【正文】 4. 中價協(xié)[2002]第16號《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》；5. 中價協(xié)[2002]第15號《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》；6. 國家財政部財建字[2004]369號《建設工程價款結算暫定辦法》；7. 最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋；；《建設工程工程量清單計價規(guī)范》；10. 《建設工程造價咨詢合同》；11. 其他相關文件等。 解決方案： ，應對不平衡報價進行約束； ，找出不平衡項目，進行分析，定性處理； ，要求投標方進行承諾，不留隱患，避免結算爭議的發(fā)生。通過商務風險的合理承擔，體現(xiàn)建設市場的公平、公正，并保證項目的順利建設。（三）本工程造價咨詢的難點、要點1．設計深度設計深度如果存在問題,會導致招標項目漏項,預算不能反映項目的整體投資,也會導致后期的施工單位工期和費用索賠,對項目的目標控制產生較大影響。審計重點: 是否統(tǒng)籌在業(yè)主的管控體系內，并與業(yè)主的管控要求一致；各參建單位的進度、安全質量保證體系（流程、規(guī)范、權責及考核辦法）是否建立健全并有效運作；監(jiān)理單位是否盡職盡責監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行質量控制程序及施工技術操作規(guī)程；質量監(jiān)督部門提出的整改意見是否得到切實的貫徹執(zhí)行。工程質量監(jiān)督、安健環(huán)節(jié)（1）、設計方案是否經過充分的認證并經主管部門批準，有無責任事故；施工圖設計文件（含勘查文件）是否經過審查機構的審查；是否滿足消防、地震、環(huán)保、節(jié)能等方面的要求；重大設計變更是否按規(guī)定申報批準。在臨時實施的工程中，對交叉的工作量應給予剔除或轉而追償。（3）、注重綜合報價的審核在零星工程中，多存在零星拆除與廢物、余泥外運等零散不易計量的部份。（1）、重視前期預算審核。進度款的審核n 性質和內容主要是指在施工過程中，項目公司按逐月（或形象進度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和對施工單位撥付的款項。工程量現(xiàn)場簽證現(xiàn)場施工的時候經常有因甲方的原因而導致返工而增加現(xiàn)場工作量,但在圖紙上是顯示不出來,需要做好現(xiàn)場簽證,為最終工程結算的前期基礎工作。若對工期、質量、投資效益造成影響，是否對施工單位進行反索賠；因設計部門的錯誤和缺陷造成的變更費用，應根據不同情況與設計單位協(xié)商追索；因監(jiān)理部門責任造成損失的，是否協(xié)商扣減監(jiān)理費用。合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，應按與合同單價水平一致的原則確定新的單價變更合同價款。內容多為檢驗、配合輔助工作。主要收集的資料如下：
（1）、重大設計變更會議形成的會議紀要；
（2）、設計變更報價計算書、設計變更通知單及有關圖紙；
（3）、隱蔽工程驗收記錄、現(xiàn)場工程簽證及洽商等；
（4）、監(jiān)理月報；（5）、監(jiān)理例會形成的會議紀要；
（6）、施工圖設計技術交底會議紀要；
（7）、審批的專項施工方案（措施）及費用計算書。※ 實施要點按時參加工程（監(jiān)理）例會按時參加各類工程（監(jiān)理）例會，掌握工程建設動態(tài)，針對建設過程中出現(xiàn)的問題提出審計意見。咨詢（咨詢）過程中收集的咨詢證據，必須具備客觀性、相關性、充分性和合法性。（咨詢）實施方案項目經理依據委托方咨詢要求，編制工程造價咨詢（咨詢）實施方案。專項稽查是指公司依據投訴、舉報和重大質量事故進行的專門監(jiān)督檢查。專業(yè)造價工程師（或造價員）按照批準的咨詢（咨詢）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（咨詢）工作；對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據留存資料，完成咨詢（咨詢）初步成果的自?；蚧バ＃孕；蚧バ：蟮某醪匠晒瑧硎銮逦?guī)范完整、計算數(shù)據齊全準確，結論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（咨詢）過程中，及時向項目經理反映匯報，以利于問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（咨詢）初步成果質量負責，對支撐自己咨詢（咨詢）結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（咨詢）初步成果按復核和審核意見進行修改。 參與全員管理的主要有技術負責人，項目經理，專業(yè)造價工程師（或造價員）。
（三）建設項目審計完成階段
編寫審計報告初稿并征求建設單位意見?！ぷ髁鞒蹋ㄒ唬┙ㄔO項目審計準備階段
查閱建設項目審計招投標文件、審計合同等相關資料，與委托方溝通，了解被審計項目基本情況，確定審計項目的審計目的、審計范圍、審計重點和特殊事項；
下發(fā)《審計通知書》，并進行審前調查，判定項目是否具備審計條件；
向建設單位提供《審計所需資料清單》，督促建設單位及時準備審計相關資料，并根據相關法律法規(guī)規(guī)定，要求建設單位對提供資料的真實性、完整性做出書面承諾；
