【正文】 防控制設(shè)備盤（柜） 消防控制設(shè)備盤（柜）內(nèi)不有明顯的標(biāo)志。 消防聯(lián)動設(shè)備安裝 在安裝前對消防控制設(shè)備進(jìn)行功能檢查，不合格者進(jìn)行檢修或更換。箱內(nèi)的結(jié)線做到整潔有序。并將交、直流不同電壓的端子板加保護(hù)罩進(jìn)行隔離，以保護(hù)人身和設(shè)備安全。每個消防接線箱配備接線端子表。 模塊與消防接線箱的安裝 安裝方式報警回路線直接引線到功能模塊。離地2米。j）探測器的底座應(yīng)牢靠固定，底座與外接導(dǎo)線的連接必須采用可靠壓接或焊接；k）探測器底座的外接導(dǎo)線應(yīng)有緩沖余量，在其入端處應(yīng)有明確標(biāo)記；l）探測器底座穿線采取封堵措施，防止潮氣進(jìn)管，影響絕緣。d）遇到送風(fēng)口、照明燈具等各種障礙時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及有關(guān)規(guī)范要求，對探測器的位置作必要的移位或取消，如果取消探測器或經(jīng)過移位已超出了探測器的保護(hù)范圍，則和設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行設(shè)計修改變更。安裝時，其它注意事項如下：a）探測器安裝前應(yīng)逐個模擬試驗，不合格的不得使用。主電源應(yīng)有明顯的標(biāo)志；l 控制器的接地牢固，并有明顯的標(biāo)志。調(diào)整完畢再檢查一遍，是否都合乎質(zhì)量要求，然后用連接螺栓將報警控制柜固定在槽鋼底座上。 設(shè)備安裝。應(yīng)先對設(shè)備進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場拆除包裝時，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，移動輕起輕落?；馂?zāi)報警控制器的具體安裝步驟： 土建預(yù)留基座。 在完成配線后，各種過線盒及線槽均及時封閉，特別是安裝在天花內(nèi)的線盒、線槽，在天花安裝前檢查各種封閉情況是否達(dá)到要求，防止漏封而導(dǎo)致鼠患。 管線經(jīng)過建筑物的變形縫(包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等)處，應(yīng)采取補(bǔ)償措施，導(dǎo)線跨越變形縫的兩側(cè)應(yīng)固定，并留有適當(dāng)余量； 絕緣測量火災(zāi)自動報警系統(tǒng)導(dǎo)線敷設(shè)后，應(yīng)對每回路的導(dǎo)線用500V的兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應(yīng)小于20 MV,絕緣測量選用500V，0～500MV兆歐表。 導(dǎo)線連接的質(zhì)量要求l 割開導(dǎo)線的絕緣層時，不應(yīng)損傷線芯。● 放線時為使導(dǎo)線不扭結(jié)，最好使用放線架。 在管路較長或彎頭較多時，可以在敷設(shè)管路的同時將引線一并穿好。在下列部位也應(yīng)設(shè)置吊點或支點：l 線槽接頭處；l ；l 線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處； 吊裝線槽的吊桿直徑，不應(yīng)小于6mm； 線槽安裝應(yīng)保持平直，敷線前應(yīng)清除槽內(nèi)雜物或水汽。 地線連接 暗敷的鍍鋅鋼管的鍍鋅層脫落處，絲扣處，各跨接線和焊縫處場均要刷防腐油漆。 根據(jù)現(xiàn)場實際敷設(shè)施工圖，加工好各種管彎和盒箱。 管子長度每超過20m，有2個彎曲時；216。 金屬線管外表面連接線盒及制塵或潮濕場所管路的管口和管子連接處，均應(yīng)作密封處理；l 管路超過下列長度時，應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒,管子入盒時，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護(hù)口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時，盒的內(nèi)外側(cè)均應(yīng)套鎖母。支吊架固定點的距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點、電氣器具或接線盒邊緣距離為150～500mm。 金屬線管明裝敷設(shè)要求： 電線管明裝敷設(shè)l 施工程序（見下頁）l 明配管路的施工方法，一般為配管沿墻、支架、吊架敷設(shè)，管子在敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖，加工好各種支架、吊架和大鋼管的預(yù)彎制。l 消防設(shè)備電源均采用雙回路供電，兩路電源在末端電源箱內(nèi)切換。 火災(zāi)報警控制器安裝參見消防控制中心設(shè)備布置圖，智能消防報警控制器安裝于消防控制中心，背面離墻1米，采取座地式安裝。 1臺消防電源配電箱（220AC20A）。 1套消防廣播主機(jī)250W；216。專業(yè)組→施工班組的技術(shù)交底由施工員在施工前進(jìn)，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。編制實施性詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)文件，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相互碰撞，壓縮空間凈空等現(xiàn)象。 安全和文明施工計劃準(zhǔn)備在施工前應(yīng)制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工的措施與獎罰措施。因此，一組成項目部即馬上組織全體項目部人員和公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件。l 將書面準(zhǔn)備的圖紙會審意見，提交甲方、監(jiān)理與設(shè)計院，進(jìn)行協(xié)商處理。l 新設(shè)備及新材料的市場狀況能否滿足施工要求。 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術(shù)準(zhǔn)備?！?確定品牌后，材料部根據(jù)《材料設(shè)備總量/分期計劃表》制定采購計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行材料設(shè)備采購。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產(chǎn)，并且考慮訂購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)闹芷?