【正文】 改造；基礎建設等三大方面。（2） 業(yè)務流程設計根據功能需求，對現行業(yè)務流程進行寫實性描述，對照國際先進企業(yè)的最佳業(yè)務實踐，對現行流程中不科學、不合理的業(yè)務過程進行逐項優(yōu)化。對各業(yè)務功能進行詳細設計，具體描述各項業(yè)務的實現細節(jié)，將相應的數據輸入系統，通過系統模型演示，收集對系統和流程的修改意見，并依據新的需求和修改意見對系統模型進行再設計，確定系統的配置方案。系統實施l 系統配置和客戶化開發(fā)。l 根據企業(yè)的組織架構和標準和業(yè)務流程，對使用系統的各類角色進行定位，為每一個用戶授予相應的操作和控制權限。l 數據轉換和系統上線準備。l 制定系統上線計劃，并正式進行數據的轉換，使各項業(yè)務數據正確無誤地轉換到ERP系統中去，實現系統上線、投入使用。（二）已有應用軟件的擴容改造和第三方支持軟件的實施已有應用軟件的擴容與改造揚子石化現正常運行的INTERNET系統、NOTES系統、PHD實時信息系統、PIMS系統等是ERP核心系統正常運行不可或缺的支持系統。網絡改造及升級 目前揚子石化雖已建成了比較完善的計算機網絡，為各應用系統的運行提供了較好的支持，但連接煉油化肥生產系統的只是百兆以太網，ERP的投用將使這塊成為網絡瓶頸，必須將其改造成千兆以太網，才能更有效地保障ERP系統正常運行。 過程控制方面不斷取得新進展煉油化肥各主要生產裝置均實行DCS控制，99年底投產的煉油新區(qū)已實現了區(qū)域化集成，擁有目前國內單套能力最大的800萬噸／年常減壓、300萬噸／年催化裂化等六套裝置。具體的功能要求如下：財務會計成本固定資產：該管理模塊要能夠實現與采購管理、生產計劃、設備管理、銷售管理、庫存管理模塊的業(yè)務集成，及時反映企業(yè)運營狀況、管理狀況和綜合信息，有效控制企業(yè)成本，預測成本和利潤的變化，為企業(yè)的經濟活動分析、績效考核等提供翔實可靠的依據。由于原油的采購由中石化統一負責，因此，我公司選擇其它物料的采購作為本模塊的核心。設備維修管理：設備維修是企業(yè)安全生產的保障，良好的設備狀態(tài)是確保生產安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的前提，也是確保產品質量的關鍵。模塊的實施范圍根據以上功能模塊的業(yè)務流程所涉及的業(yè)務點和管理點，確定試點期間ERP系統實施將包括揚子石化公司下設的主要職能處室、各生產廠、研究院及主要的產品庫及物資庫。按照SAP要求的設備模塊組織機構圖設備故障維修流程圖建立通知單審閱通知單建立工作單審閱工作單計劃工作單步驟需要外請服務或材料?確認工作單的計劃成本并確認可用的預算? 計劃合同? 計劃庫存材料? 沒有庫存的材料準備購物請求審批并發(fā)送工作單申請相關許可證從倉庫領料是否監(jiān)控工作進展和工作單成本施工確認工作單的步驟建立行動報告或在通知單中更新設備的維修歷史完成通知單自動化的結算成本完成工作單建立績效考核報告并進行分析確認外部工作已完成須要材料?是否有外請服務？否否是是備品配件清單SAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAP：SAP系統完成步驟：手工完成步驟煉油廠物料管理組織結構（一）Company Code ZRCCPlants Storage Locations 煉油廠管線工廠 1煉油廠罐區(qū)1煉油廠罐區(qū) 2煉油廠罐區(qū) 3煉油廠罐區(qū) 4煉油廠罐區(qū) 5煉油廠罐區(qū) 6煉油廠罐區(qū) 7煉油廠罐區(qū) 8煉油廠罐區(qū) 9煉油廠 storage locatiolTank101~108管線工廠 storage locatiol 1Tank201~206251~258Tank301~318355~358Tank401~408Tank501~518Tank601~630Tank701~709Tank801~816Tank901~908911~918927929931~934937~942煉油廠罐區(qū) 10Tank631~642管線工廠 1:煉油廠和煉油廠罐區(qū)之間的管線Company Code ZRCCPlants Storage Locations 瀝青罐區(qū)成品油碼頭油庫管線工廠2液硫罐 固硫池固體瀝青池二電站石油焦庫石油焦e storage location 2Tank271~274221~229231~236111~112固體瀝青 storage location管線工廠 storage locatiol 2Tank1~9Tank1~2固硫 storage location煉油聚丙烯庫聚丙烯 storage location管線工廠 2:煉油廠與成品油碼頭之間的管線石油焦池石油焦 storage location 1石油焦鎮(zhèn)海堆場石油焦 storage location 3煉油廠物料管理組織結構（二）化肥廠物料管理組織機構Company Code ZRCCPlants Storage Locations 管線工廠 3管線工廠 4化肥廠罐區(qū) 液硫罐 固硫池化肥廠 尿素庫尿素 storage location管線工廠 storage location 3 化肥廠 storage locationTank 