綠色食品集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與薪酬激勵方案-全文預(yù)覽
【正文】 提供給員工的各項補(bǔ)貼第八條 崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放第九條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪酬級別，各個崗位的薪酬級別有一定的浮動范圍；董事長、總裁的薪酬由董事會確定，總裁辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和各部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個員工的崗位級別，報總裁辦公會審批第十條 公司總裁辦公會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級第十一條 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金（業(yè)績獎金的發(fā)放基數(shù)）與崗位級別有關(guān)，各類崗位的崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例關(guān)系如下： 崗位類別 崗位工資 ：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金高層管理人員 5 ： 5部門總經(jīng)理 6 ： 4部門職員 8 ： 2銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 5 ： 5業(yè)務(wù)經(jīng)理 4 ： 6銷售網(wǎng)點聘用人員 6 ： 4銷售助理、會計 8 ： 2第十二條 業(yè)績獎金根據(jù)每月的業(yè)績考評得分發(fā)放；業(yè)績考評主要圍繞員工計劃任務(wù)完成情況、工作能力和態(tài)度進(jìn)行考核評價，各類崗位的具體考核辦法與考核指標(biāo)由公司另行制訂第十三條 員工業(yè)績考評低于60分的沒有業(yè)績獎金，對于不能獲得業(yè)績獎金或連續(xù)三次得分最低的員工，應(yīng)重新評價其任職資格第十四條 員工業(yè)績考評得分與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金發(fā)放比例的對應(yīng)關(guān)系請見附錄一第十五條 公司季度稅后利潤超過150萬元時，可以發(fā)放季度效益獎金，獎金數(shù)額為稅后利潤的2%；公司季度稅后利潤超過董事會要求的計劃指標(biāo)時，超過部分的獎金數(shù)額按3%發(fā)放第十六條 公司年度稅后利潤超過600萬元時，可以發(fā)放年終效益獎金，獎金數(shù)額為稅后利潤的1%；公司年度稅后利潤超過董事會要求的計劃指標(biāo)時，超過部分的獎金數(shù)額按2%發(fā)放第十七條 季度和年終效益獎金總額的50%用于高層激勵，發(fā)給公司高層管理人員；高層管理人員的季度和年終效益獎金系數(shù)分別為：董事長，3；總裁，3；營銷副總裁，2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁，2；內(nèi)部管理副總裁，；董事會秘書，1第十八條 季度和年終效益獎金的50%分發(fā)給公司其他正式員工；獎金系數(shù)分別為：部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理，2；其他正式員工，1第十九條 季度效益獎金按員工該季度實際工作月數(shù)計發(fā)，離職員工不享受季度效益獎金第二十條 在公司連續(xù)工作半年以上的正式員工，年終效益獎金按全額發(fā)放；在公司連續(xù)工作三個月以上、半年以下的正式員工，年終效益獎金按半數(shù)發(fā)放；在公司連續(xù)工作不足三個月的員工，不享受年終效益獎金；離職員工不享受年終效益獎金第二十一條 公司全體正式員工中無重大過錯者都應(yīng)發(fā)放季度和年終效益獎金；對于有一般過錯或違反公司考勤紀(jì)律的員工，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)一定比例或數(shù)額的季度和年終效益獎金第二十二條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三章 薪酬級別第二十三條 薪酬級別劃分為兩大類，管理人員類薪酬級別有26級，其中，1~10級為高層管理人員級，11~16級為部門總經(jīng)理級，17~26級為部門職員級；銷售人員類薪酬級別有12級，其中S1~S6為銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理級，S7~S12為業(yè)務(wù)人員級（包括業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷售網(wǎng)點聘用人員）；銷售部銷售助理和辦事處會計的薪酬級別參照部門職員級執(zhí)行第二十四條 不同崗位的薪酬級別調(diào)整范圍
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