【正文】 改造；基礎(chǔ)建設(shè)等三大方面。（2） 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)根據(jù)功能需求，對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行寫實(shí)性描述，對照國際先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，對現(xiàn)行流程中不科學(xué)、不合理的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化。對各業(yè)務(wù)功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，具體描述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)模型演示，收集對系統(tǒng)和流程的修改意見，并依據(jù)新的需求和修改意見對系統(tǒng)模型進(jìn)行再設(shè)計(jì)，確定系統(tǒng)的配置方案。系統(tǒng)實(shí)施l 系統(tǒng)配置和客戶化開發(fā)。l 根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，對使用系統(tǒng)的各類角色進(jìn)行定位，為每一個(gè)用戶授予相應(yīng)的操作和控制權(quán)限。l 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)上線準(zhǔn)備。l 制定系統(tǒng)上線計(jì)劃，并正式進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無誤地轉(zhuǎn)換到ERP系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線、投入使用。（二）已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容改造和第三方支持軟件的實(shí)施已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容與改造揚(yáng)子石化現(xiàn)正常運(yùn)行的INTERNET系統(tǒng)、NOTES系統(tǒng)、PHD實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)、PIMS系統(tǒng)等是ERP核心系統(tǒng)正常運(yùn)行不可或缺的支持系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)改造及升級 目前揚(yáng)子石化雖已建成了比較完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行提供了較好的支持，但連接煉油化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的只是百兆以太網(wǎng)，ERP的投用將使這塊成為網(wǎng)絡(luò)瓶頸，必須將其改造成千兆以太網(wǎng)，才能更有效地保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。 過程控制方面不斷取得新進(jìn)展煉油化肥各主要生產(chǎn)裝置均實(shí)行DCS控制，99年底投產(chǎn)的煉油新區(qū)已實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化集成，擁有目前國內(nèi)單套能力最大的800萬噸／年常減壓、300萬噸／年催化裂化等六套裝置。具體的功能要求如下：財(cái)務(wù)會計(jì)成本固定資產(chǎn)：該管理模塊要能夠?qū)崿F(xiàn)與采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、銷售管理、庫存管理模塊的業(yè)務(wù)集成，及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營狀況、管理狀況和綜合信息，有效控制企業(yè)成本，預(yù)測成本和利潤的變化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析、績效考核等提供翔實(shí)可靠的依據(jù)。由于原油的采購由中石化統(tǒng)一負(fù)責(zé)，因此，我公司選擇其它物料的采購作為本模塊的核心。設(shè)備維修管理：設(shè)備維修是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，良好的設(shè)備狀態(tài)是確保生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行的前提，也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。模塊的實(shí)施范圍根據(jù)以上功能模塊的業(yè)務(wù)流程所涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)和管理點(diǎn)，確定試點(diǎn)期間ERP系統(tǒng)實(shí)施將包括揚(yáng)子石化公司下設(shè)的主要職能處室、各生產(chǎn)廠、研究院及主要的產(chǎn)品庫及物資庫。按照SAP要求的設(shè)備模塊組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備故障維修流程圖建立通知單審閱通知單建立工作單審閱工作單計(jì)劃工作單步驟需要外請服務(wù)或材料?