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公司新員工入職培訓方案(推介)-全文預覽

2025-06-05 00:33 上一頁面

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【正文】 g, Q+ Q7 S( r2. 接受。你對某些事情有所偏愛。 z只有你所完成的事情和你的價值觀能配在一起時,你才會覺得成功。(不尋求團隊的幫助)! a9 n6 w: l r: j0 F6 S$ Z。 r! i5 K: [4. 目中無人,討價還價。)1 C1 r* Y+ I u7 p4 Oamp。 T! l* A1. 本位主義。 W4. 馬上按指令辦事。 S! m/ c k2 N/ Bamp。(認錯)) m. p6 G8 }4 b3 l3. 從內心認可,有深刻的體會,改正不再犯。 N1. 能在工作中正確認識,感覺到自己的錯誤。賓客需求的滿足是企業(yè)取得良好的社會和經(jīng)濟效益的基礎和保證。 ?餐飲服務業(yè)是一個半軍事化的組織,廖記公司的員工應像軍人一樣以服從上級的指令為天職。 E0 u+ v6 h. R$ j7 O/ k: N39。 l39。 B、 你的微笑是否足夠,眼睛是否炯炯有神? 9 R。 N p0 y, E;( |, J$ k P6 ?q4 }4 y: 9 Z! n◆微笑的魔力:) W+ x$ b4 e! ?, B3 s: z笑是疲倦者的休息,沮喪者的白天,悲傷者的陽光,大自然的最佳營養(yǎng)。 `5 w+ Q5 j7 `3 |2 A。. A3 o. [: q( t4 o。pamp。6 t2 `* [5 n+ Z+ O對知識分子:發(fā)出文雅、大方、自然的微笑。$ ^ e R9 Qamp。 o, C% J$ C對年長賓客:發(fā)出尊敬的微笑。, s ~amp。希爾頓常問員工:“今天你微笑了嗎?” K。`0 B) q1. 擁有笑臉和哭臉所擁有的機會不一樣。 我愿意隨時效勞 ③、 我沒有想其他的事情 5 N9 P9 v: L% Q ②、 Z6 ?! S8 e% Q 微笑的含義: ) A% y1 g1 x5 [! u39。 ⑴、 f5 H Ao0 h2 damp。 K◆微笑應具備的心態(tài): r39。 i% q. y+ B. m3. 客人永遠都是對的。 d$ Q5 R39。 f7 P! k5. 稱呼39。amp。0 A/ }6 a W a2 w“禮多人不怪”,講禮儀贏得“回頭客”。 ]) s3 k [ wamp。3 Z* B9 R* h8 M8 T39。H! T, ~$ R ^% H4 ^第五, 平等的原則。7 r/ u( m i t第四, 寬容的原則。 N U1 L第一, 遵守的原則。 j% K. Q39。h從審美的角度來看:禮儀是一種形式美,它是人的心靈美的必然的外化。5 f% K7 J, B3 b7 u從個人修養(yǎng)的角度來看:禮儀是一個人的內在修養(yǎng)和素質的外在表現(xiàn),也就是說,禮儀即教養(yǎng);8 B$ l+ l+ W4 m( n從交際的角度來看:禮儀是人際交往中適用的一種藝術,也可以是一種交際方式或交際方法;2 ^. n7 g* `( o從民俗的角度來看:禮儀既是人際交往中必須遵行的律己敬人的習慣做法;1 P, n/ b0 r s, P, `4 l從傳播的角度來看:禮儀是一種在人際交往中進行相互溝通的技巧;。% n4 r, q c。39。 ( l1 Y禮儀有三層涵義:一是指謙恭有禮的言詞和舉動,3 W。8 y% q◆ 禮儀的含義:/ x39。 L4. 禮儀( Y6 \ F8 m ⑹、 \! G c39。 s( W7 y) j% b7 A6 [ v. F⑶、 ⑵、 j% S+ j5 p. } ⑴、 Y6 a$ B: ]+ % t) \amp。8 U3 n6 t+ j0 r+ x0 Z/ c3. 舉止; 5 |1 ]. iamp。 ⑵、 ( O7 A+ o( e g k W$ s2 s 不妨一開口就問對方是本地客人或是外地客人,以便找到某些對方熟悉的話題。 8 f3 Z3 ^amp。 找出你確實欣賞的東西,但不要盲目肉麻的亂贊美。⑴、 I! S服務意識還包括:優(yōu)質服務意識、全員服務意識和賓客至上意識。 高效:賓客最怕的就是浪費時間和推三阻四 % E N! W+ I4 W% M$ y。 P H8 `( [: ~5 H 衛(wèi)生:房間衛(wèi)生、服務員的個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生等 ( x。 A7 q R6 s, P7 m6 ?* k* V(1) h! j, K. l5 p二、服務意識具體體現(xiàn)在哪些方面?2 Z h“E”則是要用眼神表達對顧客的關心。 h9 A \8 C“R”就是對顧客的態(tài)度親切友善;) {+ S/ L$ N2 z5 u3 z“V”就是要將每一位顧客都視為特殊的和重要的“大人物”;O一、 服務究竟是什么?2 r6 L: Z F39。 z。 F9 c7 D4 n ] ^ S: `2 ]: e新員工 O W( `7 h2 v成功是因為態(tài)度!