【正文】 搭接、綁扎安裝和保護(hù)層厚度的控制。⑶第二步松開模板的支撐，使模板與砼分離；⑷如模板與砼粘結(jié)較牢時(shí)，用撬棍輕輕撬動(dòng)模板使之與砼分離；⑸將脫離砼面的模板吊到地面、清灰涂刷脫膜劑，以備周轉(zhuǎn)；⑹再用撬棍撬動(dòng)角?；蚪遣磕０?，使之脫離混凝土墻面；⑺將角部模板吊到地面，清灰、涂刷脫模劑，以備周轉(zhuǎn)；、清水混凝土倒角我司在安徽淮南平圩電廠主廠房施工過程中，采用塑料圓角做混凝土倒角，效果相當(dāng)好，建議在本工程施工中采用該技術(shù)，詳見下圖（插圖802，插圖803）15㎜槽PVC圓角條圖（插圖802）我司在平圩電廠施工的倒角清水混凝土圖片（插圖803）、清水混凝土鋼筋工程、鋼筋翻樣和制作由專人配料，配料單要經(jīng)過反復(fù)核對(duì)無誤后方可加工。模板的設(shè)計(jì)需根據(jù)模板周轉(zhuǎn)使用部位和建筑設(shè)計(jì)要求出具完整的加工圖、現(xiàn)場安裝圖，每塊模板要進(jìn)行設(shè)計(jì)編號(hào)。模板設(shè)計(jì)分成平面模板、陰陽角模板、弧形模板及梁與柱接頭模板類型，模板的支撐及對(duì)拉螺桿設(shè)置都須經(jīng)計(jì)算，保證模板的良好剛度和拼接嚴(yán)密，為確保構(gòu)件成型后的棱角方正、大小面順直、接頭規(guī)整創(chuàng)造必要的條件。、砼工程：基礎(chǔ)砼采用砼泵車直接澆筑方式，基礎(chǔ)間聯(lián)系梁施工縫應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況留設(shè)。對(duì)于設(shè)備基礎(chǔ)予留孔、予埋螺栓分別用角鋼或木框上下固定，以保證位置正確無誤。、承臺(tái)及地梁施工零米以下基礎(chǔ)應(yīng)本著先深后淺、分區(qū)施工的原則，具體施工程序?yàn)椋洪_挖承臺(tái)、地梁基槽→承臺(tái)地梁磚胎?！u胎膜周邊土方回填→承臺(tái)及地梁鋼筋、混凝土施工→0米以下砌筑基礎(chǔ)磚→0米下土方回填→0米層結(jié)構(gòu)施工 。⑶在全廠范圍內(nèi)選擇合適的場地堆放可以回填的土方，將不能用于回填的土方直接運(yùn)到指定的棄土場。加強(qiáng)對(duì)天氣的監(jiān)測(cè)，了解當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)，做到雨天停止回填土施工，并采取相應(yīng)措施對(duì)受潮回填土層進(jìn)行處理，避免雨水浸泡地基。抄好標(biāo)高，嚴(yán)格控制回填土厚度、標(biāo)高和平整度。⑶大面積土方分層回填，打夯機(jī)夯實(shí)；每層回填壓實(shí)的土層均要經(jīng)過土樣試驗(yàn)，合格后方可回填第二層土層，以保證回填土質(zhì)量。第一次回填在承臺(tái)及地梁磚胎模施工完成后，將土方填至磚胎模上口并適當(dāng)壓實(shí)；第二次回填在基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁及基礎(chǔ)0米以下磚砌筑完成后進(jìn)行，填至0米層設(shè)計(jì)底標(biāo)高，并夯實(shí)。②在土方開挖基本到位，清底之前，將接地極打入規(guī)定位置，打入接地極后，在接地極頂端焊上短鋼筋，做出標(biāo)識(shí)，加以保護(hù)。⑵本工程土方量比較小，對(duì)可用于回填的土方根據(jù)甲方要求臨時(shí)堆放在堆土場地，對(duì)于不能用于回填的土方應(yīng)及時(shí)拉運(yùn)出場。A、B區(qū)土方應(yīng)分段開挖。高程控制依據(jù)由甲方提供的廠區(qū)三等水準(zhǔn)網(wǎng)按四等水準(zhǔn)引入基坑，埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，沉降觀測(cè)依據(jù)甲方提供的一等水準(zhǔn)點(diǎn)按二等水準(zhǔn)要求測(cè)設(shè)。主要測(cè)量儀器采用1臺(tái)電子經(jīng)緯儀、2臺(tái)精密水準(zhǔn)儀。、不隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔或焊接臨時(shí)結(jié)構(gòu)，如果施工需要，辦理手續(xù)后方可實(shí)施。、在工程施工期間，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，將任何設(shè)備和多余材料儲(chǔ)存作出妥善安排，從現(xiàn)場清除并運(yùn)走全部廢料、垃圾及不再需要的臨時(shí)工程材料。、施工單位嚴(yán)格按照施工總平面布置圖進(jìn)行施工平面管理，服從總平面圖的要求和規(guī)劃。、建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分使用管理范圍，各施工段有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。 、施工通訊對(duì)外采用電話、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)通訊，現(xiàn)場采用對(duì)講機(jī)通訊。我方將在中標(biāo)后編制詳細(xì)的施工用水方案。、施工機(jī)械布置本工程施工大型機(jī)械主要采用1臺(tái)QTZ63塔吊，1臺(tái)施工吊籃負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸。、布置原則施工總平面布置圖本著合理利用場地，使施工的各個(gè)階段都能做到交通方便，運(yùn)輸暢通，注意到遠(yuǎn)近結(jié)合，前后照應(yīng)和文明施工；為使場地分配科學(xué)、材料堆放位置準(zhǔn)確、管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法，對(duì)現(xiàn)場布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算；減少動(dòng)力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時(shí)設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。、場地布置依地勢(shì)而定，合理安排排水。、資金使用計(jì)劃為提高資金利用率，加強(qiáng)資金調(diào)度，加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)工程款回收，減少利息損失，加強(qiáng)廉政建設(shè)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，將有限的資金最大限度地用到生產(chǎn)中去，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制資金使用計(jì)劃,提前一個(gè)月報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審定。、根據(jù)工程實(shí)際情況,從技術(shù)角度分析預(yù)測(cè)工程施工中的重點(diǎn)及難點(diǎn),確定工期的關(guān)鍵線路,認(rèn)真編寫專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。⑶鋼筋機(jī)械選擇為滿足工程需要，現(xiàn)場布設(shè)一套鋼筋加工機(jī)械。對(duì)擬投入本工程的施工機(jī)械，將提前做好檢查、維修和保養(yǎng)，并做好進(jìn)場前的組織和技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)于各類機(jī)械的易損件進(jìn)行添置，確保各類機(jī)械運(yùn)至現(xiàn)場均能夠正常工作。、 勞動(dòng)力組織本工程將根據(jù)工程承包范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各工種需要配置勞動(dòng)力的數(shù)量。