exel公司的物流實(shí)施方案及分析-全文預(yù)覽
【正文】 ALMERA后，意味著必須增加新的場地，來處理增加的到達(dá)貨量及三款車型不同零配件的復(fù)雜性。 3）小結(jié) EXEL利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，為Hoover和其客戶提供了快速反映的送貨解決方案。之后，按照計(jì)劃制作有關(guān)的裝貨清單及送貨清單。 操作方面，EXEL特為Hoover設(shè)立了兩個(gè)新的分發(fā)中心，以便于利用EXEL在英國的物流網(wǎng)絡(luò)。 某些產(chǎn)品也需從歐洲的工廠進(jìn)口，Hoover需將這些產(chǎn)品快速、經(jīng)濟(jì)地送至英國各地的零售商或直接客戶手中。結(jié)果，使物流成本減少25%，庫存減少50%，提高可操作性99%以上。 大部分試劑在歐洲生產(chǎn)，其他的生產(chǎn)基地在美國和遠(yuǎn)東。 2）具體解決方案 EXEL為Hoffmannla Roche在Strasbourg建立了集成性的歐洲分發(fā)中心（EDC），代替原來分布在各地區(qū)的倉庫，集中對(duì)試紙與試劑的送貨進(jìn)行管理。在診斷儀銷售后，Hoffmannla Roche需要定時(shí)向用戶提供檢測試紙與試劑。圖中共享倉庫容量水平線由第三方物流公司根據(jù)不同生產(chǎn)商的產(chǎn)品儲(chǔ)存特點(diǎn)的周期計(jì)算得出。從圖中曲線的變化可以看出，生產(chǎn)商的自設(shè)倉庫的利用率變化很大。否則，就必須每天兩次雇傭臨時(shí)卸貨人員來卸貨。具估計(jì)，大約10%的代理商可以受益于物流共享體系。為解決這些問題，EXEL扮演了大使的角色，協(xié)調(diào)零配件分發(fā)中心人員、代理商、配車調(diào)度員及司機(jī)，使整個(gè)操作流程順暢。之所以選擇密歇根州北部這個(gè)區(qū)域，是因?yàn)樵摰貐^(qū)的代理商有大量的送貨需求。 2）具體解決方案 DaimlerChrysler與EXEL協(xié)商是否可以與FORD共同建立共享的零配件分發(fā)系統(tǒng)。這種做法非常有助于降低物流成本和增加這個(gè)供應(yīng)鏈的透明度。這樣，實(shí)際操作按數(shù)據(jù)庫的指導(dǎo)進(jìn)行，不至于因某一個(gè)零部件的遺漏或錯(cuò)發(fā)造成送貨的失誤。每天采用相似的程序作出日常提貨/送貨表，以檢測網(wǎng)絡(luò)的立體利用情況，并在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。EXEL派出高素質(zhì)的項(xiàng)目小組致力于FORD各工廠之間物流網(wǎng)絡(luò)與體系的建立。經(jīng)過了3個(gè)月的市場調(diào)研，1998年初，F(xiàn)ord選擇EXEL作為其在歐洲南部的主要物流合作伙伴（LLP）。 流程分析：在最佳的流程選定后，對(duì)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)具體分析，然后詳細(xì)規(guī)定每一個(gè)操作細(xì)節(jié)。EXEL提供一套系統(tǒng)性的解決方案,以確保實(shí)施和操作到達(dá)創(chuàng)造性及最大透明度。EXEL的做法是，通過收購各地已經(jīng)成熟的倉儲(chǔ)公司或分發(fā)中心。在合作過程中，生產(chǎn)企業(yè)因其產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售及其客戶需求，會(huì)對(duì)物流服務(wù)提出各種各樣的要求。經(jīng)過全球性的市場調(diào)研，EXEL Logistics將其服務(wù)的目標(biāo)對(duì)象定位為：以供應(yīng)鏈管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)的國際性公司。EXEL Logistics建立了全球性的組織機(jī)構(gòu)，以便為跨國公司提供跨越歐洲、美洲及亞太地區(qū)的國際性服務(wù)。隨后，EXEL Logistics并購了西班牙Monros Logistica公司。EXEL Logistics在巴西開始了與Ford伙伴性合作關(guān)系。EXEL Logistics開始分析和規(guī)范全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)操作流程。EXEL Logistics為Texaco提供其在英國的物流服務(wù)。 