【正文】 相符合。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但監(jiān)理工程仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地調(diào)查。報批有資料無效。在這個過程中，有某一數(shù)據(jù)或性能達不到要求時，要都從頭再做，直到所有數(shù)據(jù)和全部性能合格為止。5材料的試驗計劃**（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程所有工程用料包括各種原材料、半成品及設(shè)備都必須由我司事先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)、材料樣品、實地試驗結(jié)果等各技術(shù)指標報請監(jiān)理工程師審批。待工程完工后，它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。按承包的施工對象發(fā)料和結(jié)算，并且加強檢查。（2） 有施工組織設(shè)計，按平面布置堆放材料，按施工進度組織供應(yīng)，按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。實行定額供料的條件：（1）單位工程開工前，有“兩算”和“兩算對比”，作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)?；厥帐且还P可觀的節(jié)約，要引起重視。目前，我司實行定額供料的辦法。發(fā)放材料的原則是：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，順序而出。材料盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因報告、調(diào)整賬卡有根據(jù)；“保證四對口”，即賬、卡、物、資金對口。 材料盤點庫存材料品種多，收發(fā)頻繁，由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準等因素，可能導(dǎo)致數(shù)量不符，質(zhì)量下降。此外，還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺風(fēng)等措施；（4）經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況，積極采取補救措施；（5）嚴格掌握材料儲存期限。各種材料的堆碼要求不同，有的要稀疏堆碼以利通風(fēng)，有的要立放、防潮、防曬，對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存；（3）嚴格控制濕度溫度。做好儲存材料的維護保養(yǎng)工作，必須堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求是：（1）安排適當(dāng)?shù)谋９軋鏊Ｒ虿牧媳旧淼睦砘阅苁茏匀灰蛩氐挠绊?，不同程度地影響著材料質(zhì)量。達到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。 合理保管。基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。當(dāng)物資耗用不均衡時，訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系，形成了庫存量控制的兩種基本類型：一是固定訂購批量的定量控制；一是固定訂購周期的定期控制。訂購周期與進貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購到收進貨物要經(jīng)過一段時間，這段被稱為備運時間。 庫存控制的方法施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點和要求，因此，對不同的物資應(yīng)采取不同的庫存控制方法。（4）最大庫存量。即提出訂貨時的庫存量，當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時，就要進行補充訂貨。當(dāng)實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時，就可以從保險庫存量中進行補充，以保證生產(chǎn)的正常進行。也稱安全庫存量，即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量，它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。它是通過對日常實際使用量進行預(yù)測，求得物資的平均每日需用量，并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。當(dāng)保管費用大于訂購費用時，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮 一定數(shù)量的庫存。其次，從經(jīng)濟效益分析，即使上述三個條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存，還需要從經(jīng)濟效益的角度作進一步分析。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個因素：①有無可靠的供應(yīng)來源；②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；③有無可靠的運輸條件。哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個十分重要的問題，須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。 節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費用。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進行調(diào)節(jié)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時辦理材料驗收記錄，盡快報送業(yè)務(wù)主管部門。材料驗收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量，及時辦理入庫手續(xù)。屬于一般通用的，可進行抽查，抽查率不得低于10%。③三大構(gòu)件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。②水泥、袋裝的袋點數(shù)，袋重抽查率不得低于10%。成套設(shè)備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗收，配套保管。計重材料一律按凈重計算，計件的材料按件數(shù)清點；按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計量。b、數(shù)量檢驗。②專用、特殊加工制品外觀檢驗，應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進行質(zhì)量驗收。供方應(yīng)立即補送，超過合同交貨期補交的，即作逾期交貨處理。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標準規(guī)定，倉庫則視為合格；沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦驗收手續(xù)。包括質(zhì)量驗收及數(shù)量驗收。材料驗收必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。（2）核對材料。 材料驗收工作程序（1）驗收準備。“三關(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。在規(guī)定的時間內(nèi)及時驗收完畢，及時提出驗收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品的配套都要認真檢查，準確無誤；準確執(zhí)行合同有關(guān)條款。（3）對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元)，必須簽訂訂貨合同。 材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購（1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。（3）“材料計劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術(shù)標準等。工程材料需用計劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位工程材料需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。（5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。（3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。 塑鋁工的技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。 給排水、空調(diào)安裝工技術(shù)水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 電工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁板墻柱面、門窗、金屬板吊頂、氟維特板、擠塑成型預(yù)制板的施工工藝及方法。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及機具類圖紙。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（3）熟練掌握地磚的施工工藝。 鑲貼工匠技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。如粘貼各種裝飾板面等。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求： 木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。填寫素質(zhì)審查表。若返工后仍然達不到標準，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細五金工、清水砼板安裝工，在公司內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任，安裝完成后要負責(zé)成品保護，直至通過驗收。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如墻面的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗收接收，項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收獎金。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。本項目管理實施面積分組法，每組10 個人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎罰分明。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。勞動力投入計劃及保證措施1勞動力配備管理計劃對技工素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認真做好分析。工程質(zhì)量對工期的保證嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。開展QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)，保工期目標的實現(xiàn)。施工管理對工期的保證為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭雄華擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。 當(dāng)工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時間（如3 個月）調(diào)整一次進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。（5） 施工機具調(diào)配計劃。（3） 分部工程施工計劃。 在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的：（1） 月度工程施工實施計劃。（7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能。（6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。（4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。（2）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃表（詳見附表施工進度計劃橫道圖）1工期控制 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計是圍繞著施工進度計劃來進行的。第五階段：收尾驗收階段，工期為12 個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。第四階段：精裝修階段，工期為74 日歷天。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。第二階段：給排水、空調(diào)、電氣安裝工程施工階段，工期為48 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。工程進度總體計劃安排**（成都）辦公樓室內(nèi)裝飾工程總體計劃為180 個日歷天，總體形象進度如下：在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準備階段。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。施工進度計劃和各階段進度的保證措施1施工進度計劃編制原則本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。各施工工段進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)。2 臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TNS 系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內(nèi)原配電已全部按建設(shè)單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強電井內(nèi)引出，再在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況增設(shè)臨時施工配電箱。機械設(shè)備的選擇參照主要機械設(shè)備的需用量計劃表。33 施工材料準備施工中根據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前37 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。9 制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導(dǎo)書。7 組織編制施工圖預(yù)算。5 進行圖紙會審，作好記錄。3 對施工要點、難點部位、進行研討，制定措施。2 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。6 周邊治安管理單位及管理條例。4 臨時用水、用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。