戰(zhàn)略管理第五章（修改）-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)的管理 多角化公司通常采用事業(yè)部制。 三條寬廣的多角化道路 ——市場(chǎng)有形聯(lián)系、生產(chǎn)有形聯(lián)系和技術(shù)有形聯(lián)系。 多角化的風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)度多角化導(dǎo)致資源分散 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 三、多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 對(duì)相關(guān)性的判斷：資源 產(chǎn)品矩陣 資源 A 資源 B 資源 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 判斷各產(chǎn)品（領(lǐng)域）之間的相關(guān)程度實(shí)際上很困難，上表只是概略的說(shuō)明。 多角化的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動(dòng)機(jī)，一些學(xué)者認(rèn)為，可能還存在著高層管理者的 個(gè)人動(dòng)機(jī) 。 ⑵商機(jī)并不是均勻地存在于每個(gè)領(lǐng)域中，快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域往往給企業(yè)帶來(lái)更高的收益。 ⑶財(cái)務(wù)收益。 多角化的收益 ⒈增強(qiáng)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力（在更多的產(chǎn)業(yè)中建立更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） ⑴范圍經(jīng)濟(jì)。 Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績(jī)效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績(jī)效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)－ 70%以下的營(yíng)收來(lái)自主要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團(tuán)型：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 。 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)又可以細(xì)分為： （ 1） 范圍有限的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有直接的科技或市場(chǎng)關(guān)系 。 高 對(duì)控制性的需要 低 高 對(duì)靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論： 多角化的含義，包括多角化與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系； 多角化的動(dòng)機(jī) （ 企業(yè)為何多角化 ） 、 收益與風(fēng)險(xiǎn) 多角化的方向 多角化與協(xié)同 多角化企業(yè)的管理 。 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會(huì)減少。 專業(yè)化分工的結(jié)果。 3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)： 小企業(yè)之間的合作關(guān)系。美國(guó)的資源外取學(xué)會(huì)的定義是“資源外取是一種通過(guò)有選擇地將一些功能（及其日常管理）轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商（ 3rd Party Provider） 來(lái)圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計(jì) ”。 內(nèi)部效率高，適度引入市場(chǎng)化機(jī)制。 管理復(fù)雜：需要的管理知識(shí)增加 。 難于協(xié)調(diào)：內(nèi)部?jī)r(jià)格問(wèn)題。 防衛(wèi)或獲取市場(chǎng)支配能力 ——爭(zhēng)價(jià)力問(wèn)題。 其重點(diǎn)是長(zhǎng)期性隨時(shí)間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn)，此種契約方式需能調(diào)適此項(xiàng)變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。 交易的形態(tài)（ Maeil的劃分） 古典契約法 強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。 。 。 成本 。 。 成本 。 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： 完全一體化； 錐形一體化（部分一體化）。 組織形式： 1. 某個(gè)部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化。 本節(jié)將討論 ： 縱向一體化的含義與形式 交易成本理論簡(jiǎn)介 縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn) 成功的縱向一體化 案例：日本與瑞士的手表業(yè) 瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來(lái)承擔(dān)。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。參股。 二、交易成本理論 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見(jiàn)的隱含成本在裡面，過(guò)去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本 (product cost)， 而這之外所隱含成本 － 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。 交易成本的類型 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。 為之篩選成本 。 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 成之道德風(fēng)險(xiǎn)成本 。 。 有限理性 人非全知全能者 投機(jī)主義 見(jiàn)利而違約 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍， Lockin效應(yīng) 在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見(jiàn)的變化時(shí)，這些因素將會(huì)引起大量高
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