，制定合理的定購方案，適時地運(yùn)抵現(xiàn)場，并報付甲方驗收，驗收合格后，方可投入施工。施工機(jī)具和檢測用具的種類、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場時間詳見技術(shù)標(biāo)《施工機(jī)具進(jìn)場配置計劃》、《計量檢測器具進(jìn)場配置計劃》。 本工程相關(guān)情況介紹勞動力進(jìn)場前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場人員能充分認(rèn)識本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。其中，電工、焊工、臨電工等特殊工種必須持證上崗。 組織勞動力進(jìn)場在工程施工前，由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進(jìn)場計劃，由公司辦公室進(jìn)行人員調(diào)度。 組建項目管理機(jī)構(gòu)工程是否能順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。我公司將密切配合甲方人員準(zhǔn)備好消防報建資料，與相關(guān)政府部門溝通，在最短時間內(nèi)完成消防報建工作。9)消防控制：報警線路在豎井內(nèi)采用金屬線槽保護(hù)，各層消防管線及事故廣播管線采用明敷時必須采取防火措施，導(dǎo)線敷設(shè)完畢，孔洞用防火涂料封死。5)，線槽走向變轉(zhuǎn)角應(yīng)加吊點。10%。安裝的設(shè)備是建筑物內(nèi)的一種設(shè)施，必須積極維護(hù)保證良好的使用功能，還要考慮到交付運(yùn)行后的維修便利，所有管路應(yīng)注意建筑的美化問題。二、 施工組織原則本工程必須按以下施工工藝順序組織施工：先地下、后地上，消防安裝工程力求做到與施工配合，合理交叉，認(rèn)真做好各項預(yù)留預(yù)埋工作。嚴(yán)格按施工流程及工序施工，嚴(yán)禁工序倒置。本工程施工配合量大，前期預(yù)留、預(yù)埋工作已有單位施工，因而必須配合該單位和土建施工作業(yè)進(jìn)行。外部協(xié)調(diào) 重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、土建及其它施工單位。配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理分管技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 根據(jù)工程需要添置部份新機(jī)具，做好新機(jī)具的采購，驗收工作。，嚴(yán)格領(lǐng)料制度。材料管理好壞會對工程質(zhì)量、工程成本產(chǎn)生直接影響。 工程施工中不可避免地會受到一些外部因素的影響，如設(shè)計變更、材料設(shè)備供應(yīng)不及時、土建施工脫期、裝飾方案不及時等影響安裝工程施工進(jìn)度。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。按照計劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。（一）組織保證措施 本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴(yán)密性。 第三階段：調(diào)試和竣工驗收(室內(nèi)裝修竣工清場后10天內(nèi))。第二階段：分樓分層進(jìn)行管道安裝。 本安裝工程工期以土建及室內(nèi)裝修進(jìn)度為依據(jù)作出合理調(diào)整。 工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保工程資料真實性、有效性和完整性。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工人員勞保用品的使用。督促檢查分部、分項工程安全技術(shù)措施的制定和施工班組班前安全講話、安全活動的執(zhí)行情況。對施工現(xiàn)場料具進(jìn)行管理和檢查，并接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。 領(lǐng)用顧客提供的產(chǎn)品，組織對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗收，辦理顧客提供產(chǎn)品的領(lǐng)、退手續(xù)。 參加工程回訪工作，傳遞工程質(zhì)量回訪信息，參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查，分析和提出處理意見，及時按規(guī)定上報工程質(zhì)量情況 負(fù)責(zé)本項目部施工工程的質(zhì)量獎懲工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。 貫徹執(zhí)行國家、上級和本公司的有關(guān)政策、法令，工程質(zhì)量監(jiān)督辦法、條例，工程的質(zhì)量方針目標(biāo)。 發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時報告，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析；認(rèn)真組織實施技術(shù)處理方案。 負(fù)責(zé)組織工程隱檢、預(yù)檢并填寫隱檢、預(yù)檢記錄單，組織分項工程質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量驗收表，參加分部工程的質(zhì)量驗收工作。 組織班組完成質(zhì)量計劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 參加圖紙會審和設(shè)計交底，工程項目、部位如有變動，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項工程、分部工程質(zhì)量設(shè)計，分項工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。參與業(yè)主的談判工作。 安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度，項目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 組織編制項目的總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計劃并組織落實。 自覺接受上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。