xx集團信息化建設五年規(guī)劃-全文預覽
【正文】 能決策支持功能。包括實現：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經營的集團財務合并。（4）在完成商貿供應鏈和工廠供應鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)務規(guī)范措施，來加強集團對整體供應鏈運作的管理，并同步優(yōu)化供應鏈，提升效率和效益?？蓾M足XX各個部門，各種崗位薪資結構的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。（3）實現人力資源管理的網絡化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團人力資源管理水平。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統(tǒng)從現有供應鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關數據，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。合理管理原材料庫存的計劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時提供產成品的直接材料成本消耗數據，滿足集團成本管理中對材料成本歸集的數據來源要求。對工廠的產成品的出庫和入庫所有流程進行規(guī)范，實現工廠產成品的庫存實時和準確信息反饋。（3）實施商貿業(yè)務板塊的內部供應鏈協(xié)同管理，實現從產品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應鏈管理和分銷體系管理，以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析，加速存貨周轉速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿業(yè)務財務一體化運作和管理，實現成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。加強集團總公司的集中管理與監(jiān)控，加強對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團資源配置，實現信息互動和共享，提高集團實時決策水平與準確性，對市場及經營環(huán)境的變化快速反應，降低整體經營成本，提升集團的核心競爭力，為實現集團戰(zhàn)略目標提供有力的手段和保障。（3）統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。用友軟件公司在XX集團的項目組織和XX集團內部的項目組織類似，設項目領導小組和項目總體協(xié)調人，并根據不同子項目和項目階段設具體的子項目項目經理和相應的顧問團隊、客戶化開發(fā)經理等，項目領導小組和項目總體協(xié)調人負責分別和XX集團的項目領導小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調，用友軟件項目組織結構如下圖所示：用友軟件XXERP項目領導小組總體協(xié)調人其他項目小組財務管理項目組生產管理項目組CRM項目小組OA項目小組開發(fā)及技術組供應鏈項目組人力資源項目組商貿物流項目組用友軟件項目領導小組由事業(yè)部相關領導、分公司總經理等共同組成，負責項目高層溝通和高層協(xié)調，項目關鍵決策等。XX集團的ERP項目組織如下圖所示：XX集團信息化領導小組信息化委員會其他項目小組財務管理項目組生產管理項目組CRM項目小組OA項目小組系統(tǒng)及技術組供應鏈項目組人力資源項目組商貿物流項目組領導小組由集團COO擔任組長，小組組員由主要管理部門和業(yè)務部門的總監(jiān)組成。本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據。集團信息化的軟件應用現狀，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后，從集團全面管理的角度來看，集團信息化的發(fā)展落后于集團業(yè)務發(fā)展的步伐，已經無法與集團業(yè)務的快速發(fā)展相匹配。 XX集團信息化建設整體規(guī)劃（2011年版） 目 錄一、集團信息化存在的問題 3二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性 3三、XX集團信息化建設規(guī)劃 4（一）信息化指導原則 4（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構 6（三）信息化建設總體目標和階段性實現目標與該預算 6總體實現目標 6階段性規(guī)劃 7（1）第一階段規(guī)劃 7（2）第二階段規(guī)劃 12（3）第三階段規(guī)劃 14（4）第四階段規(guī)劃 16四、規(guī)劃實現的總結 17本給規(guī)劃的實施說明 17 一、集團信息化存在的問題近年來，XX集團以每年40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產公司使用用友U8總賬報表，、報表；銷售業(yè)務使用維濤進銷存系統(tǒng)，物流倉儲使用實達倉庫管理軟件系統(tǒng)進行管理，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術人才。
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