確認(rèn)工作單的計(jì)劃成本并確認(rèn)可用的預(yù)算? 計(jì)劃合同? 計(jì)劃庫存材料? 沒有庫存的材料準(zhǔn)備購物請求審批并發(fā)送工作單申請相關(guān)許可證從倉庫領(lǐng)料是否監(jiān)控工作進(jìn)展和工作單成本施工確認(rèn)工作單的步驟建立行動報(bào)告或在通知單中更新設(shè)備的維修歷史完成通知單自動化的結(jié)算成本完成工作單建立績效考核報(bào)告并進(jìn)行分析確認(rèn)外部工作已完成須要材料?是否有外請服務(wù)？否否是是備品配件清單SAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAP：SAP系統(tǒng)完成步驟：手工完成步驟煉油廠物料管理組織結(jié)構(gòu)（一）Company Code ZRCCPlants Storage Locations 煉油廠管線工廠 1煉油廠罐區(qū)1煉油廠罐區(qū) 2煉油廠罐區(qū) 3煉油廠罐區(qū) 4煉油廠罐區(qū) 5煉油廠罐區(qū) 6煉油廠罐區(qū) 7煉油廠罐區(qū) 8煉油廠罐區(qū) 9煉油廠 storage locatiolTank101~108管線工廠 storage locatiol 1Tank201~206251~258Tank301~318355~358Tank401~408Tank501~518Tank601~630Tank701~709Tank801~816Tank901~908911~918927929931~934937~942煉油廠罐區(qū) 10Tank631~642管線工廠 1:煉油廠和煉油廠罐區(qū)之間的管線Company Code ZRCCPlants Storage Locations 瀝青罐區(qū)成品油碼頭油庫管線工廠2液硫罐 固硫池固體瀝青池二電站石油焦庫石油焦e storage location 2Tank271~274221~229231~236111~112固體瀝青 storage location管線工廠 storage locatiol 2Tank1~9Tank1~2固硫 storage location煉油聚丙烯庫聚丙烯 storage location管線工廠 2:煉油廠與成品油碼頭之間的管線石油焦池石油焦 storage location 1石油焦鎮(zhèn)海堆場石油焦 storage location 3煉油廠物料管理組織結(jié)構(gòu)（二）化肥廠物料管理組織機(jī)構(gòu)Company Code ZRCCPlants Storage Locations 管線工廠 3管線工廠 4化肥廠罐區(qū) 液硫罐 固硫池化肥廠 尿素庫尿素 storage location管線工廠 storage location 3 化肥廠 storage locationTank 1~5…n管線工廠 storage location 4Tank1固硫 storage location化肥丙烯庫化肥丙烯 storage location管線工廠 3：煉油廠和化肥廠之間的管線，管線工廠 4：化肥廠和化肥廠罐區(qū)之間的管線降級尿素庫降級尿素 storage location臨時(shí)尿素堆場臨時(shí)尿素堆場 storage location液氨罐區(qū) Tank1~n液氮罐區(qū) Tank1~3尿素散庫尿素散庫 storage locationCompany Code ZRCCPlants Storage Locations 管線工廠 5倉儲公司罐區(qū) 2倉儲公司罐區(qū) 3倉儲公司罐區(qū) 4倉儲公司罐區(qū) 1管線工廠 storage location 5 Tank 11~17Tank 21~22 31~34 41~42 61~64 Tank71~73Tank 80~88 91~94 1~4倉儲公司物料管理組織結(jié)構(gòu)管線工廠 5：煉油廠罐區(qū)和倉儲公司罐區(qū)之間的管線。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)和能源消耗的管理及編制、落實(shí)公司生產(chǎn)裝置的開停工計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)，并代表公司負(fù)責(zé)新建裝置開工服務(wù)組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、交通管理、轄區(qū)內(nèi)城建監(jiān)察和家屬區(qū)居民委員會管理等工作負(fù)責(zé)公司安全管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境監(jiān)察、工業(yè)衛(wèi)生和消防等工作。受公司或外單位委托，負(fù)責(zé)可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等全過程的建設(shè)工程總承包，并負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)管理(包括總圖管理)、施工管理、設(shè)計(jì)與施工合同管理、工程概、予、決算管理、竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)和汽車運(yùn)輸及修理等工作。負(fù)責(zé)制訂公司教育培訓(xùn)中心所屬學(xué)校的教育工作長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織實(shí)施公司職工教育培訓(xùn)辦班、工人技術(shù)考核等計(jì)劃，接待并管理外單位職工來公司培訓(xùn)及大中專學(xué)生社會實(shí)踐活動。