Gamble在加拿大的業(yè)務(wù)進(jìn)展，EXEL Logistics在加拿大的新倉庫也遍地開花。 Gamble公司在香港的貨物分發(fā)中心。因EXEL Logistics優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，Procter amp。 1993年，EXEL Logistics進(jìn)入墨西哥，為Procter amp。美國遭受颶風(fēng)襲擊后，EXEL Logistics與其客戶 – DuPont,利用其合作的物流專門技術(shù)，為對(duì)付自然災(zāi)害的救援及物資供應(yīng)提供服務(wù)。在法國，EXEL Logistics為零售業(yè)者提供一天24小時(shí)的送貨服務(wù)。在荷蘭，EXEL Logistics購買國際食品快遞公司(Food Express International BV)，成為荷蘭最大的獨(dú)立食品倉儲(chǔ)、分發(fā)公司。在Boston招募退役軍人，成立送貨公司，為汽車修理廠配送汽車零配件。之后，在倫敦證券交易所上市。 Spencer 公司簽定了提供法國地區(qū)倉儲(chǔ)及分發(fā)的協(xié)議。 1988年，NFC并購了聯(lián)合貨車運(yùn)輸公司(Allied Van Lines)。 1986年，NFC收購了皇太子分發(fā)中心(Dauphin Distribution Service，簡稱DDS)，DDS是一家美國的倉儲(chǔ)公司，在消費(fèi)品的倉儲(chǔ)領(lǐng)域極具實(shí)力。 三、EXEL 公司發(fā)展歷史 EXEL公司的前身為NFC公司，從NFC到EXEL經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展歷程，從以下的過程，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)鏈管理公司循序漸進(jìn)的發(fā)展歷程。 二、EXEL 公司簡介 EXEL公司是世界上最大的供應(yīng)鏈管理公司之一，業(yè)務(wù)遍及美洲、歐洲及亞洲。第一節(jié) EXEL公司的物流實(shí)施方案及分析一、導(dǎo)言 EXEL公司是一家世界級(jí)的供應(yīng)鏈管理公司，其業(yè)務(wù)起源于物流基礎(chǔ)比較發(fā)達(dá)的歐洲、美洲。從EXEL公司的發(fā)展歷程中，或許可以得到一些啟迪。在先進(jìn)的信息技術(shù)的支持下，EXEL公司將會(huì)為新興的電子商務(wù)提供物流服務(wù)。 1984年，NFC取得了轉(zhuǎn)制后的第一個(gè)進(jìn)展，在加利福尼亞洲的Oxnard, 建立了商業(yè)送貨服務(wù)中心（Merchants Home Delivery Service）。 Spencer 公司在英國東南部的倉儲(chǔ)、分發(fā)業(yè)務(wù)。 NFC與Marks amp。 1989年，NFC 購買位于Ohio洲的分發(fā)中心公司（Distribution Center Inc.,），開始經(jīng)營美國中西部的倉儲(chǔ)、分發(fā)業(yè)務(wù)。 1990年，4月，NFC在美國證券交易所發(fā)行公司債券。 1991年，NFC并購在Texas洲通用碼頭倉儲(chǔ)公司(Universal Terminal Warehouse)，為能夠服務(wù)于化學(xué)工業(yè)，開始建立相應(yīng)的物流配套基礎(chǔ)設(shè)施。繼之，EXEL Logistics積極拓展其在歐洲的業(yè)務(wù)。之后，EXEL Logistics并購了美國最大的公共倉儲(chǔ)公司 – Trammel Crow Distribution 公司，大大增強(qiáng)了EXEL Logistics在美國化學(xué)工業(yè)物流領(lǐng)域的競爭力。 Spencer 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，EXEL Logistics設(shè)立了倉儲(chǔ)、分發(fā)機(jī)構(gòu)。為配合Kellogg’s Canada Inc., 在加拿大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，EXEL Logistics設(shè)立了相關(guān)的物流配套服務(wù)。EXEL Logistics獲準(zhǔn)經(jīng)營Procter amp。伴隨著Kellogg’s
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1