【正文】 。 臨時排水系統(tǒng)的布置:本工程采用的臨時排水系統(tǒng)將臨時排水主溝引導(dǎo)入施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。(注：本次設(shè)計草皮護坡不在投資范圍以內(nèi)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自己予以解決)。然后先把表層原田面耕作土20cm，采用筑臺下翻法，從下臺改起，首臺不留表土，將二臺土置于首臺，以此逐臺下翻，最末一臺表土，采用客土或深啄石骨塊風(fēng)化補給。（3）田埂施工 測量放樣：根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進行土方平衡計算，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，制定合理的土方調(diào)度方案。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，土地平整后高程符合設(shè)計要求。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進行變更。表土覆蓋完成后，用旋耕機進行旋耕處理，以利耕作。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不宜太大，制埂高度適宜。土地平整施工流程施工工藝流程如下：施工準(zhǔn)備→按設(shè)計圖紙→土地設(shè)計平整高程測量放樣→田間施工便道布置→機械進場→沿渠道流向，機械剝離表土耕作→在土地內(nèi)集體堆放耕土層→平整土地→若新造土地缺少覆耕作土，則翻松30cm處理→表土耕作層加覆 → 復(fù)核平整后的土地高程→交工驗收。施工采用自卸汽車運土至指定的棄土位置。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在開挖區(qū)周圍設(shè)置擋水坎或開挖周邊截水溝，防止場外水流進入施工場地。第二節(jié) 土方工程、土方開挖1） 測量放樣進場后我單位技術(shù)人員會同監(jiān)理工程師測量人員接收控制點，用全站儀和水準(zhǔn)儀校核控制網(wǎng)，增設(shè)水準(zhǔn)點，測量精度符合有關(guān)規(guī)范要求；按規(guī)范要求測繪地形圖和縱橫斷面圖并校核工程量；向監(jiān)理工程師提交測量成果資料，用全站儀測放開挖邊線、高程、樁號；在施工過程中嚴格控制超欠挖，并將基礎(chǔ)開挖等測繪成竣工斷面圖及工程量表。根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求，檢查路面寬度、軸線偏移、坡度情況、溝渠底寬、邊坡、高程、中心線，對不合格的進行整修，合格后進行斷面測量。復(fù)測、定位施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準(zhǔn)點（包括導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點）進行認真復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報甲方認定后，作為永久保護，復(fù)測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方、監(jiān)理復(fù)測、糾正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報，直至準(zhǔn)確無誤，甲方認定為止?？v斷面水準(zhǔn)測量縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔60m的距離設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，以此水準(zhǔn)點測出中心各樁位地面的高程，以檢查設(shè)計圖地面高程和實際地面高程是否相同，并以次來確定土方開挖的深度。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報于監(jiān)理。臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置要求是：（1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。施工控制點采用砼樁埋入地下約1m，施工控制點選在易于擴展，通視良好且能長期保存的地方。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。（3）測量前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對各部位的標(biāo)高、座標(biāo)位置有無變化。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。⑵、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理。j、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒。d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。現(xiàn)場如需設(shè)計變更的，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。f、機械設(shè)備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。b、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設(shè)計給定水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，對場區(qū)中線、標(biāo)高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點進行核實。抓好重點與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。 第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃安排施工總工期為120日歷天結(jié)合我公司的技術(shù)實力，通過采用的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。施工用水施工用水可就地提取。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。（2）保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。本工程施工機械、設(shè)備配置情況詳見附表一、附表二。本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應(yīng)方法。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。（6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀(jì)要。f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準(zhǔn)確。c、流水溝渠的流水標(biāo)高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。技術(shù)準(zhǔn)備（1）研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。（3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準(zhǔn)備工作。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。（2）抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。第五節(jié) 施工部署施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。（2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標(biāo)達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。施工進度見施工進度表。第四節(jié) 工程管理目標(biāo)施工項目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。⑤辦公室：主要負責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。②技術(shù)科：主要負責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。（5）施工員職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，配合項目經(jīng)理做好項目部的管理；負責(zé)工程施工技術(shù)方案及技術(shù)交底的編制，及時處理施工中存在的技術(shù)問題。h、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負責(zé)人及時報告質(zhì)量情況。（3）質(zhì)量員職責(zé)a、嚴格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及行車事故。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。項目部管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)a、認真履行IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。經(jīng)營管理由經(jīng)營經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責(zé)人主持，責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。項目經(jīng)理負責(zé)全面工作，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。a、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責(zé)此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工等全面負責(zé)，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。組織機構(gòu)框圖見下表，具體人員見（項目管理機構(gòu)配備）。（4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。（5）工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 工程概況工程簡介（1）工程名稱：西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目。編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。、：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制說明及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)依據(jù)《西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目》的招標(biāo)文件、圖紙清單。依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責(zé)工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。第三節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責(zé)進行編制。本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。（4）建設(shè)工期：120日歷天。（3）通訊：本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動電話和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)土地平整施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個、田間道路施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責(zé)工程的具體施工作業(yè)。項目管理機構(gòu)（1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制。（3）項目部將嚴格按照公司IS09001：2000質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責(zé)人1名，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負