、教育、培訓(xùn)工程開工前，在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)場的施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，全體施工人員都必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，主要內(nèi)容包括：對(duì)管理人員的培訓(xùn)主要為提高專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力。⑸項(xiàng)目經(jīng)理部主要業(yè)務(wù)人員配備計(jì)算機(jī)，采用先進(jìn)管理軟件對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高工作效率。⑵及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等）。我公司物資部門已同全國許多信譽(yù)高的材料供應(yīng)商建立長期的供貨關(guān)系，可以確保各類滿足工程質(zhì)量要求的材料及時(shí)供應(yīng)到位，對(duì)數(shù)量少但工程急需的特種材料可以充分利用總公司的供應(yīng)渠道及時(shí)調(diào)劑，確保工程所需的各種材料不影響工期。發(fā)放準(zhǔn)確。、勞動(dòng)力保證公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有多年從事施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)，并對(duì)特殊操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，確保工程保質(zhì)、保量、安全、高效地進(jìn)行。⑷施工現(xiàn)場每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達(dá)下周生產(chǎn)任務(wù)。⑹工程科做好現(xiàn)場服務(wù)工作，施工問題處理應(yīng)及時(shí)到位。⑵技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工交底和技術(shù)指導(dǎo)工作。⑵對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理動(dòng)態(tài)控制，以施工網(wǎng)絡(luò)圖為綱領(lǐng)，抓關(guān)鍵路線和大控制點(diǎn)，及時(shí)分析與計(jì)劃進(jìn)度偏差并采取糾正措施。⑵編制優(yōu)劃施工方案措施、合理配置機(jī)械、機(jī)具和人力。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程我公司承諾的總工期為105個(gè)日歷天天，計(jì)劃于2006年07月15日開工，2006年10月30日竣工。、本工程砼采用商品混凝土。、綜合辦公室職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決定召開的各種會(huì)議通知和準(zhǔn)備，做會(huì)議記錄；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求及時(shí)起草有關(guān)文件、紀(jì)要和總結(jié)；⑵負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)接待、打字以及其它工作；⑶負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。、 物資供應(yīng)科職責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理部審定的各項(xiàng)周、月生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編制物資采購計(jì)劃和采購計(jì)劃的報(bào)批工作，并同時(shí)編制物資采購用款計(jì)劃。監(jiān)督班組質(zhì)量自檢和二級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，履行三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收職能，組織四級(jí)檢查驗(yàn)收；推行全面質(zhì)量管理，大力開展QC小組活動(dòng)；及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工程質(zhì)量情況；對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)作出處理決定；及時(shí)按工程形象進(jìn)度，進(jìn)行單位、分部工程質(zhì)量和感觀質(zhì)量的評(píng)定工作，并收集、整理、編制、匯總工程質(zhì)量資料；、安全監(jiān)察科職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，推行OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、ISO14001環(huán)境保護(hù)管理體系并負(fù)責(zé)體系的有效運(yùn)行。、經(jīng)營科職責(zé)⑴預(yù)算管理：負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，工程索賠，工程分包、結(jié)算工作；⑵合同管理：負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有工程分包合同的簽定及合同的管理；、財(cái)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，分析財(cái)務(wù)成本計(jì)劃完成情況，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施；及時(shí)辦理資金收、支手續(xù)，逐月計(jì)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部職工的工資、獎(jiǎng)金和各種津貼。、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(見附圖01)、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益、服務(wù)和現(xiàn)場文明施工，建立健全質(zhì)量、安全體系，組織好各單位、各部門全面施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，技術(shù)進(jìn)步效益率達(dá)2%以上。⑶生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。⑶施工場地整齊清潔，安全標(biāo)志明顯，安全設(shè)施完善。⑵重傷和死亡事故率為“0”，重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故為“0”。里程碑進(jìn)度計(jì)劃表（插表401）序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃時(shí)間（日歷天）里程碑控制點(diǎn)1工程開工02006年07月15日2基礎(chǔ)至零米402006年08月23日3生產(chǎn)車間柱完602006年09月12日4工程竣工1052007年10月30日、質(zhì)量控制目標(biāo)⑴工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良并高于優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本工程建筑結(jié)構(gòu)概況見插表（301）。