五、本工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T5032620013建設(shè)工程文件歸檔管理要求GB/T5032820014建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030320025建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59999建筑消防設(shè)施技術(shù)檢驗規(guī)范DB32/1861998第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、項目管理班子設(shè)置***消防工程施工必須達(dá)到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、***消防工程主要工程量詳見《消防工程報價書》。（二）工程特點本項目主要用途為保健院配套設(shè)施，對本項目的防火安全要求較高，各個系統(tǒng)安裝的質(zhì)量直接影響到所有設(shè)施安全運(yùn)行的可靠性，施工安裝的各程序必須達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。消防工程施工圖紙由惠陽城市建筑設(shè)計研究院設(shè)計。各工種主體交叉必須采用流水施工，施工期間應(yīng)主動接受業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在全面透徹理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制可行的施工方案，采用科學(xué)的施工組織管理和控制手段，先進(jìn)的施工技術(shù)，保質(zhì)保量完成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的管道、電氣和設(shè)備安裝。四、施工組織設(shè)計編制依據(jù)***消防工程系統(tǒng)按設(shè)計圖紙。二、項目管理人員配備表 21序號姓 名崗位職務(wù)職稱1曾學(xué)軍項目經(jīng)理工程師2毛丹碧給排水專業(yè)工程師工程師3曾學(xué)軍電氣專業(yè)工程師工程師4簡國欽通風(fēng)專業(yè)工程師工程師5歐陽戰(zhàn)安全員經(jīng)理6李麗娜資料員文員7梁永林預(yù)算員工程師8葉忠漢質(zhì)檢員工程師9胡大榮施工員施工員三、主要施工人員的職責(zé) 項目經(jīng)理： 遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標(biāo)。 組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象和社會信譽(yù)。 堅持兩個文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 資金流動管理：組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作、勞務(wù)費(fèi)支付工作及項目管理費(fèi)的資金流動平衡工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。 每月及時將已完工程量匯總報項目經(jīng)理，做為完成工程量收款報量的依據(jù)。 組織班組對回訪和檢查出來的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理、完善。 隨工程進(jìn)度及時同步的填寫和整理施工資料（包括竣工圖紙）。 質(zhì)檢員職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家、上級和本公司頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動態(tài)，參加技術(shù)質(zhì)量科組織的業(yè)務(wù)會，并匯報工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和意見。 根據(jù)生產(chǎn)計劃和工程進(jìn)度要求，組織料具分期、分批進(jìn)場，并組織對進(jìn)場料具進(jìn)行驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的料具和過期未檢測的計量器具拒絕使用，負(fù)責(zé)及時提供出廠合格證和有關(guān)資質(zhì)證明和必要的復(fù)試資料。 按業(yè)務(wù)管理要求，按時報送各種報表。 參加項目部施工方案和安全技術(shù)措施計劃的編制，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查、預(yù)防和研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。 參加施工現(xiàn)場建設(shè)單位、土建單位和本單位等組織的定期安全生產(chǎn)、文明施工檢查和不定期的抽查，對提出的隱患問題，監(jiān)督整改。6 、資料員 負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位之間往來文件、信函、工程資料的收發(fā)、登記工作。第四節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃及保證措施一、工程施工工期本安裝工程竣工日期根據(jù)土建及室內(nèi)裝修進(jìn)度為基礎(chǔ)作出調(diào)整。三、施工階段劃分第一階段：配合土建及室內(nèi)裝修，做好預(yù)留預(yù)埋工作。消防專業(yè)施工將服從工程的整體進(jìn)度要求。四、工程施工進(jìn)度保證措施 本工程屬高層民用公共建筑，工作量相對較大，設(shè)施齊全，需各工種交叉作業(yè)，施工技術(shù)要求高，保證施工進(jìn)度按計劃實施是確保工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此我公司將采取以下措施。層層簽訂責(zé)任狀 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任書。采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標(biāo)的實施 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。 （三）材料供應(yīng)保證措施施工材料供應(yīng)是保證工程順利進(jìn)行的又一重要環(huán)節(jié)。，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)庫。 凡進(jìn)場機(jī)具事先均進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保進(jìn)場機(jī)具完好無損。本工程配備的項目經(jīng)理具有豐富的