【正文】 采用膜下滴灌技術(shù)，減少用溝渠排水造成的損失，可以達(dá)到節(jié)水灌溉的目的，第六章 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫勞動(dòng)保護(hù)是指國(guó)家為保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康，在改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病、實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合和女工保護(hù)方面，從法律、技術(shù)、設(shè)備、組織制度和教育采取的一整套綜合措施，勞動(dòng)保護(hù)目的是為勞動(dòng)者創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的勞動(dòng)條件，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，促進(jìn)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，衛(wèi)生防疫嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，第七章 項(xiàng)目的組織管理一、項(xiàng)目組織管理管理機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議精神,創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新特色,把芝瑞鎮(zhèn)建設(shè)成為全旗高效農(nóng)業(yè)集中區(qū),必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行組織管理，采用合作社理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程指揮部、物資流通部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)服務(wù)部、辦公室五個(gè)部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目由理事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室，工程指揮部負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理、計(jì)劃、進(jìn)度安排，物資流通部負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)與運(yùn)輸，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)，技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施進(jìn)程中的技術(shù)數(shù)據(jù)測(cè)量與監(jiān)督，辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理，項(xiàng)目采用理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、資金安排、人員調(diào)度，各相關(guān)部門和協(xié)會(huì)會(huì)員為規(guī)劃執(zhí)行小組成員，是規(guī)劃實(shí)施的具體執(zhí)行部門，并設(shè)置規(guī)劃實(shí)施辦公室，辦公室設(shè)主任1名、副主任1名，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施的和管理的日常事務(wù)，工程指揮部設(shè)置總指揮1名和副總指揮1名，負(fù)責(zé)工程指揮，物資流通部設(shè)置管理人員2名，財(cái)務(wù)管理部設(shè)置現(xiàn)金員1名，會(huì)計(jì)1名，技術(shù)服務(wù)部設(shè)置技術(shù)服務(wù)員2名，工程管理工程管理包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和投資效益的發(fā)揮，必須嚴(yán)格對(duì)待，首先選擇具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；其次在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進(jìn)行工程招標(biāo)；同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程材料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益，工程竣工后，組織有關(guān)專家和負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令返工，直至完全達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目通過驗(yàn)收后才能交付使用，項(xiàng)目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時(shí)收集，并進(jìn)行分類整理，統(tǒng)一建檔、保管，財(cái)務(wù)管理1）設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專門負(fù)責(zé)人員，2）根據(jù)最終項(xiàng)目評(píng)審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計(jì)劃及建設(shè)內(nèi)容編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，3）嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度使用資金，確保?？顚Ｓ?，4）建立項(xiàng)目審計(jì)制度，定期檢查財(cái)務(wù)狀況，設(shè)備物資管理配備專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)管理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃采購(gòu)的物資和設(shè)備，做到貨物進(jìn)場(chǎng)有手續(xù)和驗(yàn)收，并分類按要求進(jìn)行貯存；貨物領(lǐng)用有計(jì)劃和記錄，嚴(yán)格把好貨物數(shù)量、質(zhì)量及保管關(guān)，杜絕貨物的損壞、丟失和浪費(fèi)，二、項(xiàng)目的運(yùn)行管理機(jī)制經(jīng)營(yíng)管理措施本項(xiàng)目是一個(gè)典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目，將按照“市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶”、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行，項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，一是加強