【正文】 的級(jí)別高偶爾也會(huì)來(lái)插手教育一番。所以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里一定要有服從的觀念才能夠統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)朝著同一個(gè)方向努力。在組織里沒(méi)有服從規(guī)則的風(fēng)氣就不會(huì)有執(zhí)行力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)缺乏戰(zhàn)斗力。 基層員工基層員工解決的是行動(dòng)力的問(wèn)題，上級(jí)安排下來(lái)工作任務(wù)，基層員工要做的就是努力去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇。中層干部不是話筒，任務(wù)安排下來(lái)這個(gè)中層干部就要去實(shí)施執(zhí)行力，把防火措施指導(dǎo)到位。中層干部在職位規(guī)則里面有的時(shí)候還要注意他所起到的承上啟下作用。 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)解決的是決策力的問(wèn)題，也就是說(shuō)決定企業(yè)做什么，領(lǐng)導(dǎo)要做三大決策，一是產(chǎn)業(yè)決策，即企業(yè)做什么行業(yè)，做哪些項(xiàng)目；二是人才決策，即決定企業(yè)需要哪種人才；三是制度決策，即企業(yè)的規(guī)章制度怎樣安排制定，需要怎樣的規(guī)矩條文等。小企業(yè)在創(chuàng)立階段，員工跟老總一起打江山，跟上級(jí)關(guān)系很好。198。在以前的國(guó)有企業(yè)里面經(jīng)常會(huì)看到一些職工上班的時(shí)間用來(lái)織毛線，聊家事，理所當(dāng)然地做自己的事情。198。尤其是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，每一位成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命負(fù)有責(zé)任，必須堅(jiān)守在職場(chǎng)中的黃金法則，即職場(chǎng)內(nèi)外，公私分明。一、團(tuán)隊(duì)進(jìn)入規(guī)則（一）職場(chǎng)是什么職場(chǎng)是對(duì)人們工作環(huán)境的專業(yè)化描述，從西方管理學(xué)的發(fā)展歷程來(lái)看，人們對(duì)職場(chǎng)有了更為深入的研究，首先職場(chǎng)是大家工作的場(chǎng)所，而職業(yè)經(jīng)理人就是在職場(chǎng)里面工作的人。第三講”“換人不只是換老人，新人不合適也要盡快換掉?！薄安皇墙?jīng)常換人，而是該換人的時(shí)候就換人。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部的腐敗問(wèn)題也一直困擾著老板們，因?yàn)槿绻麌?yán)厲懲治又怕人財(cái)兩空，不加管理也會(huì)對(duì)企業(yè)造成利益損失。所以一個(gè)部門(mén)經(jīng)理最好不要超過(guò)四年到五年，要經(jīng)常輪崗。但是如果事關(guān)重大，對(duì)他人的工作也會(huì)產(chǎn)生壞的影響，對(duì)企業(yè)的利益造成了危害，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不能礙于情面或者受人煽動(dòng)而馬虎過(guò)去，這樣的事情稍有大意就會(huì)對(duì)企業(yè)極為不利，所以應(yīng)該明智做出判斷，在大事情上保持聰明的頭腦。所以要多給這樣的員工以表彰，盡管他做的事情多，還是要進(jìn)行鼓勵(lì)，才能激發(fā)他把更多工作做好的決心和毅力。例如一名員工在企業(yè)里已經(jīng)做了十年，他對(duì)企業(yè)的狀況已經(jīng)十分了解，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的脾氣風(fēng)格也很熟悉，心理的想法也基本成熟。作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要對(duì)手下提出的辦法做出是否可行的判斷，也就是當(dāng)好裁判員的工作，不是自己去當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，做好計(jì)劃方案讓手下執(zhí)行，只有這樣才能駕馭你的員工隊(duì)伍。在企業(yè)中，要明晰企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)，這個(gè)問(wèn)題上絕不可含糊，否則會(huì)給以后留下許多難以處理的麻煩和事端。198。（二）控制權(quán)模糊198。 