【正文】 的排列圖架設(shè)支柱和龍骨，一般支柱為80~120CM，大龍骨間距為60~120CM，小龍骨間距為40~60CM，支柱排列要考慮設(shè)置施工通道；B滿堂腳手架時，支柱應(yīng)垂直，各層支柱間的水平拉桿和剪力撐要認(rèn)真加強；C通線調(diào)節(jié)支柱的高度，將大龍骨找平，架設(shè)小龍骨；D鋪模板時從四周鋪起，在中間收口，若為壓彎時，局位模板應(yīng)通線釘固；E樓面模板鋪完后，應(yīng)認(rèn)真檢查支架是否牢固，梁面、板面應(yīng)清掃干凈。模板（周轉(zhuǎn)材）配制：柱模配制一層，樓面模板配制二層。樓梯施工順序：找平彈線→平臺梁底模安裝→安裝平臺梁兩側(cè)模板及平臺板模板→安裝梯模板→綁扎鋼筋→吊安裝基及踏步兩側(cè)權(quán)→澆筑梯混凝土及作預(yù)埋欄桿→養(yǎng)護(hù)混凝土→拆模板。167。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行，精心安排，精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程等級，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。工程完工后認(rèn)真做好竣工測量記錄。在工程開工之前，要進(jìn)行測量定位，填寫測量定位記錄表，及時報磅監(jiān)理工程師簽字存檔。埋觀測點后第二天精確測量，取得觀測點原始測量數(shù)據(jù)后，每隔一層結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次沉降觀測，若沉降在2mm內(nèi)，可改為每二層觀測一次，沉降觀測的數(shù)據(jù)記錄完善，同時還要畫出沉降曲線進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)有不同的沉降或沉降過大，則應(yīng)立即通知有關(guān)主管部門，以做必要的處理措施。天面防水層，找平層等應(yīng)按圖紙要求放控制線，并在其完成面上按圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合隔熱層坡度規(guī)格放出脊縫、順?biāo)p、伸縮縫及剛性防水層的控制線。167。高程的向上傳遞每三層用長鋼尺、水平儀由177。每3~4M高采用大線墜這梁吊線引測法，每層誤差基3MM以內(nèi)。下層邊梁凹進(jìn)時，應(yīng)將下層軸線用軸線延出后引測。本工程擬定在施工區(qū)域四個角點各設(shè)立一個加密點，布設(shè)成四邊形控制網(wǎng)。九、做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認(rèn)真做施工準(zhǔn)備工作，在本工程施工中，認(rèn)真按施工準(zhǔn)備中所提的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容做好本工程的施工準(zhǔn)備。各專業(yè)單位與土建專業(yè)相互學(xué)習(xí)圖紙，加強聯(lián)系。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平銜，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。合理加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程序，充分滿足工程所需的人、財、物要求。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃的落實。三、優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真人分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。附背后167。∑P/COS40==120KVA再加10%照明用電,施工用電總?cè)萘繛?P=167。9．1施工供水需求計劃本工程用水共包括三部分，即施工用水（現(xiàn)場施工用水和現(xiàn)場機(jī)械用水）、生活用水及消防用水。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。土建各工種的搭接，水、電安裝的預(yù)留、預(yù)埋的交叉作業(yè)頻繁，給施工質(zhì)量和安全帶來一事實上的困難，為要達(dá)到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強的協(xié)作精神和時間觀念，嚴(yán)格按施工計劃要求交接，不應(yīng)因局部利益而影響施工進(jìn)度。第八章 施工組織及勞動力計劃167。各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。現(xiàn)場臨設(shè)和道路排水明溝，且必須保證道路和排水溝的暢通。六、現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場的施工臨設(shè)，辦公室及倉庫、宿舍等主要采用樣板房，圍墻及衛(wèi)生間、廚房、食堂采用磚砌體。排水溝采用ф150PVC排水管，每20M設(shè)一個沉沙井。為便于施工，本工程采用在場內(nèi)組成樹形供水，從甲方提供供水點接Φ100MMPVC供水管，再用Φ50的PVC管將水接到各個用水點。為保證施工，供電路線環(huán)繞整個施工現(xiàn)場，地面設(shè)配電箱。水泥及其它用品倉庫擬布置在現(xiàn)場西面，靠近運輸?shù)兰笆褂玫攸c。所有材料運至現(xiàn)場平面布置圖中指定的位置堆放整齊。7．2施工平面總布置說明一、現(xiàn)場道路本工程東南面為沿江路，西南面為龍溪路、西北面及東北面為山地。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持較高的完好率，并按規(guī)定定期保養(yǎng)，以確保完好的機(jī)械設(shè)備服務(wù)于工程施工。施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機(jī)械安全正常運行。167。清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符，并將其運至施工指定的地點。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，且認(rèn)真落實。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司機(jī)關(guān)挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)人員來擔(dān)任該工程的技術(shù)顧問、安全顧問及質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。