【正文】 卡箍的橡膠墊圈涂好潤滑劑，主要在外部及唇部，反扣在須安裝的連接口上，連接管道對直，然后橡膠墊圈撥正，在連接管的兩端上使用卡箍將墊圈罩入，緊密結(jié)合，卡箍均勻地抓住環(huán)形溝槽，均勻緊固卡箍兩端螺栓，達到與管道緊密結(jié)合。：、四通、彎頭、機械式分支管配件都需要將管道進行滾壓溝槽及開孔，滿足卡箍式的安裝要求。 ～ 的坡度，且應(yīng)坡向末端排水管。 管道安裝：室內(nèi)、外消火栓給水管：當管道直徑大于 100mm 時，采用鍍鋅鋼管溝槽式連接方式，當管道直徑小于等于 100mm 時采用鍍鋅鋼管螺紋接口連接。 安裝探測器及手動報警按鈕時應(yīng)注意保持吊頂、墻面的整潔。時應(yīng)采取措施使探測器成水平安裝；安裝在輕鋼龍骨吊頂或活動式（插板式）吊頂下面的探測器盒必須與頂板固定好，再安裝探測器。 絕緣電阻值不小于 20ＭΩ，接地（接零）線截面選用正確，連33 / 57接牢固緊密。 采用專用的檢查儀器對探測器逐個進行靈敏度試驗，其動作應(yīng)準確無誤。 消控中心設(shè)備安裝消控中心內(nèi)的報警控制器在墻上安裝時其底邊距地 米，落地安裝32 / 57時，其底宜高出地坪 米，控制器的主電源引入線應(yīng)直接與消防電源連接，嚴禁用電源插頭。 探測器安裝在土建及內(nèi)裝修結(jié)束后，按圖紙位置安裝探測器，探測器底座至梁、墻邊等水平距離不應(yīng)小于 米，周圍 米內(nèi)不應(yīng)有遮擋物，至送風口水平距離不小于 米，探測器應(yīng)水平、吸頂安裝。預(yù)埋盒與焊接鋼管之間應(yīng)固定牢固，管與管連接處采用焊接，并做好接地跨接和隱蔽記錄。 材料的加工和訂貨，依據(jù)圖紙?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)，訂貨采購選用按照設(shè)計和規(guī)范要求的各種規(guī)格管材、設(shè)備等，預(yù)制加工所需的支吊架及配件等，使其滿足施工的要求。 根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，結(jié)合有關(guān)消防規(guī)范對圖紙進行自審、使施工人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)特點，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾、錯誤。3)激勵制度。 建立健全成本管理的各項制度1)原材料(管材、鋼材、電線、電纜、設(shè)備)的領(lǐng)退料制：按定額領(lǐng)發(fā)原材料。 實行責任成本管理從項目經(jīng)理、職能人員、管理人員到第一線施工的全體職工，建立與成本掛鉤的經(jīng)濟責任制。12．編制工程項目施工進度計劃控制圖，并控制其執(zhí)行按期完成施工任務(wù)，編制月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。 9．滿足連續(xù)、均衡施工要求。5．加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包等各方面協(xié)調(diào)。26 / 57第九章 確保工期進度的技術(shù)組織措施1．本工程分三大階段進行施工：預(yù)埋階段；安裝階段(管道線槽安裝、導線敷設(shè)階段、設(shè)備安裝)；管網(wǎng)試壓、系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段。 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈、無污染，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。24 / 57第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、確保文明施工的技術(shù)組織措施：1．文明施工管理小組網(wǎng)絡(luò)圖: 文明施工措施有： 組織管理措施：健全管理組織，以項目經(jīng)理為組長，以管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，接受總承包單位的監(jiān)督檢查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責任到人。 分析事故原因，確定事故性質(zhì)。 發(fā)生事故及時報告。安保體系 堅持安全管理六項基本原則： 管生產(chǎn)同時管安全，誰主管，誰負責； 堅持安全管理的目的性，對施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，達到保護勞動者的安全目的； 貫徹預(yù)防為主的方針， “安全第一，預(yù)防為主” ，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)； 堅持“四全”狀態(tài)，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理； 安全管理重在控制，對在施工中堅持必要的強制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保護措施、焊工穿戴防護用具等； 在管理中發(fā)展、提高，從而使安全管理不斷上升到新高度。 