【正文】 戰(zhàn)略：發(fā)掘戰(zhàn)略：通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)劃來定位。具體問題實行——有差別市場戰(zhàn)略（把總體市場細分為若干區(qū)劃，提供與同行企業(yè)不同的產品和服務）定位是為了適應客戶心目中的某一特殊地位而設計企業(yè)的產品和營銷組合的行為。市場劃分的方式： 無市場區(qū)劃化、完全區(qū)劃化、以購買者所地來區(qū)劃市場、以購買規(guī)模等級來區(qū)劃市場、以購買者合作的連續(xù)與永續(xù)性和引導開發(fā)能力區(qū)劃市場。同時，國家鼓勵、政府扶持、專家呼吁要下大力氣發(fā)展秸桿飼草養(yǎng)畜產業(yè)。 政策扶持：乙醇酒精是清潔能源，受到國家政策方面的大力支持。 可再生能源：甜高粱秸桿屬于可再生資源，可以循環(huán)使用。目前有100畝的實驗站，1000畝的種子生產基地，1000畝雜糧生產基地。我國汽油使用量約為5000萬噸，且消費量正逐年上升。第三，相關技術亟待完善。為此，試點期間，國家不得不對生產企業(yè)按1000元——1６00元／噸的價格進行補貼。南方地區(qū)生產企業(yè)不能就近獲得充足原料，只有向東北地區(qū)遠程采購或者進口，這樣勢必增加生產成本。乙醇的生產原料主要是淀粉含量高的玉米、小麥、高粱、薯類或植物纖維等。試點初期，作為我國實行能源多元化戰(zhàn)略的重要一步，車用乙醇汽油在替代石油、消化陳化糧和減少汽車尾氣排放污染等方面效果顯著。 目前，我國使用乙醇汽油的９個省份幾乎涵蓋了我國大部分糧食主產區(qū)。所有這些特性，造就了乙醇理所應當?shù)爻蔀槟壳笆澜缟峡稍偕Y源研究的重點方向。另一方面，乙醇又是一個極具兼容功能的物質。在生產乙醇的過程中，六碳糖中的兩個碳轉化為二氧化碳，四個碳轉化為乙醇。同樣隨著今年兩會召開后，替代能源再次成為兩會的亮點，不排除國家進一步出臺政策扶持玉米酒精等替代能源產業(yè)，因此相關涉足玉米深加工領域的上市公司顯然將受益其中。二是近來石油價格高漲，推廣乙醇汽油有望成為新的替代能源，所以節(jié)能的乙醇汽油也成為市場關注的焦點。國內外需求量大，市場前景廣闊。通過大量的研究、對比和實踐，來尋找可方便制取并使用的可再生能源。我國的時間將更短，據(jù)專家預計只有三十年左右。第六部分 市場分析 能源是人類生存和發(fā)展的基本需求。 消防設施：廠區(qū)道路按規(guī)范設計，車間四周設有消防通道并按消防規(guī)范備足消防器材。分廠酒糟連同廢水混合物作為飼料出售給當?shù)剞r民飼養(yǎng)用，不會造成污染。該項目的分廠建于農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總廠建于河北省晉州市原棉庫舊址。電氣設備選用節(jié)能變壓器及低耗能電氣設備，并配置電容補償器，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。 食用酒精：工業(yè)酒精除雜后得到。的粗酒精。）10000噸，年產酒精糟50萬噸。20該分廠包括甜高粱秸稈收購、切斷、發(fā)酵、粗蒸餾；總廠是將粗酒精加工成食用酒精、變性燃料酒精、工業(yè)酒精。第四部分 產品與生產本項目共設21個廠址：總廠（精餾）一個、分廠20個（發(fā)酵和粗餾）?？煽s短科研成果向產品轉化的時間。大面積推廣種植甜高粱，可以調整農業(yè)種植結構，增加農民收入。本項目是甜高粱秸稈的綜合開發(fā)利用項目。使用乙醇汽油作為燃料，可以明顯降低汽車廢氣的排放，有效改善大氣環(huán)境質量。為鼓勵乙醇燃料生產，國家出臺了相應的補貼優(yōu)惠政策。環(huán)境惡化和環(huán)境保護人類對資源的極大需求和過度消耗，不僅造成了能源危機，同時石油、煤炭等不可再生能源的開采與使用，也對生態(tài)環(huán)境造成了破壞，人類的前進和發(fā)展急需尋找一條資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的道路。若提高農產品價格，將使企業(yè)成本和財政補貼增加；若維持農產品原料價格穩(wěn)定，農民的收入將得不到提高，不能有效促進農業(yè)的發(fā)展。按照目前的四家用玉米生產乙醇的產能要求，要消耗300萬噸玉米，占到工業(yè)消費量的1/7。隨人類生活水平的餓不斷提高，對肉、蛋、奶的需求也在不斷提高。燃料乙醇的安全、實用、可再生特性已成為人們首選的最有希望的替代能源之一。據(jù)石油科學院專家預測，我國的石油儲量，按目前的探儲速度和開采速度，到2030年前后，將開采殆盡；世界上的石油再有約50年也將用完。進入21世紀以來，國際原油價格一路攀升，最近已瘋狂的達到60—70美元/桶的價位。 