英雄扼殺團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者組織成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候盡量避免帶有個(gè)人英雄主義的人加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)英雄對(duì)團(tuán)隊(duì)的殺傷力是很強(qiáng)的。　因?yàn)橹T葛亮太有本事所以他就形成獨(dú)斷專行的習(xí)慣，自己想做什么事情沒(méi)有人能夠阻攔他，也就是人治超過(guò)法治。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)很能干的人才不管是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)還是對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講本應(yīng)該是一件值得慶幸的好事，但之所以出現(xiàn)令人惱怒的事就是因?yàn)檫@個(gè)人太能干，超出了領(lǐng)導(dǎo)者能夠管理和控制的范圍，抹殺了團(tuán)隊(duì)其他人的力量。忠誠(chéng)的員工上升的機(jī)會(huì)更大更快，獲得上下級(jí)的好感更強(qiáng)。198。 點(diǎn)評(píng)：洪承疇之前曾經(jīng)作為明朝的大忠臣和賢臣，深受皇帝的信任和百姓的愛(ài)戴。之后皇太極讓莊妃去施美人計(jì)，過(guò)后依然對(duì)洪承疇的態(tài)度很好，洪承疇越發(fā)感激，認(rèn)為皇太極是他的真正的主人，于是投降大清，死心踏地為大清效勞。皇太極知道洪承疇好色，每天派10多個(gè)美女陪伴，也沒(méi)有什么效果。 后來(lái)成為清初開(kāi)國(guó)重臣。 原先忠誠(chéng)，未必現(xiàn)在就忠誠(chéng)總有人認(rèn)為只要一個(gè)人以前對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)忠心，沒(méi)有做過(guò)什么出軌的事情，現(xiàn)在應(yīng)該也還是這樣。 五、員工不會(huì)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)管理上沒(méi)有一勞永逸的事情，管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，可能原來(lái)很忠誠(chéng)的人到企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)了以后會(huì)逐步變得不忠誠(chéng)；原來(lái)可能是大公無(wú)私的一個(gè)人做著做著就變得有一點(diǎn)貪婪，原來(lái)是積極性很高的人做著做著積極性可能就沒(méi)有了。通過(guò)對(duì)他寫(xiě)的文章進(jìn)行深入的討論就可以發(fā)現(xiàn)里面隱含的信息，這個(gè)人對(duì)待該問(wèn)題的想法與思路，從中可以看出這個(gè)人究竟是怎樣的狀況。 突襲考驗(yàn)一個(gè)人是否具備該工作的基本素質(zhì)的一個(gè)很好的辦法就是突然襲擊。有的人吃飯速度很快，狼吞虎咽，對(duì)食物也比較挑剔，說(shuō)明這個(gè)人做事情有闖勁，不受小節(jié)拘束；有的人吃飯速度很慢，那么他可能是個(gè)完美性格的人。 共同進(jìn)餐提問(wèn)就是很有效果的方式。 面試提問(wèn)企業(yè)在對(duì)候選人進(jìn)行面試的時(shí)候最關(guān)鍵的部分就是采用什么樣的面試題目。 人力資源部不得不返回人才市場(chǎng)重新開(kāi)展招聘工作，而他們的工作就成了不斷完成這種低水平的重復(fù)事務(wù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是資源的浪費(fèi)，更是人才的損失。但是如果用具備七十分才干的人來(lái)做這項(xiàng)工作，他會(huì)感覺(jué)到以自己目前的能力和經(jīng)驗(yàn)還不能完全勝任這個(gè)崗位，但是總經(jīng)理對(duì)自己十分器重，因此心理上首先產(chǎn)生了感激和滿足感，引導(dǎo)的行為就是要拼命努力地工作，不能辜負(fù)總經(jīng)理的期望和大家關(guān)注的目光。比如某公司招聘部門(mén)經(jīng)理，來(lái)應(yīng)聘的人之中有個(gè)條件十分優(yōu)秀的，他不僅有很高的碩士學(xué)歷，還有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、妥當(dāng)?shù)恼勍拢瑹o(wú)論哪個(gè)方面都很優(yōu)秀。3．企業(yè)所屬的行業(yè) 不同行業(yè)里的人才特征各不相同。同時(shí)，人才的工資成本也比較大。