uep模塊的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 不可避免的。UEP發(fā)展的各個(gè)階段階段一階段二階段三階段四 承擔(dān)的責(zé)任o 完成生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人承擔(dān)o 實(shí)施參照標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)o 和輔助部門的聯(lián)絡(luò)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來確認(rèn)和跟蹤o 協(xié)調(diào)：生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人來實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來支持o 激勵(lì)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人落實(shí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人支持o 人員：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行傭工和能力的預(yù)見性管理o 長遠(yuǎn)上：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人成為一個(gè)指導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人成為一個(gè)協(xié)調(diào)員總結(jié)：新的組織機(jī)構(gòu)和UEP的建立要求機(jī)構(gòu)和物質(zhì)發(fā)生變化，但更重要的是，需要行為和非物質(zhì)方面也發(fā)生變化 變化和取得成功的條件我們都經(jīng)歷過成功或失敗的變化，一個(gè)變化要想獲得成功，需要具備下面的條件：成功的先決條件目標(biāo)清晰，被大眾理解主題可信分階段定目標(biāo)合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者的合法性交流有關(guān)人員的積極介入由于我們?cè)谄髽I(yè)中所處的位置不一樣，對(duì)于經(jīng)理或工人，變化的意義是不一樣的。只有UEP這種形式才能更好地滿足這些要求。新的組織機(jī)構(gòu)和UEP形式更合理它滿足了下面的需求：輔助和支持部門機(jī)構(gòu)變化的需求：現(xiàn)今社會(huì)，要及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的用戶的需求，要求你必須貼近現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)應(yīng)對(duì)性也涉及到工藝和輔助部門貼近現(xiàn)場(chǎng)，就可能是全面分散：我們會(huì)成立一些微型的組織機(jī)構(gòu)，如：MPE，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過的工廠就是這樣的模式。環(huán)境的簡(jiǎn)單性和復(fù)雜性：復(fù)雜性：品種多樣，市場(chǎng)的用戶也多樣，要求的性能/價(jià)格也不一樣。一個(gè)組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生之后，要根據(jù)外部和內(nèi)部的因素，進(jìn)行不斷的調(diào)整，尋找最佳和諧。 組織機(jī)構(gòu)的變化組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，這是客觀事實(shí)：所有大的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化企業(yè)首先發(fā)生了變化：在技術(shù)角度和經(jīng)濟(jì)角度上，只有效率和上級(jí)的自主權(quán)利來決定，在社會(huì)角度上，也交叉著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的考慮昨天：用戶排著隊(duì)，用戶很忠誠于某一品牌今天：我們征求用戶意見，應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品？用戶對(duì)某一品牌的忠誠度越來越小 同樣的，企業(yè)在“集中制”和“分散制”之間不停地變化，在當(dāng)今企業(yè)中仍然存在以前常見的一些組織機(jī)構(gòu)形式。 手冊(cè)5：什么是改善無止境？怎樣落實(shí)各種“進(jìn)步措施”，各種方法的介紹和練習(xí)252。 手冊(cè)1：5S培訓(xùn)，根據(jù)意愿252。
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