sap需求管理計劃策略資料詳解-全文預(yù)覽
【正文】 按批量生產(chǎn)10—net requirements planning 按庫存生產(chǎn)/凈需求計劃11—gross requirements planning 按庫存生產(chǎn)/總需求計劃52—planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計劃,63—planning w/a planning material and w/o MTO 帶計劃物料但無訂貨生產(chǎn)的計劃 五、策略40 planning with final assembly 最有最終組裝的計劃—最常用的面向庫存策略 A. 特點：，能根據(jù)銷售訂單調(diào)整主生產(chǎn)計劃以適應(yīng)當(dāng)前形勢； ，主生產(chǎn)計劃不要求平滑。2. 面向庫存的生產(chǎn)（maketostock）.顧名思義，對面向訂單的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是等到有了客戶訂單后再進(jìn)行，產(chǎn)品庫存指定到具體訂單；而對面向庫存的生產(chǎn)，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝是首先根據(jù)計劃獨立需求，在有些情況下也需考慮銷售訂單需求，產(chǎn)品庫存與銷售訂單不掛鉤，即產(chǎn)品庫存不指定到具體訂單。 現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭逾來逾激烈，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逾來逾短，產(chǎn)品更新不斷加快，誰能比對手更早一步向市場提供產(chǎn)品，誰就能賺取更多的利潤，于是乎，客戶總是要求盡可能快地提供產(chǎn)品，而在產(chǎn)能、工藝等確定的情況下，產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期是一定的，如何更快地向客戶提供個性化產(chǎn)品，滿足客戶需求，就成了計劃部門需要重點考慮的一個問題。 Author: 胡正國 Version: SAP需求管理目錄一、什么是需求管理 2二、需求策略 2三、計劃策略種類 21）計劃策略按生產(chǎn) 22） SAP中系統(tǒng)已配置的主要計劃策略 2四、面向庫存（maketostock）生產(chǎn)策略—對產(chǎn)成品 31）面向庫存生產(chǎn)的特點是： 32）在SAP中面向庫存生產(chǎn)(對產(chǎn)成品)包含如下策略（strategies）： 3五、策略40 3六、策略30 4七、策略10 5八、策略11 6九、策略52 8十、策略63 9十一、對零部件計劃策略(strategies for planning ponents) 11十二、策略70 11十三、策略59 12十四、策略74 13十五、面向訂單(maketoorder)生產(chǎn)策略 15十六、策略50 15十七、策略60 16十八、策略20 18十九、其他策略： 18一、什么是需求管理 對制造業(yè)來說，客戶需要什么，什么時候需要，與之對應(yīng)的生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)，什么時候交貨，這些是需求所在。計劃獨立需求是公司根據(jù)歷史銷售信息、產(chǎn)品市場趨勢或客戶提供的需求預(yù)測而做的對外部需求的預(yù)測；客戶訂單是客戶已明確對公司下達(dá)的訂單：什么時間需要什么產(chǎn)品，價格多少，何種運輸方式等。三、計劃策略種類 1）計劃策略按生產(chǎn)計劃策略按生產(chǎn)是根據(jù)銷售訂單還是計劃獨立需求（根據(jù)庫存），庫存是否與銷售訂單掛鉤主要分二大類：1. 面向訂單的生產(chǎn)（maketoorder）。四、面向庫存（maketostock）生產(chǎn)策略—對產(chǎn)成品 1）面向庫存生產(chǎn)的特點是：1. 向客戶快速提供產(chǎn)品；2. 事先建立產(chǎn)品需求計劃；3. 生產(chǎn)平穩(wěn)、避免出現(xiàn)較大波動；4. 產(chǎn)成品庫存與銷售訂單不掛鉤。 D. 處理流程： 備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段，階段4未表示出來，表明一般情況下，階段4是不需要的。 B．使用場景： 主要為大客戶生產(chǎn)，但也有少量從庫存銷售的情況。 E．其他屬性設(shè)置 可用性檢查必須維護(hù)，以便根據(jù)補(bǔ)貨提前期進(jìn)行銷售訂單可用性檢查。 流程說明： 、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建計劃獨立需求；，生產(chǎn)數(shù)量由計劃獨立需求決定； ，在顯示庫存/需求界面（MD0
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