利用辦公用房、會議室，設(shè)置值班室及生產(chǎn)設(shè)施等。架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路。根據(jù)本工程勘察報告，熟悉本工程的地下水詳細(xì)情況。根據(jù)材料需用量計劃和進(jìn)場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好實驗工作。組織各專業(yè)圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程的正式的施工組織設(shè)計或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進(jìn)行方案交底。167。本工程現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工機(jī)械兩套和木作加工機(jī)械各1套，垂直運輸采用2臺臺人貨梯，塔式起重機(jī)1臺。依據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以確保各工序質(zhì)量實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良精品目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度實現(xiàn)總體工期目標(biāo)為目的，擬定本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段，立體分層的流水施工方法。為便于在施工過程中合理組織施工，減少投入，合理安排施工進(jìn)度，因工程量大，主體框架結(jié)架在后澆帶處分段施工，流水作業(yè)，其余基礎(chǔ)、主體、裝修等施工階段則按一個施工段交錯作業(yè)，不分施工段。此階段人員較多，穿插作業(yè)較多，由此，其重點應(yīng)加強施工配合。二、177。4．1施工順序施工準(zhǔn)備工作—土方開挖—基礎(chǔ)模板、鋼筋、砼、砌體—主體模板、鋼筋、砼、砌體、外墻腳手架—門窗安裝—內(nèi)墻、天花抹灰—外墻裝飾—屋面工程樓地面—油漆工程—拆外墻腳手架—水電安裝—收尾工程—竣工驗收。制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度，定期組織檢查。負(fù)責(zé)本項目的現(xiàn)場消訪工作，制定切實可行的現(xiàn)場消防管理制度，并給予認(rèn)真貫徹。六、預(yù)結(jié)算部職責(zé)負(fù)責(zé)本項目的各項統(tǒng)計工作，按施工合同的條款和要求，編制工程的預(yù)結(jié)算。五、材料部職責(zé)做好本項目的材料計劃，組織重要物質(zhì)供應(yīng)工作，合理選擇分供方，落實采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會，疏通供應(yīng)渠道，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量和時間要求。組織人員對文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項措施的落實情況。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審和腳手架的驗收。制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實，分部分項工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家及省、市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本項目設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)指揮和管理材料試驗、檢驗和結(jié)構(gòu)檢驗工作。二、技術(shù)部的職責(zé)主持編制項目施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及特殊項目施工方案的編掉，負(fù)責(zé)施工方案的審批及監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工人員之間的矛盾，傳達(dá)協(xié)調(diào)業(yè)主對工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實。按公司選用工班的要求，認(rèn)真選好工班，簽訂工班施工合同，合同必須體現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)省優(yōu)，安全生產(chǎn)、文明施工為市雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等要求。安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負(fù)責(zé)工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。組織編制勞動力需用計劃、機(jī)械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。二、項目副經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開項目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。3．3主要管理人員職責(zé)一、項目經(jīng)理的職責(zé)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目管理人員開展工作。在工程的整個施工過程中，對工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。公司總部所有職能部門負(fù)責(zé)人、財、物的保障供應(yīng)以及對工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”等職責(zé)。中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》（第三版）。并以此為指導(dǎo)方針結(jié)合實際情況，做好該工程的施工組織設(shè)計（方案）及具體的施工操作工作。三、文明施工目標(biāo)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，爭取達(dá)到茂名市文明“合格”工程。