行政部年度工作計劃-全文預覽
【正文】 分析及控制工作；待加強工作完善相關制度建設，加強物業(yè)管理各工作流程稽核；建立數(shù)據(jù)分析模型：水費、電費、電話費趨勢分析；加強物業(yè)管理、維護服務，及時解決問題，建立預案機制。資產(chǎn)管理管理目標企業(yè)資產(chǎn)有序，出、入、存有據(jù)，流向可控；帳實相符；企業(yè)資產(chǎn)合理購置，定期維護，資產(chǎn)使用最優(yōu)化，無浪費；已完成任務制度建設：《總部資產(chǎn)管理辦法》、《門店資產(chǎn)管理辦法》已逐步完善總部資產(chǎn)管理，基本做到環(huán)環(huán)相連，憑單操作；資產(chǎn)管理軟件已經(jīng)投入使用，第一期功能已開發(fā)，逐步完善。12。福利管理管理目標保障、關懷員工正常的生理及心理需求；激勵員工積極性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，提升企業(yè)形象；已完成工作制度建設：《福利操作標準》，適當調整相關條款；制訂《陽光基金操作細則》，細化工作內容和流程；細化各項福利項目操作細則，完善工作流程，做到細致服務；后勤管理管理目標各項工作規(guī)則明確，表單齊全，工作關鍵控制點清晰；服務細致、工作及時；已完成工作制度建設《員工出差管理規(guī)定》員工用餐預定、管理等；員工出差票務、賓館預訂、管理等；待開展工作根據(jù)工作需要，建立工作操作規(guī)則，貫徹實施；細化后勤服務內容，解決員工后顧之憂。待開展工作作為今年工作重點，將從制度建設、工作方案建設等方面入手，根據(jù)公司現(xiàn)狀，建立公司安全管理體系；由各部門協(xié)助，指定安全責任人，建立安全檢查制度；加強企業(yè)安全文化建設，指導、規(guī)范員工建立安全價值觀和安全行為準則。數(shù)據(jù)分析模型建立：車輛油耗，用車時、用車公里數(shù)、部門車輛費用分析等。費用預算管理目標 有效掌握各項行政費用項目，合理控制行政開支；掌握費用分析規(guī)則，進行預算控制；已完成工作統(tǒng)計、匯總行政費用項目，建立《行政費用登記表》按各項開支、建立趨勢圖，按部門、個人進行分析。會議管理管理目標及時組織召開行政會議及相關會議，確保會議各項議程的銜接；確保會議中各項決議事項有效實施，有效落實。對公司未明確、未規(guī)范的事件、行為，主導建立管理制度，并確保實施；已完成工作制度建設：《獎懲管理制度》、《廉潔自律制度》根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時調查，以公司制度為依托，結合實際情況，給出獎懲處理意見并執(zhí)行。待加強工作深入員工行為規(guī)范管理，通過多渠道進行宣傳和管理；細化部門經(jīng)理的管理職責，通過部門經(jīng)理的協(xié)助，加強對下屬員工的行為規(guī)范的管理。行為管理掌握目標掌握員工行為特點，適時引導，使其迅速融入公司的企業(yè)文化，使人的行為與企業(yè)目標相結合，調動工作積極性。 待開展工作 完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等； 完善、細化《崗位工作手冊》；按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；文件管理管理目標：規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。行政部年度工作計劃行政
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