【正文】 　獲獎情況2總分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝考評總分=評分等級標準：A－好，滿足理想要求 B－較好，無過失，滿足基本要求　　C－一般，略有不足，最好努把力 D－差,未滿足要求，需非常努力改進其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　　U≤6 （）采購部_____月份績效考核表被考核人：________________ 職務：經理 文件編號：PN/QR100考核指標評價內容評價標準權重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。41績效工資比例：員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%1全體人員崗位分類：第一類 普通員工類：員工、初級、中級第二類 管理員工類：高級年度員工年終績效考核表姓名:___________ 部門:___________ 職位:___________ 入職日期:___________評價目標評價標準分數范圍組長 初評部門主管 復評工作態(tài)度責任心 9分熱愛本職工作，對所負責的工作有強烈的責任心且積極付諸行動.9　　責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責.　　有一定的責任心,并敢于對自己的工作負責,知錯就改.8　　有時責任心強,偶有缺乏責任心的現(xiàn)象.　　協(xié)調性 9分不惜犧牲自我,通力合作.9　　充分理解群體目標,樂意為群體目標的實現(xiàn)做出貢獻.　　理解領導意圖,主動為領導分擔責任,樂于助人.8　　只考慮個人工作的開展,需提高同事間相互協(xié)調的意識.　　紀律性 9分組織紀律性強,能帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,并督促他人遵守.9　　組織紀律性較強,能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度.　　有一定的組織紀律性,能遵守公司的各項規(guī)章制度.8　　規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,偶有違反現(xiàn)象.　　工作能力專業(yè)知識 7分系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.7　　掌握本專業(yè)理論知識，并有一定的深度．　　一般性掌握本職專業(yè)知識．6　　對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解．　　技能水平 7分生產技術及能力較高，是本組生產骨干，每月的產量及品質都位于本組前列?！?正式員工必須評為A級才可以進行升級，才可以晉升。績效考核小組名單:組長:萬慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質檢部成員、袁良1績效考核的評級、調薪、獎懲、晉升解除關系標準A、優(yōu)秀級 81—100分 相當出色，無可挑剔B、優(yōu)良級 71—80分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強C、達標級 60—70分 能盡職工作，效果/業(yè)績達標D、稍差級 59—40分 問題較多，必須糾正調整提高E、淘汰級 40分以下 即將淘汰注：考核結果總評分數將四舍五入取整數。、 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 、各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。 、考評小組每月125日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 考核原則： 、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。 、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。考核小組的責、權：、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。 績效考核的程序 、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門負責人、行政人員、總經理共同參與。各類考核形式有： 上級評議； 同級同事評議； 自我鑒定； 下級評議； 外部客戶評議?？己私Y果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋?！?正式員工年度考核：年度考核為D、E等級時，將不給予享受所有獎金和福利待遇。3員工年度績效工資=季度績效工資之和247。6　　生產技術及能力一般，每月的產量及品質有待提高。 10 物料采購管理及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務；10存貨周轉管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支出的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標；不合格項每次扣5分 15異常問題處理及時性、協(xié)調速度和效果監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進度，對異常情況隨時做出調整，并及時上報；出錯一次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分 10 采購物料價格合理性 采購成本下降率，公司目標達成得滿分；公式：（實際達成率5%*重 15 管理有效性定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、總結經驗，改進工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對于部門人員進行崗位技能培訓，少一次扣5分 10 采購原則 對所選樣的規(guī)格、質量全權負責采購比價是否建立“貨比三家”，確認價格/品質的可比性。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。遺漏或不全每次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分 15價格合同維護的及時性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時或不完整每次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分 20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務，在規(guī)定完成時限內未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應其他部門的工作請求，完成質量差的一次扣2分5 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分210分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定： 采購部采購部20 年_____月份績效考核表被考核人：________________ 職務：采購員 文件編號：PN/QR100考核指標評價內容評價標準權重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。由銷售部提供的數據為準20%　　　　2到倉投訴率以公司抽查小組抽查情況分析可能影響銷售為標準?！?與采購協(xié)調和溝通對生產進度進行更新、跟進及反饋 由經理根據實際情況做核定10%　　　　　　　　自評得分　最終得分：　　　　一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我評價　　　　　　　　　　　　　　員工確認：　　　處理結果　　　 　　部門主管簽字：總監(jiān)簽字：　　　　　　生產車間績效考核指標量表被考核人姓名職位考核日期考核人姓名職位部門序號考核指標分值評價標準扣分依據考核得分1生產安全20分 發(fā)生一般性的生產安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項份全扣。本次考核總得分：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用