為保證以上模塊的順利實(shí)施，揚(yáng)子石化在試點(diǎn)的第一階段還要有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)實(shí)施配合生產(chǎn)計(jì)劃模塊的第三方軟件，以外掛的方式與ERP系統(tǒng)有機(jī)地連接起來。實(shí)施點(diǎn)、USER ID和實(shí)際用戶數(shù)是根據(jù)總體設(shè)計(jì)制定的第一階段的有限目標(biāo)的初步估算，最后的界定由詳細(xì)設(shè)計(jì)來界定。3）產(chǎn)品銷售管理方面通過ERP的實(shí)施，制定靈活的價(jià)格管理和客戶信息及信用度管理，全程跟蹤銷售訂單狀態(tài)(產(chǎn)生、發(fā)貨和銷售發(fā)票)。7）物資供應(yīng)方面可以對供應(yīng)商作動態(tài)考評，如供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格與售后服務(wù)等，利用框架協(xié)議采購方式，不僅簡化采購員每次詢比價(jià)的操作，并藉由批量議價(jià)降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與設(shè)備維護(hù)、庫存、財(cái)務(wù)和成本等信息的集成。在總部有關(guān)職能部門的牽頭下， 我們與咨詢公司先后進(jìn)行多次討論，對第一階段實(shí)施的各個(gè)模塊的功能進(jìn)行了詳細(xì)的分析與確認(rèn)。工作工序復(fù)雜，很難準(zhǔn)確描述。l 確定實(shí)施的優(yōu)先級和分階段實(shí)施執(zhí)行方案，以優(yōu)化資源配置。應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施后各系統(tǒng)關(guān)系藍(lán)圖見下圖。2）第一階段各模塊USER ID數(shù)模塊總用戶數(shù)連接用戶數(shù)動態(tài)用戶數(shù)高強(qiáng)度用戶數(shù)中強(qiáng)度用戶數(shù)低強(qiáng)度用戶數(shù)　銷售與分銷　　　　　　經(jīng)貿(mào)一科855251經(jīng)貿(mào)二科855251經(jīng)貿(mào)三科644231市場科422121綜管科644141調(diào)運(yùn)科644231主管領(lǐng)導(dǎo)111　　1SD合計(jì)39252510227　財(cái)務(wù)　　　　　　財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)111　　1財(cái)務(wù)一科632231財(cái)務(wù)二科632231固定資產(chǎn)科421121煉油財(cái)務(wù)632231化工財(cái)務(wù)421121衛(wèi)醫(yī)中心21111　教培中心21111　研究中心21111　物裝公司43213　基建財(cái)務(wù)22檢安公司43213　FI/CO合計(jì)43231613226　物料管理　　　　　　生產(chǎn)調(diào)度管理111　　1總調(diào)511131生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)111　1　公用工程部211　11儲運(yùn)部411121倉儲公司511131化工部411121煉油部411121海達(dá)公司21111　工貿(mào)公司111　1　蕭山油庫111　1　質(zhì)檢中心11MM合計(jì)3111116187設(shè)備　　　　　　公司領(lǐng)導(dǎo)111機(jī)動處31111運(yùn)行事業(yè)部2010101055倉儲公司222檢安公司444車間1010552合計(jì)4028231667物裝　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)321111設(shè)備科955222配件科1055222財(cái)務(wù)科1284222管理科742111倉庫科953111合計(jì)502920999　總計(jì)20311695547736說明：總用戶數(shù)：指使用SAP的總用戶連接用戶數(shù)：指在使用高峰期連接SAP系統(tǒng)的用戶數(shù)（包括已連接但沒有在使用的用戶）動態(tài)用戶數(shù)：指在連接用戶中正在使用SAP系統(tǒng)的用戶高強(qiáng)度用戶數(shù)：指使用強(qiáng)度最大的用戶（通常指日常數(shù)據(jù)的錄入人員）中強(qiáng)度用戶數(shù)：指使用強(qiáng)度中等的用戶（通常指使用SAP的審批人員和一般職員）低強(qiáng)度用戶數(shù)：指使用強(qiáng)度較小的用戶（一般指查詢用戶）3）第一階段各模塊實(shí)際用戶數(shù)SAP用戶數(shù)統(tǒng)計(jì)模塊總用戶數(shù)動態(tài)用戶數(shù)高強(qiáng)度用戶數(shù)中強(qiáng)度用戶數(shù)低強(qiáng)度用戶數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)124　48　銷售與分銷　　　　　經(jīng)貿(mào)一科125282經(jīng)貿(mào)二科125282經(jīng)貿(mào)三科84242市場科42121綜管科84161調(diào)運(yùn)科94441主管領(lǐng)導(dǎo)171　143SD合計(jì)7025124612　財(cái)務(wù)　　　　　財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)21　11財(cái)務(wù)一科165592財(cái)務(wù)二科135562固