讓我們記住這一令人吮指回味的結論,讓我們用這樣的思維方式來分析過去,把握今天,準備未來。% j, I x4 h1 P U, j能否具備技巧,是因為我們的態(tài)度,因為技巧根源于態(tài)度。 J0 H2 C( PS:Speed 39。 m冠軍檢測標準:1 F0 ]39。我們?yōu)轭櫩吞峁拔镉兴?,物超所值”的產品以及服務,讓顧客享受到高品質的“美食”體驗才是真正的價值所在。 U, P1 p4 N, {) T7 e7 N7 O( g6 c我們的服務格言:% e8 x3 j ?amp。/ D/ famp。只有做到這樣,我們才能不斷取得成功!39。 l5 j O1 k/ B1 ○務實創(chuàng)新 Z5 O○認同鼓勵。 _amp。 x: g) J% T7 R◆合作伙伴(供應商)的全力支持amp。 J |, O [只有給企業(yè)帶來最佳的利潤,才能讓投資者愿意支持我們成長,讓我們擁有更加廣闊的空間來實現(xiàn)自己的理想。`我們一切的收入都源自于顧客的惠顧。P。 N“浪祺爾”品牌創(chuàng)立于年月日,2 ~5 B* n% H. A9 d四、 香港浪祺爾服飾集團公司組織架構圖_3 m, p1 L。% \$ |$ N* }。 c4 Pamp。 P4 Z) L④ 可為增加收入創(chuàng)造條件(新、生手變?yōu)槭焓?,老手不斷更新工作方法,提高工作效率;提高營業(yè)收入增加自己的提成,獎金)。 [* J* ? ] H。K) ]。 a. 二、 培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義% E/ r。8 Wamp。 {+ r% V3 X: ~/ Q3. 見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當面頂撞。 K$ Y+ A z( k1. 不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動離職。 d3 l1 C8 g第一天上午10:00——11:00的培訓內容39。 l3 W% S+ 39。 H+ o s V% Y$ j。 b: amp。 I為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊。 c) }: ]0 G+ H。 ^. g。g( R. R第一天上午10:0011:00 1小時 公司會議室 培訓紀律要求公司簡介組織架構企業(yè)文化;未來展望39。W z T! n% j第一天下午14:0017:00 3小時 公司會議室 團隊精神 }2 \ ~3 H+ S8 H2 I8 \第三天上午10:0011:00 1小時 生產車間 公司環(huán)境的熟悉,了解車位分布 盡快熟悉公司 講課 第三天下午筆試! _, Y39。Q3 Y39。 Z/ L+ P J9 S一、 培訓的紀律要求:1 v8 ~6 V, a39。2 ~. h4 B6 Z39。! C6 o l. {8 \5 _6. 培訓期間必須愛護公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。 o2 r9 E。) q0 S3 X2 V8 Z ~! C) L2 M態(tài)度改變,你的習慣跟著改變。 K$ B0 G/ D: \8 Pamp。9 j, L3 Y$ K。q. }% Damp。s6 [% k* zamp。% ~, X: \) I! _ e4 i* {$ C( x7 L◆股東的信任( l9 A4 S) k39。4 d2 u39。他們是我們市場開拓過程中的堅實后盾。 |1 _$ }◆員工的誠實和責任心: X6 m$ L4 i! w. i. e○相互信任6 {5 c. ?39。 ^39。0 o: G6 `+ e6 P H○輔導支持3 t0 j3 q: M* ^9 eamp。 u6 p1 r0 _“務實”是我們獲得成功的堅實基礎,“創(chuàng)新“是我們從成功邁向成功的保障。我們痛恨官僚并避免一切無聊的事情發(fā)生。9 I N3 }1 d R8 t. l○追求卓越6 s這樣我們才能不斷提高,交出一份份越來越好的成績單。但是,身為提供服務者的我們,一定要能夠體諒顧客犯錯一定有他的理由,把尊嚴留給客人,把“錯誤”(工作機會)留給自己,不斷的檢討改善,減少讓客人犯錯的機會,使得所提供的服務得以圓滿,讓客人真正享受到高質量的貼心服務,這也是我們所有工作的出發(fā)點。 m6 v廖記棒棒雞就是劃算!——方便快捷、新鮮衛(wèi)生、營養(yǎng)健康3 ]. o N. K4 Q) V! T8 T6 W, g◆劃算:“劃算“不代表低價,產品的競爭力也不完全來源于價格,低廉的價格不能代表高品質的服務。這一切就是“劃算”所代表的真正涵義。 Cc( iamp。 _* n D2 A6 yH:Hospitality真誠友善的接待7 ^+ I( L7 R8 p( E5 F KA:Accuracy 準確無誤的供餐/ d1 H! o) t8 ^ Pamp。
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