作為管理者要經(jīng)常思考一下，在一個(gè)企業(yè)里面銷售額做到五千萬(wàn)的時(shí)候需要什么人，銷售額做到五個(gè)億的時(shí)候需要什么人，銷售額做得五十個(gè)億的時(shí)候又需要什么人，不同的發(fā)展階段對(duì)所需人才的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。三、影響選才的因素經(jīng)理心想她自己出了錯(cuò)主動(dòng)把錢(qián)貼出來(lái)，這樣的人搞財(cái)務(wù)哪個(gè)總經(jīng)理不放心呢，于是把小姑娘留下來(lái)搞財(cái)務(wù)。總經(jīng)理聽(tīng)完之后把這位候選者也留了下來(lái)，因?yàn)樗米畋憬莸姆椒ㄍ瓿闪诉@個(gè)魔方任務(wù)。這位候選者解釋說(shuō)，自己忙到半夜三更也沒(méi)有弄出來(lái)，想到家里面正好有五顏六色的油漆，就把油漆刷在魔方上面算是完成任務(wù)。下面一個(gè)小故事把這種由天生的特質(zhì)決定適合的崗位的規(guī)則闡釋得十分清楚。二、知人之明：特質(zhì)無(wú)法培養(yǎng)正如人類的DNA無(wú)法復(fù)制，員工的工作特質(zhì)也是無(wú)法培養(yǎng)的。比如說(shuō)財(cái)務(wù)部有一個(gè)自己的親戚，就盡可能不再安排其他親戚到財(cái)務(wù)部工作，避免親友串通在一起做些不利于企業(yè)發(fā)展的小動(dòng)作。在當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境里面，職業(yè)經(jīng)理人還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家那么成熟的階段，在可信度和做事效率上都有所欠缺。袁崇煥為崇禎皇帝治理江山做出了很大貢獻(xiàn)。{案例}…明朝的崇禎皇帝不貪財(cái)、不好色、而且很勤政，他起用袁崇煥為兵部尚書(shū)，賜予尚方寶劍，托付他收復(fù)全遼的重任。 非自己人，未必就不辦好事在對(duì)待人才上面，作為領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有必要把自己人和外人分得格外清楚。第二講蔣干盜書(shū)本身是出于對(duì)曹操的忠誠(chéng)，想為主公做些事情，沒(méi)想到中了敵人的反間計(jì)，害了自己的同僚，還間接導(dǎo)致赤壁一戰(zhàn)曹操水軍一敗涂地。 其實(shí)，這一切都是周瑜定下的反間計(jì)。蔣干慌忙把信藏在衣內(nèi)。席上，周瑜吩咐道：“蔣干和我是同窗契友，雖從江北到此，卻不是曹操的說(shuō)客，諸位不要心疑。東吳都督周瑜也帶兵與曹軍隔江對(duì)峙，雙方劍拔弩張，準(zhǔn)備大戰(zhàn)一場(chǎng)。 忠誠(chéng)的人，也能好心辦壞事盡管有些員工在企業(yè)里面表現(xiàn)得忠心耿耿，做事情也很認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)切記不能因此就完全放松對(duì)這樣員工的管理和防范，因?yàn)橛械臅r(shí)候好心也能做壞事。陳平卻久居相位，且得善終，足見(jiàn)他官場(chǎng)權(quán)謀之老道，遠(yuǎn)在三杰之上。 但是豬八戒知錯(cuò)必改，能聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)。唐僧西去取經(jīng)路過(guò)云棧洞，豬八戒被收服后，八戒從此才稍歸正道，成為孫悟空的好幫手，一同保護(hù)唐僧西天取經(jīng)。（二）哪些有缺點(diǎn)的人可以用198。這樣的人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里無(wú)法跟他人合作，人際關(guān)系也會(huì)因此一團(tuán)糟。 有點(diǎn)本事但到處滋事，不可用——不顯擺會(huì)死，制造事端 彌衡覺(jué)得自己比曹操手下任何一個(gè)人都聰明，把曹操手下的人一個(gè)個(gè)貶得一文不值，其意是要曹操重用他，但曹操覺(jué)得他名不副實(shí)，且討厭他的臭脾氣，就把他推給了黃祖。張松歸蜀時(shí)途經(jīng)荊州，為劉備所厚待，于是將西川地理圖獻(xiàn)予劉備，勸劉備取益州，愿為內(nèi)應(yīng)，并派好友孟達(dá)、法正幫助劉備。（一）哪些有本事的人不可用198。而且團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于個(gè)人學(xué)習(xí)的進(jìn)步，通過(guò)優(yōu)化組合人才結(jié)構(gòu)就能獲得巨大效益。而對(duì)忠貞的張遼、文聘，棄暗投明，曹操慧眼識(shí)才，不僅由衷贊賞，而且加官晉爵，委以重任。官渡之戰(zhàn)之際，許攸因家人犯法被收治而投奔曹操，提供了重要情報(bào)，建議曹操偷襲烏巢，結(jié)果幫助曹操打勝了官渡之戰(zhàn)。 