朔里礦安全生產體系建設實施計劃方案-全文預覽
【正文】 （2）界定礦、科區(qū)、班組及職工自主管理權責，落實自主管理措施；（3）深化基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。實施單位：計劃科、經(jīng)管辦（十一）隱患排查推進目標：構建隱患防范、排查、整治工作機制，推動隱患排查閉合管理，及時發(fā)現(xiàn)、及時治理，控制預防事故發(fā)生。主要措施：（1）完善以總工程師為首的技術管理機構，完善安全技術工作制度；（2）充分利用系統(tǒng)安全分析法，確保生產系統(tǒng)安全可靠；（3）定期組織開展安全技術會診、安全技術攻關和課題研修等活動，解決影響和制約安全生產的技術難題；（4）開展“四新一先”技術創(chuàng)新和推廣活動，構建技術創(chuàng)新與推廣平臺；（5）全面推行“首席技師”、“等級技師”等評聘激勵辦法，開展師帶徒、崗位練兵等活動，建立技能人才選拔培養(yǎng)使用機制。實施單位：安監(jiān)處、宣傳部、基層單位（八）安全文化推進目標：以構建“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念為核心，以提高職工安全文化素質為重點，以提升安全文化導向、激勵、規(guī)范、調適功能為方向，系統(tǒng)推進，創(chuàng)新提高，構建具有朔里礦特色的安全文化建設模式。主要措施：（1）實行“動態(tài)檢查法”，組織安監(jiān)、技術等專業(yè)部門實施動態(tài)檢查，保持動態(tài)、過程達標；（2）實行安全監(jiān)督閉環(huán)管理，構建“檢查——整改——落實——反饋”安全信息化管理平臺；（3）推行安全信息市場化管理；（4）創(chuàng)新黨政工團、婦女協(xié)安、“五老”以及新聞媒體等安全監(jiān)督手段，豐富安全監(jiān)督形式。推進時間：2010年第一季度推進重點：（1）現(xiàn)場靜態(tài)管理標準制定與落實；（2）現(xiàn)場動態(tài)管理與隱患排查、整治；（3）特殊地段、特殊情況的現(xiàn)場管理；（4）班組現(xiàn)場管理。實施單位：安監(jiān)處、技術科、調度所、工會、基層單位（四）事故防范推進目標：以事故機理分析、危險源識別為基礎，以“一通三防”和防治水為重點，針對重大災害和重大安全隱患，制定有效的管理標準和防范措施，形成預援結合、重點突出、措施完備、責任明確的事故防范系統(tǒng)。主要措施：（1）建立職工安全素質標準（2）實行安全培訓“準入制度”，持證上崗率達100%；（3）創(chuàng)新培訓手段，拓寬職工技能培訓渠道，推行“菜單式”培訓、“每日一題、每周一案例”等方法；（4）建立“楊杰講堂”和地面實訓基地，提高培訓效果；（5）實施職工素質提升工程，建立職工安全學習培訓“積分制”考核和獎罰辦法。推進時間：2010年第一季度推進重點：（1）安全目標的制定與分解；（2）安全目標的過程控制與責任落實；（3）建立和完善安全目標考核獎罰機制。二、主要內容“54321”安全生產體系由安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系和目標體系五個子體系15項要素構成。一、總體目標深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照《淮北礦業(yè)集團公司安全生產體系建設實施意見》總體部署，夯實安全基礎，推行嚴細管理，強化安全責任，以建設安全生產長效機制為目標，努力構建體系健全、機制完備、職責明確、管理科學、問責嚴格的“54321”安全生產體系，確保礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展。（一）安全目標推進目標：制定科學安全目標，實行目標責任分解，構建安全目標激勵約束機制，推動安全目標實現(xiàn)。推進時間：2010年第一季度推進重點：（1）建立完善礦廠長、科區(qū)長、班隊長、職工四個層次應具備的安全素質標準；（2）
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