由本工程的塔式起重機(jī)、人貨梯已分布并覆蓋整個工程項目的場地，所以，在塔式起重機(jī)、人貨梯設(shè)置防雷設(shè)施，其它施工機(jī)具不再設(shè)防雷措施。場地交通比較狹窄便利，環(huán)境條件對施工存在難點，有利建筑施工。高州市新華書店購書中心工程施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況167。二、施工現(xiàn)場工程地點位于茂名市高州市，北面為中山路，南面為街坊路。電源在工程偏北方向，由供電所提供電源電箱，在此搭建配電房，設(shè)兩個一級電箱，其中一個為塔式起重機(jī)專用電箱；、另一個為各二級電箱，施工機(jī)具（械）、施工用電等全部三級配電三級保護(hù)，各電焊機(jī)設(shè)專用電箱。二、安全施工目標(biāo)采取有效措施杜絕死亡事故及重任事故，‰以下。2．2指導(dǎo)方針按照公司“做一批工程、樹一批樣板、交一批朋友”的宗旨全力為建設(shè)單位、為茂名市的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。國家和行業(yè)頒布的有關(guān)施工規(guī)范（規(guī)程）和標(biāo)準(zhǔn)。3．1施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強我司對本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對本工程施工擬采用項目法施工，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場建立以項目執(zhí)行經(jīng)理（項目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗的，且具有項目經(jīng)理證的資深人員擔(dān)任，具體詳后）為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部承擔(dān)整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。工程施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有機(jī)的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。本工程施工組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖詳見下圖：項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)安部裝修班水電班砼班鋼筋班木工班試驗工資料員機(jī)電部167。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系、代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計劃完成。完成項目經(jīng)理安排的其它工作。主持項目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息和傳遞工作。3．4各管理部的職責(zé)一、工程施工部職責(zé)根據(jù)合同要求，制定工程總控制進(jìn)度計劃，組織編制季、月度計劃，每單項施工工程開工前向項目部遞交該項工程的具體材料、機(jī)械、工藝、工期的計劃。在計劃實施過程中，及時了解施工進(jìn)度情況，通過每周項目經(jīng)理部召開的調(diào)度例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對重點部位和重點環(huán)節(jié)通過成立工作小組或委派專人具體指導(dǎo)。每單項工程完成即與材料組要取該項工程用料情況，進(jìn)行成本核算，求得核算結(jié)果在一星期內(nèi)遞交項目部。負(fù)責(zé)、參加本項目工程的施工圖紙的會審，技術(shù)交底工作。歸類、整理所有的工程資料。對工程項目的質(zhì)量實施監(jiān)控，對單位工程的隱檢、預(yù)檢、分理、分部工程及單位工程檢驗評定及月度檢查和隨機(jī)抽查的方式負(fù)責(zé)核驗核查。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負(fù)責(zé)對處置的全過程進(jìn)行記錄，驗證和報告。開展安全生產(chǎn)的宣傳的教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作。貫徹執(zhí)行市施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場文明施工進(jìn)行有效管理。做好本項目的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修計劃，定期安排機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對使用材料、成本進(jìn)行核算，以達(dá)到降低成本的目的。七、后勤部職責(zé)該項職責(zé)主要由質(zhì)安員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項目各施工點辦公、生活的保衛(wèi)防盜工作。第四章 施工部署167?；A(chǔ)承臺、地梁為一個施工段施工。三、裝修施工階段此階段的施工內(nèi)容為：室內(nèi)樓地面、天花、內(nèi)墻的裝修、外墻粘貼、鋁合金門窗等的施工。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，工期為450天。為了充分利用工作面，在平面上組織流水作業(yè)，在組織上建立健全管理機(jī)構(gòu)，在管理上精心組織，科學(xué)安排，在施工工藝上運用較先進(jìn)的施工工藝及較成熟的施工工法、施工方法及技術(shù)措施，在人、財、物上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任務(wù)。167。為此，部署做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。各控制點均作加處理，必要時設(shè)防保護(hù)，以防破壞，利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進(jìn)場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣的施工措施。在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電