他以“山不厭高，水不厭深”自比，抒發(fā)自己禮賢納士的博大胸懷，希望歸附自己的人才越多越好?！边@里的“智” 是指謀臣泛指謀略、智慧；“力”是指武將，泛指軍事力量。領(lǐng)導(dǎo)就是要在云云眾人之中挖掘出有能力做事的人才，不僅考察他的才華，也要對(duì)他的人格品德進(jìn)行衡量。198。198。（三）領(lǐng)袖氣質(zhì)談到領(lǐng)袖氣質(zhì)不得不提到領(lǐng)袖的個(gè)人魅力，它是獲得眾人信任和尊敬的關(guān)鍵因素。如果要做領(lǐng)袖，就要能夠把天下有本事的人召集到自己的麾下，要有一種做領(lǐng)袖的氣質(zhì)。 所以，雖然項(xiàng)羽具有杰出的軍事指揮才能，卻是一位悲劇式的英雄人物，成為后人惋惜的對(duì)象。然而，秦朝滅亡后，他自稱霸王，忙于分封諸侯，扶持六國(guó)貴族的殘余勢(shì)力，逞英雄之勢(shì)。尤其是在帶隊(duì)伍管理人的角度上看很有幫助的。 劉邦性格豪爽，不太喜歡讀書(shū)，但對(duì)人很寬容。在秦末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)中曾經(jīng)被項(xiàng)羽立為漢王，所以在戰(zhàn)勝項(xiàng)羽建國(guó)時(shí)，國(guó)號(hào)定為“漢”，定都長(zhǎng)安，為了和后來(lái)劉秀建都洛陽(yáng)的“漢”區(qū)別，歷史上稱為“西漢”。而電影中通常出現(xiàn)的以一當(dāng)十、一個(gè)人打遍天下無(wú)敵手的英雄形象在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不適用的，那只不過(guò)是用藝術(shù)的手法把人們理想中的形象搬到銀幕上滿足大家的想象而已。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里孫悟空是大家公認(rèn)的英雄，有七十二翻變化，能降妖除魔，立下赫赫戰(zhàn)功；但是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里唐僧是領(lǐng)袖，唐僧打架不如孫悟空，也打不過(guò)豬八戒，他什么本事也沒(méi)有，但唯獨(dú)他能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。有寬廣的接納別人的胸懷，在能人面前比較謙虛；而英雄們就不同，他們都有自己的過(guò)人之處，比如獨(dú)當(dāng)一面，有萬(wàn)夫不可敵之勇等優(yōu)勢(shì)。 對(duì)待人才領(lǐng)袖有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，就是都很重視人才的作用，注意禮賢下士，籠絡(luò)人才。在中國(guó)歷史上有很多的皇帝也是這樣。一、管理者：做英雄還是做領(lǐng)袖不管是英雄還是領(lǐng)袖都是讓人敬仰的人物，許多人都?jí)粝胫蔀楸娙瞬毮康挠⑿郏蚕氤蔀楦吒咴谏系念I(lǐng)袖，但是想同時(shí)成為二者卻是很難的事情。關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題主要解決兩件事情。第一講意思就是強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做得好，身后的隊(duì)伍實(shí)力就強(qiáng)，如果一支隊(duì)伍沒(méi)有能力，那么隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)也難辭其咎。（一）英雄與領(lǐng)袖的區(qū)別做了英雄就不要做領(lǐng)袖，想做領(lǐng)袖就最好不要做英雄。198。而英雄往往是一人獨(dú)當(dāng)天下，具有豪邁氣概、英勇有謀等優(yōu)點(diǎn)，但成就的只是個(gè)人的事業(yè)，因?yàn)檫^(guò)于專注自身的才能，不會(huì)去重視身邊的人才，更缺乏運(yùn)用周?chē)瞬艦樽约鹤鍪碌谋绢I(lǐng)；而領(lǐng)袖卻能夠?qū)⒈娪⑿酆澜軈R聚到自己麾下，統(tǒng)領(lǐng)眾人一起打天下。人無(wú)完人，作為領(lǐng)袖總能夠覺(jué)察這一真理，所以在對(duì)待人才上不去苛求他人的缺點(diǎn)，不會(huì)去用一把尺子衡量別人。{案例}…《西游記》中前往西天取經(jīng)的唐僧師徒四人組成的團(tuán)隊(duì)是以唐僧為領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，接下來(lái)有三個(gè)部門(mén)經(jīng)理，分別是孫悟空（孫經(jīng)理）、豬八戒（豬經(jīng)理）、沙和尚（沙經(jīng)理）?，F(xiàn)在企業(yè)倡導(dǎo)打群架，這是形象的說(shuō)法，意思就是在解決某些問(wèn)題或者做一些工作的時(shí)候要以團(tuán)隊(duì)的形式大家一起上，群策群力，發(fā)揮出來(lái)的力量才會(huì)強(qiáng)大。