(qiáng)基地的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，大力賦予產(chǎn)業(yè)化龍頭的能量，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，擴(kuò)大加工規(guī)模，不斷增強(qiáng)其輻射帶動(dòng)能力，二是密切基地與農(nóng)戶之間的產(chǎn)業(yè)化關(guān)系，形成緊密型的生產(chǎn)聯(lián)合體，推廣優(yōu)良品種，強(qiáng)化為農(nóng)戶的服務(wù)工作，不斷提高基地的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，保證基地充足的優(yōu)質(zhì)原料需求，基地經(jīng)營(yíng)管理模式采用合作社理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮基地各部門的管理職能，做到人人有指標(biāo)，并完善和強(qiáng)化基地內(nèi)部的考核制度，對(duì)工作負(fù)責(zé)任和取得良好工作業(yè)績(jī)的會(huì)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造一種積極向上的良好氣氛，創(chuàng)建有利于基地發(fā)展的協(xié)會(huì)文化，技術(shù)培訓(xùn)基地定期對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，蔬菜種植具有一定的技術(shù)條件要求,即便是種植工人，也需要懂得蔬菜生產(chǎn)技術(shù)，為此，員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)顯得十分重要，基地的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以分為定期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等，定期培訓(xùn)是按項(xiàng)目定員制定出培訓(xùn)計(jì)劃，按高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)定時(shí)間、分批次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證農(nóng)民的素質(zhì)有較大的提高，專業(yè)戶培訓(xùn)是基地培訓(xùn)方面的另一個(gè)重點(diǎn)，基地將邀請(qǐng)有關(guān)專家和技術(shù)人員全力做好農(nóng)戶的培訓(xùn)工作，使種植戶熟練掌握蔬菜的種植知識(shí)，用科學(xué)技術(shù)來保障蔬菜生產(chǎn)水平和效益的不斷提高，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的目標(biāo)，三、勞動(dòng)定員項(xiàng)目的勞動(dòng)人員為協(xié)會(huì)的農(nóng)戶，高管人員1人，管理人員2人，技術(shù)人員2人，生產(chǎn)工人60人，共65人，第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目建設(shè)工期項(xiàng)目建設(shè)工期1年，二、分月進(jìn)度安排2012年1月1日3月31日，初步設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理；2012年4月1日4月30日，施工圖設(shè)計(jì)；2012年5月1日6月15日，土地整理；2012年6月15日9月15日，土建工程建設(shè)；2012年9月15日10月31日，設(shè)備訂貨、采購(gòu)；2012年11月1日12月15日，人員培訓(xùn)；2012年11月1日12月15日，設(shè)備安裝、調(diào)試；2012年12月15日12月31日，項(xiàng)目總結(jié)、驗(yàn)收；2013年1月，項(xiàng)目投入使用，開始生產(chǎn)，第九章 投資估算與資金籌措一、投資估算依據(jù)投資估算的范圍包括土建工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等，本項(xiàng)目依據(jù)以下幾個(gè)方面來進(jìn)行投資估算：國(guó)家計(jì)委、國(guó)家建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第二版）》規(guī)定的有關(guān)投資估算編制方法及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，國(guó)家財(cái)政部關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)、管理的有關(guān)規(guī)定有關(guān)專業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料部份材料、設(shè)備、儀器的廠家報(bào)價(jià)項(xiàng)目單位提供的有關(guān)資料二、投資估算本項(xiàng)目投資估算采取概算指標(biāo)法進(jìn)行，引種價(jià)格按當(dāng)?shù)匾约爱a(chǎn)地現(xiàn)行價(jià)格估算；，其它投資按照相關(guān)行業(yè)的有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算，在上述投資估算依據(jù)和前述工程技術(shù)方案、投資估算范圍的基礎(chǔ)上，經(jīng)分別估算建設(shè)投資和流動(dòng)資金，其中：，分項(xiàng)投資如下：1）土地整理180畝，2）新建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溫室蔬菜大棚90棟，種植面積32400平方米（每座540平方米），包括卷簾機(jī)、溫濕度監(jiān)控器等機(jī)械、算資金558萬元，3）打配機(jī)電深井3眼，4）鋪設(shè)輸水管道2400米，流動(dòng)資金項(xiàng)目流動(dòng)資金采用經(jīng)營(yíng)成本估算法，經(jīng)估算，正常年份全部流動(dòng)資金為45萬元，三、資金籌措本項(xiàng)目所需投入資金由申請(qǐng)國(guó)家投資、地方配套和群眾自籌資金三部分組成，在項(xiàng)目總投資中，申請(qǐng)國(guó)家投資300萬元，%，地方配套30萬元，%，%，四、工程招標(biāo)方案招標(biāo)范圍根據(jù)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，確定項(xiàng)目建設(shè)的土建工程和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)選用公開招標(biāo)方式進(jìn)行，招標(biāo)方式根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目招標(biāo)方式選用公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行，招標(biāo)形式鑒于建設(shè)單位目前還不完全具備自行組織招標(biāo)工作的能力，因此本項(xiàng)目擬委托有資質(zhì)的社會(huì)