項目質(zhì)量策劃項目在質(zhì)量總體策劃后編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 施工項目質(zhì)量控制階段做到： 事前質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護檢查。 7. 成品保護： 對于進入施工現(xiàn)場的材料、標配件，設(shè)備要合理存放，做好保護措施，避免質(zhì)量損失； 合理安排施工作業(yè)程序，注意做好有制成品保護工作的交叉作業(yè)安排，如：探測器在調(diào)試時安裝；探測器完畢后加防護罩防塵、防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護膜，附件等交工時再安裝復原； 對職工進行文明生產(chǎn)、成品保護的職業(yè)道德教育； 采取及時可靠的成品保護措施，嚴格有關(guān)成品保護的獎罰； 工程竣工交驗時，同時向業(yè)主送發(fā)成品正確使用和保護說明書； 工序質(zhì)量分析與計算； 質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄。 自檢、交接檢、專業(yè)檢查三結(jié)合。 管理點設(shè)置在關(guān)鍵部位，重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、施工部位。 有丟失、損壞或不使用的情況及不合格品，物資保管人員應(yīng)加以記錄，書面報告項目部使問題得到解決。 3. 采購質(zhì)量： 項目材料人員統(tǒng)一管理物資采購委托、現(xiàn)場驗證、搬運保管、消耗控制等工作，并制訂項目《物資管理實施細則》 ，項目工程技術(shù)人員提出材料需用計劃，項目質(zhì)量人員對物資進行驗證并對其使用過程中的質(zhì)量進行控制監(jiān)督檢查。 開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動；進行工程項目質(zhì)量的評定和驗收，根據(jù)合同和設(shè)計圖紙要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標準。項目部管理班組構(gòu)成：一級項目經(jīng)理：一人 項目技術(shù)負責人：一人施工員：一人 質(zhì)檢員：一人材料員：一人 安全員：一人預(yù)算員：一人 施工班組：消防電系統(tǒng) 2 個班組：共 20 人 消防水系統(tǒng) 3 個班組：共 30 人通風防排煙系統(tǒng) 1 個班組：10 人 專業(yè)調(diào)試班組一組：5 人鉗工：4 人 輔助人員：5 人 電焊人員：2 人3. 按階段分配相關(guān)工種勞動力 9 / 57項目 按工程施工階段投入勞動力情況消電系統(tǒng)預(yù)埋 管槽 安裝穿配線線路測試底座安裝設(shè)備 安裝室外管線調(diào)試開通電 工 5 18 20 8 10 20 20 15焊 工 1 1輔助工 1 1 1 1 1 2 1 2調(diào)試員 2 5消水系統(tǒng)預(yù)留孔洞支架 制安管道安裝系統(tǒng)試壓閥門安裝消火栓安裝噴頭設(shè)備安裝室外管網(wǎng)管 工 5 15 30 15 22 30 28 25焊 工 1 1 1 1鉗 工 1 1 1 1 1 1 1輔助工 1 1 1 1 1 1 1 1通風防排煙預(yù)留孔洞支架制安風管安裝風管檢測風機安裝調(diào)試運行風管工 3 6 10 8 10 8焊 工 1 2 1鉗 工 1 1 1 1 1 2電 工 2輔助工 2 2 2 2 2 24. 材料設(shè)備進場計劃 根據(jù)招標文件內(nèi)容，為明確各種物資需求在時間上的分配，制訂主要設(shè)備材料預(yù)計進場時間表，項目施工過程還應(yīng)按總承包工程進度做適當調(diào)整。F、 制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并上報領(lǐng)導處理。B、 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策。C、負責復核工程的質(zhì)量技術(shù)資料，負責項目計量器具的管理工作。G、 跟蹤和指導各班組的施工進度，落實施工工藝標準和規(guī)范要求，執(zhí)行質(zhì)量保證措施和文明安全施工規(guī)定。C、 向項目經(jīng)理報告工程進度及質(zhì)量情況。 項目技術(shù)負責人A、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)技術(shù)攻關(guān)方面工作。項 目 經(jīng) 理施工員 材料員 安全員質(zhì)檢員施工班組1，2，3 確定項目組織體系主要人員及部門管理職責： 項目經(jīng)理A、根據(jù)公司及合同有關(guān)要求編制項目管理制度，策劃項目管理模式。我司另儲備部分施工作業(yè)人員，以便在搶、趕工期時動態(tài)調(diào)配上崗。4． 工程完工后，我司負責拆除臨時設(shè)施，恢復至原樣。 4 / 57第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖因本工程考慮到施工加工場地的需要，我司將在有可能的情況下在工地或工地周邊設(shè)立施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（材料堆放處、倉庫、加工區(qū)）擬安排如下，屆時具體布置服從工地總體施工平面的要求。