1~5…n管線工廠 storage location 4Tank1固硫 storage location化肥丙烯庫化肥丙烯 storage location管線工廠 3：煉油廠和化肥廠之間的管線，管線工廠 4：化肥廠和化肥廠罐區(qū)之間的管線降級尿素庫降級尿素 storage location臨時尿素堆場臨時尿素堆場 storage location液氨罐區(qū) Tank1~n液氮罐區(qū) Tank1~3尿素散庫尿素散庫 storage locationCompany Code ZRCCPlants Storage Locations 管線工廠 5倉儲公司罐區(qū) 2倉儲公司罐區(qū) 3倉儲公司罐區(qū) 4倉儲公司罐區(qū) 1管線工廠 storage location 5 Tank 11~17Tank 21~22 31~34 41~42 61~64 Tank71~73Tank 80~88 91~94 1~4倉儲公司物料管理組織結構管線工廠 5：煉油廠罐區(qū)和倉儲公司罐區(qū)之間的管線。負責公司生產調度、工藝技術和能源消耗的管理及編制、落實公司生產裝置的開停工計劃和網絡，并代表公司負責新建裝置開工服務組協調工作。負責公司內部治安保衛(wèi)、交通管理、轄區(qū)內城建監(jiān)察和家屬區(qū)居民委員會管理等工作負責公司安全管理、環(huán)境保護、環(huán)境監(jiān)察、工業(yè)衛(wèi)生和消防等工作。受公司或外單位委托，負責可行性研究、勘察設計、工程施工、竣工驗收等全過程的建設工程總承包，并負責公司工程建設項目的前期準備、設計管理(包括總圖管理)、施工管理、設計與施工合同管理、工程概、予、決算管理、竣工驗收等工作。負責公司生產建設所需物資的供應和汽車運輸及修理等工作。負責制訂公司教育培訓中心所屬學校的教育工作長遠規(guī)劃和年度計劃，組織實施公司職工教育培訓辦班、工人技術考核等計劃，接待并管理外單位職工來公司培訓及大中專學生社會實踐活動。為保證以上模塊的順利實施，揚子石化在試點的第一階段還要有計劃、有步驟地引進實施配合生產計劃模塊的第三方軟件，以外掛的方式與ERP系統有機地連接起來。實施點、USER ID和實際用戶數是根據總體設計制定的第一階段的有限目標的初步估算，最后的界定由詳細設計來界定。3）產品銷售管理方面通過ERP的實施，制定靈活的價格管理和客戶信息及信用度管理，全程跟蹤銷售訂單狀態(tài)(產生、發(fā)貨和銷售發(fā)票)。7）物資供應方面可以對供應商作動態(tài)考評，如供貨質量、交貨期、價格與售后服務等，利用框架協議采購方式，不僅簡化采購員每次詢比價的操作，并藉由批量議價降低采購成本，實現采購業(yè)務與設備維護、庫存、財務和成本等信息的集成。在總部有關職能部門的牽頭下， 我們與咨詢公司先后進行多次討論，對第一階段實施的各個模塊的功能進行了詳細的分析與確認。工作工序復雜，很難準確描述。l 確定實施的優(yōu)先級和分階段實施執(zhí)行方案，以優(yōu)化資源配置。應用系統實施后各系統關系藍圖見下圖。2）第一階段各模塊USER ID數模塊總用戶數連接用戶數動態(tài)用戶數高強度用戶數中強度用戶數低強度用戶數　銷售與分銷　　　　　　經貿一科855251經貿二科855251經貿三科644231市場科422121綜管科644141調運科644231主管領導111　　1SD合計39252510227　財務　　　　　　財務處領導111　　1財務一科632231財務二科632231固定資產科421121煉油財務632231化工財務421121衛(wèi)醫(yī)中心21111　教培中心21111　研究中心21111　物裝公司43213　基建財務22檢安公司43213　FI/CO合計43231613226　物料管理　　　　　　生產調度管理111　　1總調511131生產統計111　1　公用工程部211　11儲運部411121倉儲公司511131化工部411121煉油部411121海達公司21111　工貿公司111　1　蕭山油庫111　1　質檢中心11MM合計3111116187設備　　　　　　公司領導111機動處31111運行事業(yè)部2010101055倉儲公司222檢安公司444車間1010552合計4028231667物裝　　　　　　領導321111設備科955222配件科1055222財務科1284222管理科742111倉庫科953111合計502920999　總計20311695547736說明：總用戶數：指使用SAP的總用戶連接用戶數：指在使用高峰期連接SAP系統的用戶數（包括已連接但沒有在使用的用戶）動態(tài)用戶數：指在連接用戶中正在使用SAP系統的用戶高強度用戶數：指使用強度最大的用戶（通常指日常數據的錄入人員）中強度用戶數：指使用強度中等的用戶（通常指使用SAP的審批人員和一般職員）低強度用戶數：指使用強度較小的用戶（一般指查詢用戶）3）第一階段各模塊實際用戶數SAP用戶數統計模塊總用戶數動態(tài)用戶數高強度用戶數中強度用戶數低強度用戶數公司領導124　48　銷售與分銷　　　　　經貿一科125282經貿二科125282經貿三科84242市場科42121綜管科84161調運科94441主管領導171　143SD合計7025124612　財務　　　　　財務處領導21　11財務一科165592財務二科135562固