他在兄弟四人當(dāng)中排行第三。作為管理者可以從歷史中的問(wèn)題學(xué)到很多東西。項(xiàng)羽是一位超群的軍事統(tǒng)帥，他能征善戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)上豪氣蓋世，叱吒風(fēng)云。軍事上，他缺少戰(zhàn)略家的眼光，剛愎自用，不納良言。從現(xiàn)代的企業(yè)管理角度看，項(xiàng)羽就好比人才流動(dòng)中心的主任，自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人，最后無(wú)法留住跑到了劉邦那里。 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，胸懷大志，他的遠(yuǎn)大理想能夠感染身邊的每個(gè)人。 善用權(quán)力要想成就一番大事業(yè)，沒(méi)有權(quán)力的支持是絕對(duì)不行的。二、人分三六九等領(lǐng)袖識(shí)別人才的時(shí)候要明確一個(gè)普遍的道理，那就是人分三六九等，有的人懷有超人的智慧和本領(lǐng)，有的人卻只是空有一張能說(shuō)會(huì)道的皮囊。他為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一中原的政治野心，一開(kāi)始就實(shí)施其長(zhǎng)期的人才發(fā)展戰(zhàn)略，在起兵創(chuàng)業(yè)階段，他有這樣的觀點(diǎn)：“吾任天下之智力，以道御之，無(wú)所不可。對(duì)關(guān)羽：攻克冀州后，他令人遍訪冀州賢士，求賢若渴；他不僅對(duì)主動(dòng)投奔自己的人高薪聘請(qǐng)、尊重有加，而且對(duì)敵營(yíng)中的人才也喜愛(ài)備加。正因?yàn)椴懿賽?ài)才惜才，善于羅致人才，才造成“猛將如云，謀士如雨”的強(qiáng)大陣容，為實(shí)現(xiàn)他“摧滅群逆，克定天下” 的政治抱負(fù)打下了基礎(chǔ)。 對(duì)許攸：許攸年青時(shí)與袁紹、曹操相友善，后來(lái)成為袁紹的謀士，多次為袁紹出謀劃策均不被聽(tīng)從，深感不滿。漢中楊松，貪財(cái)賣(mài)主，獻(xiàn)城給曹操，仍被曹操斬首示眾。一個(gè)組織的效能，固然決定人才的素質(zhì)，更有賴于人才整體結(jié)構(gòu)的合理配置，科學(xué)的人才配置和管理能夠使人才揚(yáng)長(zhǎng)避短，產(chǎn)生超越個(gè)人能力的力量。通常大家都會(huì)說(shuō)人分三六九等，那么團(tuán)隊(duì)里需要哪些人，而哪些人又是應(yīng)該排除在團(tuán)隊(duì)之外的？張松奉命出使許都，結(jié)果不被曹操禮遇，言語(yǔ)頂撞曹操，被亂棍打出。198。事實(shí)上沒(méi)有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，做起事情來(lái)也是說(shuō)得天花亂墜，做得一塌糊涂，而且還會(huì)認(rèn)為別人都比不上他。他會(huì)變身術(shù)，能騰云駕霧，使用的兵器是九齒釘鈀。他常常想害人，通常都是搬起石頭來(lái)砸自己的腳。漢初三杰，韓信受謗，被擒于云夢(mèng)澤，死于鐘室；蕭何遭讒，曾械于牢獄；張良懼禍，托言閑游。雖然他不是一個(gè)道德上的完人，卻是有才能的人，劉邦需要的是做事情的人，后來(lái)事實(shí)證明陳平為劉邦打下江山立下了汗馬功勞。 198。赤壁大戰(zhàn)前夕，曹操親率百萬(wàn)大軍，駐扎在長(zhǎng)江北岸，意欲橫渡長(zhǎng)江，直下東吳。他設(shè)盛宴款待蔣干，請(qǐng)文武官員都來(lái)作陪。 發(fā)現(xiàn)里面有一封書(shū)信，是曹操的水軍都督蔡瑁、張?jiān)蕦?xiě)給周瑜的投降書(shū)。 等到眾人把蔡瑁,張?jiān)实念^送上時(shí),曹操才省悟過(guò)來(lái)，已經(jīng)晚了，只好另?yè)Q了兩個(gè)水軍都督。198。他是一團(tuán)熊熊烈火，把部屬身上的血都燒熱了，將一群萎靡不振的殘兵敗將，燒煉成了一支死戰(zhàn)不屈的精銳之師。點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)選人的時(shí)候要冷靜看待自己人和外人，如果運(yùn)用得當(dāng)，都可以召集到團(tuán)隊(duì)里一起共事。其實(shí)，家族的企業(yè)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必有階段，一個(gè)家族的企業(yè)在創(chuàng)立發(fā)展的時(shí)候不用自己的人是不可以的，也是不可能、不現(xiàn)實(shí)的事情。第二不要讓親友黏在一起用，就是不要讓多個(gè)親戚在兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的部門(mén)崗位中一起工作。作