插表201序號(hào)名 稱編 號(hào)1《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB5010820012《地下工程防水質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020820023《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5001020024《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5001120015《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5000720016《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB5000920017《建筑地基處理規(guī)范》JGJ 79918《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220029《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204200210《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ 1078711《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205200212《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022213《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210200114《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502869715《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502599616《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》各有關(guān)篇章17《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ168718《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326200119《工程測(cè)量規(guī)范》GB500269320《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200121《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ1079622《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ189624《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29825《建筑施工安全檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599926其他相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)第三章 工程概況、工程范圍本工程投標(biāo)范圍為天津****寵物食品有限公司新建工廠項(xiàng)目，包括新建工廠車間、倉庫及辦公生活及工業(yè)服務(wù)。、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。 、《中華人民共和國建筑法》1997年11月1日。保修期滿后，凡屬我司施工原因造成的質(zhì)量問題，我司將負(fù)責(zé)修復(fù)，以解除發(fā)包方的后顧之憂。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理，確?？偣て?05個(gè)日歷天達(dá)到竣工條件。六、我司將選派在工程建設(shè)中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)工程師，且承諾本工程施工期間不兼管其他工地。我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件中所有合同條款。天津某廠房及配套設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制說明一、首先，我們對(duì)天津****寵物食品有限公司邀請(qǐng)我司參加天津****寵物食品有限公司新建工廠項(xiàng)目投標(biāo)表示衷心的感謝！二、根據(jù)我司已施工過較多此類工程的管理優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)，我們有信心、有能力完成本工程的施工任務(wù)。三、通過充分學(xué)習(xí)和研究天津****寵物食品有限公司新建工廠項(xiàng)目圖紙資料，分析各種影響施工的因素和了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程規(guī)定范圍內(nèi)的工程任務(wù)。五、根據(jù)我司在其他此類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，我們將在發(fā)包方、工程監(jiān)理的指導(dǎo)下，做好各方之間的協(xié)調(diào)管理工作，讓業(yè)主滿意，確保工程全面展開并順利建成。七、我司將采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)。十、若我司有幸承建本工程，在工程竣工后的工程保修期內(nèi)，我司將派遣專人常駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)維修，作到隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二章 編制依據(jù)、天津****寵物食品有限公司新建工廠項(xiàng)目施工招標(biāo)文件。、天津市有關(guān)建筑工程管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，詳見插表201。鋼結(jié)構(gòu)部分為單層，混凝土結(jié)構(gòu)部分為2層。、主要控制目標(biāo)、工期控制目標(biāo)（里程碑進(jìn)度）開工日期：2006年07月15日；工程竣工時(shí)間：2006年10月30日；工程總工期為105個(gè)日歷天。、安全控制目標(biāo)⑴人身負(fù)傷率3‰。⑵施工道路平整暢通，照明齊全。⑵工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放，施工油劑回收率100％ 。工程竣工后，搞好工程回訪、保修、維修服務(wù)。為適應(yīng)公司質(zhì)量管理體系要求，工程管理科具有：施工管理、技術(shù)、機(jī)械和綜合管理職能；質(zhì)量管理科具有質(zhì)量和計(jì)量管理職能；安全監(jiān)察科具有安全生產(chǎn)和文明施工管理職能；計(jì)劃科具有經(jīng)營管理職能；財(cái)務(wù)科具有財(cái)務(wù)管理職能；物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備及材料的采購、計(jì)劃編制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等管理，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)施工點(diǎn)設(shè)備和材料運(yùn)輸；綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政、黨、工、團(tuán)、保衛(wèi)、總務(wù)等管理職能。、項(xiàng)目總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工中的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量器具檢測(cè)、測(cè)量放線、科技進(jìn)步等方面的管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和備品配件的配置，建立設(shè)備臺(tái)帳和檔案，對(duì)大、中型設(shè)備進(jìn)行管理；⑺資料管理：負(fù)責(zé)所有工程資料的收發(fā)管理、移交