室外設(shè)置地上式室外消防栓，噴淋水泵接合器、消火栓水泵接合器及水噴霧水泵接合器及消防車取水口，供消防車對大樓進行供水。高低區(qū)消火栓環(huán)網(wǎng)位于地下室。消防聯(lián)動控制規(guī)則：任一消火栓按鈕動作，顯示其位置并自動啟動消防泵，消控中心接收反饋信號；任一濕式報警閥壓力開關(guān)動作，顯示其位置并自動啟動噴淋泵，消控中心接收反饋信號；噴淋系統(tǒng)的水流指示器及信號閥的位置在報警主機上具有地址碼；火災(zāi)報警后打開報警層的送風閥，啟動相關(guān)的防排煙風機，并接收反饋信號；疏散通道上的防火卷簾門當周圍煙感動作時自動下降至距地 米，溫感動作時下降到底，防火分區(qū)上卷簾門動作時一次下降到底，并接收其反饋信號。消防工程施工組織設(shè)計方案（完整版）目 錄第一章 工程概況第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖第三章 施工進度計劃第四章 勞動力、主要設(shè)備材料、施工機械設(shè)備需求計劃第五章 擬投入本項目的主要施工機械設(shè)備表第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第九章 確保工期進度的技術(shù)組織措施第十章 保證項目成本目標的措施第十一章 施工技術(shù)方案第十二章 施工質(zhì)量檢測辦法第十三章 與設(shè)計、監(jiān)理、土建承包方及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施1 / 57第一章 工程概況一、工程概況：工程名稱：*******************************（BB4 地塊）消防、防排煙、通風及人防工程建設(shè)單位：*******************************設(shè)計單位：**********************項目地點：*******城東片區(qū)質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準工期要求：滿足工程總體工期要求 本項目 A 標段為東區(qū)工程，包括地下室、*樓、*樓、*樓、*樓、*樓工程。項目施工范圍：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)在 A 標段安裝工程中，于 4樓一層設(shè)置消防控制室，設(shè)置有火災(zāi)報警2 / 57控制器、CRT 彩色圖形顯示系統(tǒng)、聯(lián)動控制臺、火災(zāi)應(yīng)急廣播主機、消防專用對講電話主機等消防主控設(shè)備。消火栓及自動噴淋系統(tǒng)在各層電梯前室及主要出入口設(shè)置有消火栓箱，地下室設(shè)置有水泡沫兩用消火栓箱，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)為高、低兩個分區(qū)，地下室及上部公建、商業(yè)部分為低區(qū)、住宅部分為高區(qū)。柴油發(fā)電機房設(shè)置水噴霧滅火系統(tǒng)，水噴霧系統(tǒng)雨淋閥設(shè)于地下車庫。住宅部分走道的排煙系統(tǒng)當發(fā)生火災(zāi)時由消控中心自動控制或手動控制開啟排煙風機及排煙閥排煙，防煙樓梯間的正壓送風系統(tǒng)當走道發(fā)生火災(zāi)時，由消控中心控制或手動開啟正壓送風閥及加壓送風機進行送風。3． 臨時設(shè)施內(nèi)做好防火、衛(wèi)生、安全等布置。76=650 個日歷天完成根據(jù)土建總進度工期要求，本項目工程需要 650 日歷天滿足該項目工期進度要求。施工組織管理采用 PDCA 循環(huán)管理模式，現(xiàn)場設(shè)項目部，施工的管理由現(xiàn)場項目部指揮、協(xié)調(diào)。 D、控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。預(yù)算員項目技術(shù)負責人7 / 57E、做好項目管理人員的人事管理工作。B、 負責編制落實分部工程的施工方案并落實各施工班組。F、組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力，使項目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)活動符合施工方案要求。B、負責檢驗工程質(zhì)量，抽檢分部、分項工程的質(zhì)量評定等級，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實的整改情況。 安全員職責8 / 57A、負責落實項目安全生產(chǎn)的具體活動，檢查、督促、整改、宣傳教育職能工作。E、 與有關(guān)部門共同做好新工人的安全技術(shù)培訓、考核。B、做好項目工程臺賬及工程進度量審核管理工作。： 工程項目領(lǐng)導班子堅持全員、全過程，各職能部門的質(zhì)量管理，保持并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量，以不斷滿足規(guī)定的要求，使本工程達到標書要求，保證工程通過當?shù)叵啦块T驗收，且工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量檢驗評定的合格標準。 根據(jù)工程項目質(zhì)量形成質(zhì)保體系： 施工準備質(zhì)量： A. 了解工程項目質(zhì)量