根據審前調查情況，編制并報審審計實施方案，包括審計目標、審計范圍、審計內容、審計重點和要求、審計的方法和應對措施、時間計劃、人員計劃等；
調配人員，成立審計組，進行審計分工，將經批準的審計實施方案下發(fā)各審計人員；
進行審前培訓，安排審計人員進行審計前的各項準備工作。（3）編制結算審核報告，并保證竣工結算真實地反映工程項目的實際造價，具體內容根據項目實際情況確定。（8）協(xié)助建設單位處理施工過程中其他有關工程造價的問題。（4）對設計變更可能對工程造價、進度產生較大影響事項進行分析，并出具書面報告提請建設單位決策參考，有效控制因工程設計變更引起的造價成本增加。保證甲方對工程的控制權力，包括：工程變更權力，進度計劃審批權力，實際進度監(jiān)督權力，施工進度加速權力，質量的絕對檢查權力，工程付款的控制權力，承包商不履約時甲方的處理權力等等。文件中的各項條款是否合法、合規(guī)，且是否結合工程實際情況等進行審查。（二）造價咨詢工作內容、工作方法、工作流程、工作制度※工作內容工程招投標及承發(fā)包合同簽訂階段的服務內容（1）勘察現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場地質、水文、地上地下障礙物等情況進行了解。做好現(xiàn)場跟蹤工作，我們認為應做到：審核施工組織設計方案，防止不合理的方案造成措施費用的失控；按合同規(guī)定進行工程款的支付，避免資金的風險；現(xiàn)場可能發(fā)生的變更進行預測，計算變化額度，向業(yè)主提供基礎數(shù)據和參考意見；現(xiàn)場發(fā)生簽證，應參與簽證，并監(jiān)督其真實性和及時性；加強對索賠的前瞻性，避免和減少索賠的發(fā)生和持續(xù)發(fā)生，當索賠發(fā)生后，應公正評審，及時審結；過程中對材料價格的確定也是投資控制重點，以保證材料價格與市場價值相符。l 注重甲供材的管理甲供材管理是實施階段的工程管理中一環(huán),也是工程造價的重要因素。注重對不平衡報價的審核，防范施工單位通過不正常手段來獲取不當?shù)睦?。防范法?guī)風險是我們內審需幫助和提醒建設單位關注的工作，避免整個項目在政府審計審核和其他部門審查時存在法規(guī)風險。主要工作是在建設過程進行監(jiān)督、檢查、校正等工作，起到了間接管理的作用。工程造價咨詢服務方案（一）對本工程造價咨詢服務的認識項目概況本項目系新華人壽保險股份有限公司總公司項目工程造價咨詢服務、各級分支機構大于50萬元裝修工程項目工程造價結算審核服務、總公司項目工程決算審計服務以及針對新華人壽保險股份有限公司二級機構半年工程決算審計服務。本次審核工作主要任務應是對工程投資建設活動的真實性、合理性、合法性進行全面的監(jiān)督和評價。發(fā)揮我公司多年參與全程跟蹤造價咨詢項目的優(yōu)勢，注意把握審核工作的關鍵點根據我們多年的全過程項目審計的經驗，我們認為在通常的建設項目全過程審計內容基礎上重點應做好以下工作：l 防范法律風險，指導建設單位工作，以保證與相關法規(guī)相符。招投標階段應注意工程量清單的編制質量，清單的特征、計算規(guī)則應在招標文件中明確列出并詳細描述，以避免在結算中雙方在單價對應工作內容上發(fā)生爭議，為結算工作順利進行打好基礎。避免在合同執(zhí)行過程中產生較大的造價控制風險。l 發(fā)揮造價工程師的現(xiàn)場跟蹤作用在項目實施過程中，現(xiàn)場造價控制需要造價工程師及時合理的審批。注意以上兩點，以保證整個項目的造價不存在重復多計和漏計情況發(fā)生。（4）審核工程招投標資格預審文件、招標文件，包括但不限于招標范圍、招標內容，招標文件和施工、監(jiān)理工合同中有關工程造價方面的相關條款進行查閱與補充，提出合理化建議；協(xié)助委托方對評標辦法中是否涵蓋了業(yè)績、信譽、工期、施工能力（裝備、技術、方案、管理、安全）、質量標準等關鍵內容進行審查，提出合理化建議。（7）分析審核擬簽施工、監(jiān)理合同的合法性、合同文件和合同條款的完備性、合同的公平性、合同的應變性、合同文字的唯一性和準確性以及合同風險。（3）負責月工程進度款支付的審核工作，并對月工程進度款撥付進行審批。（7）針對爭議性問題，提議由建設方主持，召集監(jiān)理方、審計方、施工方等主要人員進行四方會審，按照實事求是、協(xié)商一致的原則，確保解決方案。合理確定工程竣工結算價格，并出具竣工結算報告。確保投資價款的合理使用，降低工程造價，最大限度的發(fā)揮建設工程投資效益。說明審計意圖，聽取建設單位對建設項目的相關介紹，建立聯(lián)絡；
接收審計所需資料，及時檢查審計資料的完整性并發(fā)函督促建設單位完善審計所需資料；
編制《審計程序表》，并在此基礎上收集和完善審計證明材料、踏勘現(xiàn)場、編寫《審計日記》、對審計發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)《審計取證函》征詢建設單位意見、完善《審計程序表》；
編寫《審計工作底稿》：對分項審計進行審計評價，總結審計發(fā)現(xiàn)問題。 全員質量管理控制體系工程造價咨詢（咨詢）成果的質量管理，必須建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上。項目經理負責編制項目的咨詢（咨詢）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（咨詢）實施方案的學習，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（咨詢）資料內容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要