施工企業(yè)預警模型建立方案-全文預覽
【正文】 行修正，體現(xiàn)出風險疊加帶來的影響。設計基本總分為35分，按權重排序，分別為合同充裕度權重最高5分，體現(xiàn)了市場開發(fā)對建筑施工企業(yè)永遠處于龍頭地位，是最大的風險，指標異常時危害程度極強；風險資產占總資產比率權重居次席4分，體現(xiàn)了應收賬款和未完施工問題的普遍性、嚴峻性和對建筑施工企業(yè)經營質量的重要性，指標異常時危害程度強；權重為3分的指標分別是營業(yè)收入計劃達成率、綜合營業(yè)收入利潤率、本季度日均資金存量、億元產值死亡率、腐敗違法案件等5個指標，均是企業(yè)正常運轉的重要衡量指標和管理上的高壓線，指標異常時危害程度較強；權重為2分的指標分別是盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、資產負債率、單元工程質量驗收一次合格率、本季度農民工或分包商群體上訪事件、1000萬元以上被告案件等5個指標，主要涉及企業(yè)經營質量，業(yè)主和分包商、供應商關系等，指標異常時危害程度一般；權重1分的指標是本季度業(yè)主書面投訴或約談率，是合同執(zhí)行過程中的問題，責任也往往非單方責任，指標異常時危害程度較弱，大多可以通過溝通和加強措施進行彌補。這些指標除注明“本季度”的項目外，其他項目均統(tǒng)計年度累計情況，體現(xiàn)了風險因素的累積和變化過程。顧客（業(yè)主和市場）維度的指標主要有：合同充裕度（倍），主要監(jiān)測公司的合同存量水平，體現(xiàn)公司的市場競爭能力增強或下降的基本趨勢。為此，我們依據(jù)著名的戰(zhàn)略與績效管理工具——平衡計分卡原理，從財務、顧客、業(yè)務流程和人員等多維度選取關鍵風險預警指標。我們確定兩個大的原則，一是必須基本涵蓋施工企業(yè)面臨的主要風險類型，在覆蓋率滿足要求的情況下，盡量控制指標數(shù)量；二是必須易量化、易統(tǒng)計、易跟蹤監(jiān)測，每個季度可以持續(xù)觀察。在風險資產占總資產比率指標下，增設未完施工占建安收入比例修正指標，因為未完施工和應收賬款相比，尚未經業(yè)主、監(jiān)理方最終認可，風險更大，也是一些項目人為粉飾經營成果的易發(fā)多發(fā)點。從以上三個維度共選取13個主要風險預警指標，9個修正指標。從權重賦值上，我們主要是站在企業(yè)管理層的角度，從行業(yè)特
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