第五章項目合同管理-全文預覽
【正文】 審核： 計算： 日期：LQHNXMGLB0503表式12機械臺班匯總表分包單位名稱： 年 月 日至 年 月 日日期機械名稱型號及規(guī)格工作內容作業(yè)時間臺班數單價金額（元）合 計部門負責人： 復核： 制表： 附任務單（）張、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，除內部質檢工程師的日常檢查監(jiān)督外，還應指派有經驗的技術人員對工程進行全面的監(jiān)督檢查；、規(guī)范、特殊規(guī)定和批準的施工方案，并在施工過程按要求組織進行技術交底；、試驗管理，加強施工過程監(jiān)控，確保工程質量；、完成項目部下達的施工計劃，并提供必要的技術指導；，加強分包單位的安全生產管理，對嚴重違反規(guī)定的分包商進行經濟處罰，直至清除出場；，并監(jiān)督分包商做好竣工清場和竣工工程的維護工作；，及時、準確填報分包工程月度動態(tài)報表，并逐級進行嚴格審核。、環(huán)保目標、指標及相關要求和違約責任。分包單位應承擔工程一切保險費中的相應部分費用。、法規(guī)和政策，遵循平等互利、協商一致的原則；，未經公司法人授權或未按照本辦法簽訂的合同為無效合同。我們愿意與貴公司長期合作，互惠互利，攜手共創(chuàng)路橋華南更輝煌的明天！申請單位： 負責人：聯系電話： 手機： 申請時間：。對于評價較差或者被項目清退出場的勞務分包隊伍，公司將要求分包單位整改、限制投標范圍直至取消其登記資格，并在公司范圍內予以通報。分包單位必須按公司《內部分包單位登記申請表》及附件要求準備登記資料，經公司審核批準且繳納了履約保證金后，才有資格參與內部工程招標。（1）認證登記申請表；（2）專業(yè)化公司的《公司章程》；（3）主要管理、技術人員簡歷表及證書復印件；（4）特殊工種操作人員上崗證、操作證復印件；（5）主要設備清單；（6）資金狀況（含固定資產部分）；（7）近兩年的施工業(yè)績和所在項目評價表（新成立單位不提供）。項目選擇、評審分包單位公開招標邀請招標繳納履約保證金項目簽訂分包合同履行分包合同，項目每季度上報分包單位履約情況公司監(jiān)控項目組織管理分包工程完工，項目進行履約評價，上報合同報結單公司審核批準，退還履約保證金公司成本合同部審批公司成本合同部審核、總經理審批缺陷責任期滿，退還質保金項目確定分包工程項目公司成立以總經理為組長的工程及勞務分包資格認證評審領導小組,日常工作由公司成本合同部負責。“授權委托書”的授權范圍和權限由總經理明確。、經濟洽談等等，項目經理部要作好索賠記錄，作為項目最終結算的合同依據。表式: （1）在建項目概況表（2）工程變更(索賠)策劃表（3）工程變更(索賠)動態(tài)臺帳（4）工程總承包合同執(zhí)行情況月報表LQHNXMGLB0502表式01在建項目概況表 （開工一個月內填報）1施工單位（公司、處、隊）路橋華東工程有限公司2項目名稱3建設地點4業(yè)主名稱5投資單位6監(jiān)理單位7設計單位8中標日期9合同簽訂日期10合同規(guī)定開工日期11合同規(guī)定工期20實際開工日期13預計竣工日期14合同金額15合同金額16建設規(guī)模及主要技術指標17項目主要工程數量 項目經理： 填表： 49 / 49LQHNXMGLB0502表式02工程變更（索賠）策劃表（開工一個月內、每季/年末填報） 工程名稱中標合同價有效合同價序號計劃工程變更（索賠）內容計劃變更（索賠）申報時間計劃申報金額（元）項目經理： 合約主管領導： 編制： 日期：LQHNXMGLB0502表式03工程變更（索賠）動態(tài)臺帳 （季末填報） 項目名稱合同總額（萬元）有效合同價 （萬元）預算總成本（萬元）序號變更項目單位工程量的增減工程變更索賠變更單價（元）上報變更額（元）變更上報日期變更批復日期監(jiān)理批復額（元）業(yè)主批復額（元）編報說明： 主管部門審核： 項目經理： 部門經理： 制表： 填報日期：LQHNXMGLB0502表式04工程總承包合同執(zhí)行狀況月報表 項目名稱： 填報日期： 第 頁共 頁 序號合同內容摘要合同完成額（元）合同金額自簽約日至本期末完成累計完成率（%）自簽約至本期支付累計自年初至本月完成完成率（%）本月完成本月支付一合同內1100章……………2200章
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