朔里礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施計劃方案-在線瀏覽
2025-06-30 12:41本頁面
【正文】 生。主要措施：（1）開展“三違”行為分類與評估以及深層次原因分析，推行區(qū)隊、職工“三違”積分考核獎懲辦法；（2）健全安監(jiān)處督查、系統(tǒng)排查、科區(qū)自查、黨政工團協(xié)查、群眾舉報“三違”查處機制，推行領(lǐng)導干部、安監(jiān)部門“三違”帶指標查處方法；（3）開展無“三違”星級區(qū)隊班組、星級職工評選表彰活動。推進時間：2010年第一季度推進重點：（1）建立風險預控管理標準和管理措施，突出“一通三防”和防治水重點，構(gòu)建風險預控管理體系；（2）建立重大危險源分級評估、監(jiān)測預報制度，實行重大風險預控管理；（3）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力建設(shè)，規(guī)范重大事故應(yīng)急預案編制與組織實施，明確貫徹與落實責任。實施單位：安監(jiān)處、技術(shù)科、地測科、通風區(qū)、機電科、運輸區(qū)、保運區(qū)（五）現(xiàn)場管理推進目標：構(gòu)建以環(huán)境、設(shè)備等現(xiàn)場靜態(tài)管理要素為基礎(chǔ)，以跟班干部、班隊長、職工等動態(tài)管理為抓手，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行全過程實時有效控制機制，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、職工無違章、質(zhì)量達標準、安全無事故。主要措施：（1）規(guī)范班前禮儀與集體升入井制度，嚴格安全確認；（2）完善干部跟班、帶班及考核、公布制度；（3）推行干部走動式管理；（4）推行工作程序鏈制度；（5）開發(fā)運用礦井上下安全視聽覺識別系統(tǒng)，推行編碼、定置、標識、看板四項管理技術(shù)；（6）推行“白國周班組管理法”和班評估制度。推進時間：2010年第一季度推進重點：（1）明確安全監(jiān)察機構(gòu)職責，活化機制；（2）落實行政監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)督責任，創(chuàng)新監(jiān)管、監(jiān)督方法和手段；（3）積極發(fā)揮黨政工團、婦女協(xié)安、“五老”等安全監(jiān)督作用，進一步推動齊抓共管。實施單位：安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、地測科、工會 (七)安全環(huán)境推進目標：以質(zhì)量標準化創(chuàng)建為主線，以環(huán)境刷新為抓手，構(gòu)建井下、地面動態(tài)創(chuàng)建工作格局，做到工程質(zhì)量達標、安全設(shè)施齊全可靠、環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范，打造一流安全示范礦。主要措施：（1）確立安全環(huán)境刷新理念，制定井下、地面安全環(huán)境刷新目標、標準、責任制及考核辦法，加大文明環(huán)境整治力度；（2）積極開展精品工程、標桿工程創(chuàng)建活動，推動質(zhì)量標準化達標升級；（3）實施職工文明行為提升工程。推進時間：2010年第一季度推進重點：（1）以開展創(chuàng)建“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”活動為平臺，加大創(chuàng)建力度；（2）推行手指口述、風險預控、安全創(chuàng)新品牌冠名等安全管理方法；（3）嚴格規(guī)范安全文化建設(shè)考核；主要措施：（1）制定朔里礦2010年安全文化建設(shè)實施意見（2）推進理念建塑和宣灌，加強安全誠信建設(shè)和安全道德建設(shè)；（3）推進行為養(yǎng)成，開展“素質(zhì)養(yǎng)成”和“行為糾偏”行動；（4）推行科學管理，逐步推廣實施“五精”管理；（5）推進環(huán)境刷新和環(huán)境整治，開發(fā)運用安全視聽覺識別系統(tǒng)。推進時間：2010年第二季度推進重點：（1）建立健全安全技術(shù)管理機構(gòu)，落實技術(shù)管理職責；（2）加強安全技術(shù)管理，嚴格技術(shù)方案、措施的制定、審批、貫徹和復查；（3）針對安全生產(chǎn)需要，積極做好技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣，構(gòu)建獎罰機制；（4）建立技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)、評價、選拔、任用機制，造就高素質(zhì)技術(shù)和技能人才。實施單位：技術(shù)科、工資科、組織部（十）安全投入推進目標：構(gòu)建符合安全生產(chǎn)要求的投入保障機制，做到投入保障有力、投向重點突出、使用程序規(guī)范、實施效果明顯，不斷提升安全程度。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1