【正文】 。 第七部分 績效評價體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo)概述： 自 公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 ：行政部經(jīng)理助理（人事專員） 五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（ 6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 二：具體實施方案： 2020 年 3 月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上 司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。 行政部應(yīng)根據(jù)公司 2020 年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。 計劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 1 萬 2 千元。 報刊招聘暫不做具體時間安排。 具體招聘時間安排： 1— 3 月份，根據(jù)公司需求參加 5 至 8 場現(xiàn)場招聘會； 6— 7 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單； 此資料來自 企業(yè)（ ） (大量管理資料下載 ) 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。 2020 年 5 月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 第三部分 各職位工作分析 一、目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適 時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體 發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作 流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一 個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需 要公司上下通力合作 的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多 ,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象 和根本利益。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。此資料來自 企業(yè)（ ） (大量管理資料下載 ) 行政部年度工作計劃 (轉(zhuǎn)載 ) 2020 年行政部年度總體目標(biāo) 第一部分 總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從十個方面 開展 2020 年度的工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三 年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 此工作目標(biāo)僅為行政部 2020 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 第二部分 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 二、具體實施方案： 2020 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 2020 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改； 2020 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理 此資料來自 企業(yè)（ ） (大量管理資料下載 ) 五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織 架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 二、具體實施方案： 2020 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等 等。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目 標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的 人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。還可以在 3 月份考慮個別大型人才招聘會， 7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專