科龍集團職位評估系統(tǒng)（doc-全文預覽
【正文】 5 根據戰(zhàn) 略目標工作 戰(zhàn)略目標成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根據集團目標工作 由集團總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根據董事會所定目標工作 由集團董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 級別 營業(yè)知識面 額外的分數(shù) 1 只需要公司其他職務的有限知識 5 2 對公司其他職務要有較好的了解 10 3 對整個公司和 /或國內市場要有較好了解和 /或對所在職務的國際市場要有一般了解 15 4 全面了解整個公司 和 /或國內市場和 /或對所在職務的國際市場要有較好了解 25 5 全面了解所有有關公司經營活動的整個公司、國內市場和國際市場情況 40 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 因素 4 溝通技巧 級別 級別 1 2 3 聯(lián)系頻率 溝通技巧 普通 重要 極大 1 偶爾 10 30 50 50 50 70 2 時常 20 40 40 60 60 80 3 天 天 30 50 30 70 70 90 級別 內部 外部 內部 外部 內部 外部 內外用處 1 2 1 2 1 2 溝通技巧 聯(lián)系頻率 內外用處 普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內部：主要在公司內部的交流 重要：吃力的交流，要求與人合作，對人施 時常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當局（同一集團的單位交流 加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流） 銷售和有關購買的洽談。這機構可接受到一些公司的服務，如財經和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響） 任職者協(xié)調、控制或發(fā)展工作活動而對工作范圍有相當影響。工作由上級進行細心但非時常時刻的監(jiān)督。它結合了許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 科龍集團職位評估系統(tǒng) 簡 介 在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。 本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內知名企業(yè)所彩。 評估系統(tǒng) 職責規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 職責范圍 責任范圍 溝通技巧 工作復雜程度 任職資格 解決總是難度 環(huán)境條件 評估系統(tǒng) 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 職責規(guī)模 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別 職責范圍 責任范圍 溝通技巧 獨立性 頻率
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1