企業(yè)的目標是在兼顧社會效益的條件下達到企業(yè)利益最大化，從各職能部門的角度來說具體要做到： 第一、原材料供應充足穩(wěn)定，滿足生產需求； 第二、生產上嚴把質量關，逐步建立完善的質量管理體系；不斷改進技術滿足市場需求； 第三、把握各個市場方向及動態(tài)，不斷開拓市場，使產品符合市場需求； 第四、動力部確保動力的持續(xù)、安全、有效供應； 第五、財務上精細運作，切時起到財務的核算和監(jiān)督作用，使業(yè)務正常運行?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為企業(yè)經(jīng)營宗旨的一部分。非常典型的例子是，產品開發(fā)是一項需要包括市場營銷、生產運營、財務等部門協(xié)作開展的工作，這樣才能準確地把握客戶對產品和服務的需求，以及成本和定價等一系列工作。例如，在現(xiàn)有的組織結構下，公司只有一個市場營銷部門，僅負責有限種類和相關產品的營銷工作，而且沒有足夠的資源為更加廣泛的市場區(qū)域提供服務。部門經(jīng)理有短期決策的權力，并協(xié)助總經(jīng)理針對操作層的中、長期決策進行反饋。在這種組織結構下，公司需要引進專業(yè)化的部門經(jīng)理來領導各職能部門，如財務經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運營經(jīng)理等等。 企業(yè)組建了一組高素質、有實力的管理團隊。成立于2005年7月21日，公司經(jīng)營范圍為新型燃料（農作物秸稈合成）、飼料、化工原料開發(fā)、研制。第十部分 由于每個項目具有不同的特性，其風險因素也有其獨特性。第六部分 隨著石油能源的緊缺和消費者環(huán)抱意識的提升，綠色環(huán)抱的燃料乙醇已經(jīng)開始逐漸拓展自己的市場，市場潛力巨大。第三部分項目建設規(guī)模為年處理加工甜高粱秸稈50萬噸。第二部分 企業(yè)擁有一支高素質的、經(jīng)驗豐富的管理團隊，目標是在兼顧社會效益的條件下達到企業(yè)利益最大化。第五部分在生產過程中嚴格遵守安全生產準則以及環(huán)境條例，確保項目的順利實施。第九部分企業(yè)制定了完整可行的用、還款計劃，以保證資金的合理運用和及時償還。第一部分 企業(yè)基本情況 河北**能源開發(fā)有限公司為股份制公司，位于河北省石家莊號。第二部分 企業(yè)組織管理總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售部動力部供應部生產部 辦公室 財務部 企業(yè)定員446人，其中管理人員21人，生產工人260人，工程技術人員56人，輔助生產人員109人。企業(yè)定員表序號部門生產工人技術人員管理人員輔助人員合計1 企業(yè)領導 662財務室232253辦公室325284生產部182243402495動力部7852251106銷售部2315207供應部2248總計2605621109446通過組織機構圖可知，該企業(yè)的組織結構屬于職能型組織結構，職能型組織結構是較為剛性的集權制結構，通常適用于從簡單型結構企業(yè)演化而來的企業(yè)，這類企業(yè)的產品和服務范圍有限，而且有明確的市場細分和定位。這時，公司組織是圍繞不同的職能和任務而構成的，它們又由不同的工作任務組成，公司中每個員工都懂得各自工作任務的明確定義。這時企業(yè)的職能型組織結構特有的較為單一的產品、服務以及明確的細分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應。垂直層級管理限制了部門間的協(xié)作。 企業(yè)本著質量第一、顧客至上，以人為本，誠信經(jīng)營，追求卓越，為社會創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造生活、為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營管理理念，不斷吸收有效的管理經(jīng)驗，借鑒先進的管理模式，運用科學的經(jīng)營體制，創(chuàng)造一個對外有吸引力，對內有凝聚力的現(xiàn)代化企業(yè)，將企業(yè)列入全國同行業(yè)的前列！隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對于管理的科學性的要求就越來越高。項目實施之后，不僅可以提高企業(yè)在同行業(yè)的知名度和經(jīng)濟效益，更重要的是能夠使領導層及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理規(guī)劃中的漏洞，為以后工作進一步開展奠定良好的基礎，使