xx集團(tuán)信息化建設(shè)五年規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 能決策支持功能。包括實(shí)現(xiàn)：同時(shí)按管理層級(jí)的逐級(jí)合并和跨越管理層級(jí)的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)合并。（4）在完成商貿(mào)供應(yīng)鏈和工廠供應(yīng)鏈上線(xiàn)和推廣后，需要通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范措施，來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)整體供應(yīng)鏈運(yùn)作的管理，并同步優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升效率和效益。可滿(mǎn)足XX各個(gè)部門(mén)，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。（3）實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團(tuán)人力資源管理水平。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應(yīng)鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿(mǎn)足目前工廠成本核算的基本要求。合理管理原材料庫(kù)存的計(jì)劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫(kù)存占用，同時(shí)提供產(chǎn)成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足集團(tuán)成本管理中對(duì)材料成本歸集的數(shù)據(jù)來(lái)源要求。對(duì)工廠的產(chǎn)成品的出庫(kù)和入庫(kù)所有流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫(kù)存實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確信息反饋。（3）實(shí)施商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶(hù)的流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理和分銷(xiāo)體系管理，以達(dá)到合理控制成品庫(kù)存、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流過(guò)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時(shí)到貨率、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，并與集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無(wú)縫集成，滿(mǎn)足商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的集中管理與監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享，提高集團(tuán)實(shí)時(shí)決策水平與準(zhǔn)確性，對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營(yíng)成本，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的手段和保障。（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。用友軟件公司在XX集團(tuán)的項(xiàng)目組織和XX集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目組織類(lèi)似，設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人，并根據(jù)不同子項(xiàng)目和項(xiàng)目階段設(shè)具體的子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和相應(yīng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)經(jīng)理等，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)分別和XX集團(tuán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化委員會(huì)對(duì)口溝通協(xié)調(diào)，用友軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：用友軟件XXERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組總體協(xié)調(diào)人其他項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組生產(chǎn)管理項(xiàng)目組CRM項(xiàng)目小組OA項(xiàng)目小組開(kāi)發(fā)及技術(shù)組供應(yīng)鏈項(xiàng)目組人力資源項(xiàng)目組商貿(mào)物流項(xiàng)目組用友軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理等共同組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項(xiàng)目關(guān)鍵決策等。XX集團(tuán)的ERP項(xiàng)目組織如下圖所示：XX集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化委員會(huì)其他項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目組生產(chǎn)管理項(xiàng)目組CRM項(xiàng)目小組OA項(xiàng)目小組系統(tǒng)及技術(shù)組供應(yīng)鏈項(xiàng)目組人力資源項(xiàng)目組商貿(mào)物流項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)COO擔(dān)任組長(zhǎng)，小組組員由主要管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的總監(jiān)組成。本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。集團(tuán)信息化的軟件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴(yán)重滯后，從集團(tuán)全面管理的角度來(lái)看，集團(tuán)信息化的發(fā)展落后于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，已經(jīng)無(wú)法與集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配。 XX集團(tuán)信息化建設(shè)整體規(guī)劃（2011年版） 目 錄一、集團(tuán)信息化存在的問(wèn)題 3二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性 3三、XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃 4（一）信息化指導(dǎo)原則 4（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu) 6（三）信息化建設(shè)總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與該預(yù)算 6總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 6階段性規(guī)劃 7（1）第一階段規(guī)劃 7（2）第二階段規(guī)劃 12（3）第三階段規(guī)劃 14（4）第四階段規(guī)劃 16四、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的總結(jié) 17本給規(guī)劃的實(shí)施說(shuō)明 17 一、集團(tuán)信息化存在的問(wèn)題近年來(lái)，XX集團(tuán)以每年40％左右的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，配合集團(tuán)規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理，其中集團(tuán)生產(chǎn)公司使用用友U8總賬報(bào)表，、報(bào)表；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)使用維濤進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，物流倉(cāng)儲(chǔ)使用實(shí)達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。
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