材料驗(yàn)收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實(shí)收數(shù)量，及時(shí)辦理入庫手續(xù)。③三大構(gòu)件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、點(diǎn)數(shù)和檢尺的驗(yàn)收方法。成套設(shè)備必須與主機(jī)、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗(yàn)收，配套保管。b、數(shù)量檢驗(yàn)。供方應(yīng)立即補(bǔ)送，超過合同交貨期補(bǔ)交的，即作逾期交貨處理。包括質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量驗(yàn)收。（2）核對(duì)材料?！叭P(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。對(duì)于驗(yàn)收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。 材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購（1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。（3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。 給排水、空調(diào)安裝工技術(shù)水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 電工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 鑲貼工匠技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。填寫素質(zhì)審查表。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工、清水砼板安裝工，在公司內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如墻面的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒收獎(jiǎng)金。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10 個(gè)人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施1勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃對(duì)技工素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。工程質(zhì)量對(duì)工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。施工技術(shù)對(duì)工期的保證根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。施工管理對(duì)工期的保證為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的彭雄華擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如3 個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。（5） 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。 在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計(jì)劃是非常必要的：（1） 月度工程施工實(shí)施計(jì)劃。（6）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。（2）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附表施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）1工期控制 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。第四階段：精裝修階段，工期為74 日歷天。第二階段：給排水、空調(diào)、電氣安裝工程施工階段，工期為48 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收以及電阻測(cè)試等工作。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。2 臨時(shí)用電布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TNS 系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內(nèi)原配電已全部按建設(shè)單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時(shí)用電全從建筑物強(qiáng)電井內(nèi)引出，再在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)臨時(shí)施工配電箱。33 施工材料準(zhǔn)備施工中根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，在每道工序前37 天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。7 組織編制施工圖預(yù)算。3 對(duì)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)部位、進(jìn)行研討，制定措施。6 周邊治安管理單位及管理?xiàng)l例。2 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)水、電接口的情況。3 做好主體工程與裝修工程的交叉；水電、弱電、空調(diào)設(shè)備安裝工程與裝修工程的交叉。3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，‰以內(nèi)。4 各個(gè)工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，成功率百分之百。第2 節(jié) 施工部署根據(jù)本工程施工圖紙和設(shè)計(jì)圖紙的要求，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程作如下施工部署。2. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工檔案資料對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。11. 項(xiàng)目部各科室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。第二節(jié) 工程環(huán)境概況本幢辦公樓為四層高建筑，呈四合院平面布局，位于天府軟件園區(qū)A2 幢，整個(gè)園區(qū)房產(chǎn)開發(fā)已成熟，其倍特物管已全面介入進(jìn)行管理，車輛通行和材料進(jìn)場(chǎng)都比較方便，應(yīng)認(rèn)真搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 墻面：主要采用U100 型輕鋼龍骨紙面石板隔墻；走道墻面以氟維特清水砼板、ASLOC 擠塑水泥成型預(yù)制板間中空玻璃（百葉簾）隔斷。 天棚① 一層門廳、過廳天棚、電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂；會(huì)議室輕鋼龍骨紙面石膏板配60*20 實(shí)木條造型天棚；貴賓接待室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配鏡面不銹鋼和鏡面防火板造型吊頂；走道為烤漆金屬板和垂簾天花吊頂；共享大廳天棚為弧形鋁矩管配鏡面不銹鋼造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。2 室內(nèi)裝修工程 地面① 一層貴賓會(huì)議廳、貴賓接待室、學(xué)術(shù)報(bào)告廳、中會(huì)議室、主管室、普通接待室、小會(huì)議、洽談室為地毯；門廳、共享大廳、過廳、走道、電梯前室以800*800 凱撒白麻為主的石材地面；股份公司、科瑞公司、待用辦公室、營銷室、行政辦公室為橄欖灰橡膠地板；衛(wèi)生間地面為防滑地磚；其余地面為600*600 仿花崗石地磚。原結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，共四層，建筑層度為：；；；。施工組織設(shè)計(jì)編寫過程中編寫人員在項(xiàng)目部進(jìn)行了充分的施工調(diào)查和對(duì)工程具體的特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境因素的排查、辨識(shí)，危險(xiǎn)源的排查與識(shí)別，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系文件”中相關(guān)方法對(duì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)因素，環(huán)境因素進(jìn)行了評(píng)價(jià)，找出了本工程中的重要危害源和重要環(huán)境因素，在設(shè)計(jì)中對(duì)它們制定具體的措施加以管理和控制。編制的原則是堅(jiān)持計(jì)劃、編制、檢查、修改循環(huán)工作方法，采取“分工編寫，匯總協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審查，修改定稿，審批報(bào)送”。單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況四川**電器集團(tuán)(成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程，施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，已具備施工條件。主要使用功能分布：一層為接待和會(huì)議；二層為主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室和普通職員辦公室；三層和四層為辦公室和部分生產(chǎn)區(qū)。④ 四層軍代室、財(cái)務(wù)室、保密室、總經(jīng)辦、文印室、行政辦、副總工辦、生產(chǎn)區(qū)、研發(fā)部、研發(fā)部實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部辦公室、凈化間、環(huán)境實(shí)驗(yàn)室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；室外空調(diào)機(jī)位、更衣室、庫房、資料查閱室地面為600*600 仿花崗石地磚；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800 凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。④ 四層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；接待為輕鋼龍骨紙面石膏板造型加金屬吊片造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。窗臺(tái)板：微晶石窗臺(tái)板。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)核算科及綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。3. 供應(yīng)科：負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。12. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的