【正文】 　　7．廣告效果。媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?——通過電視，網(wǎng)絡(luò)，平面廣告之間的組合較合理，沒有不合理的。廣告創(chuàng)意如何，有何優(yōu)勢?有何不足?——優(yōu)勢在與基于產(chǎn)品定位，在廣告中出現(xiàn)的主人公是兒童，廣告的環(huán)境也在游樂園里面，廣告語也是符合兒童心理，沒有不足。——抓住了消費人群的天性　　訴求對象是誰——兒童以及年輕女性?！　　　?。開展的時間——1999年　　　　　　。競爭對手的優(yōu)勢與劣勢——優(yōu)勢在于日本不二家的公司在中國具有多家，公司資金雄厚，劣勢在于產(chǎn)品價格比較高?！　　ＯM者認識——對旺旺集團有較高的認識。　　　　主要問題點——無　　(4)產(chǎn)品定位，　　　　(3)產(chǎn)品的形象，　　優(yōu)勢與劣勢——企業(yè)形象好，企業(yè)資金雄厚，具備科研技術(shù)。產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難?——遇到　　。產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題?——無　　(3)產(chǎn)品定位的效果，　　消費者認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎?——符合　　　　消費者對產(chǎn)品形象的預期如何?——表示滿意　　　　　　。在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢?有何不足?——在消費者中認知度較高，禮盒裝易攜帶?！　≡谫|(zhì)量上有何優(yōu)勢?有何不足?——優(yōu)勢在于口味純正，沒有不足。外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?——有　　消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何?——滿意程度較高?！　?2)產(chǎn)品的質(zhì)量，　　產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么?——口味多樣，　　　　　　三、產(chǎn)品分析　　1．產(chǎn)品特征分析。主要問題點，——糖果關(guān)注度不高　　(3)目標消費者，　　　　同時消費者對糖果的口味日益挑剔　　　　。潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何?——認為該品牌的糖果質(zhì)量上乘，包裝可愛。有無新的購買計劃?——無　　　　總量——2憶5000萬人口　　對本品牌的指名購買程度對本品牌的偏好程度——較高　　購買的地點——超市，　　(3)現(xiàn)有消費者的態(tài)度，　　購買的頻率——兩周購買一次　　　　現(xiàn)有消費者的分布——全國各地 但是以東部中部為主?，F(xiàn)有消費者的職業(yè)——多為學生。現(xiàn)有消費者的總量——　　各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性——注重產(chǎn)品價格，以及產(chǎn)品的數(shù)量。(2)優(yōu)勢與劣勢—— 旺仔糖果產(chǎn)品的優(yōu)勢在于價格實惠，包裝設(shè)計具備喜感，劣勢在與產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)周期過長。　　。未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何? ——市場目標人群（兒童、青年女性）將會增加。各品牌所占據(jù)的市場份額——旺仔市場占有率25%，不二家糖市場占有率17%、瑞士糖市場占有率13,4%。　　產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系——旺仔糖果的零售商銷售點主要是在超市，百貨商店，小區(qū)超市等，讓零售商銷售旺仔，擴大旺仔的市場占有率，兩者也是互惠互利的關(guān)系。企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系——主要是采用二級渠道的分銷策略，即制造商—批發(fā)商—零售商—消費者。同時政府還加快項目建設(shè)的推進，幫助企業(yè)加大創(chuàng)新投入。人均消費量持續(xù)，快速，剛性增長。而糖果品種逐步將向多元化方向發(fā)展，消費者對小包裝糖果和無糖糖果的消費指向則日益明顯?！　?l)企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢：營銷環(huán)境的變化,既會給企業(yè)提供機會,也會給企業(yè)帶來威脅。 　　2008年，旺旺再以“中國旺旺控股有限公司”（港交所：151）名義，轉(zhuǎn)在香港交易所上市，當時每股招股價為$3港元。1983年，商標定名為“旺旺”。1976年經(jīng)營權(quán)由蔡阿仕接手，年僅20歲而且學歷只有國中畢業(yè)的蔡衍明自告奮勇參與公司的營運，隔年（1977年）蔡衍明即以總經(jīng)理身份接掌經(jīng)營權(quán)。旺仔糖果廣告策劃 重慶第二師范學院美術(shù)系2010級藝術(shù)設(shè)計本科 制作組組長：李亮 制作組成員：黎成嬌 蔡琳夢目錄第一部分市場環(huán)境分析 企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素.............1頁 市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素................2頁 市場概況....................................3頁 營銷環(huán)境分析總結(jié)............................4頁 消費者的總體消費態(tài)勢........................5頁 現(xiàn)有消費者分析..............................6頁 潛在消費者...................................6頁 消費者分析的總結(jié)............................6頁 產(chǎn)品特征分析.................................6頁 產(chǎn)品生命周期分析.............................7頁　 產(chǎn)品的品牌形象分析..........................7頁　 產(chǎn)品定位分析.................................8頁 產(chǎn)品分析的總結(jié)...............................8頁 企業(yè)在競爭中的地位...........................9頁 企業(yè)的競爭對手...............................9頁 企業(yè)與競爭對手的比較.........................10頁 企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況...........11頁 企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略.........12頁企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略..................12頁企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略..............13頁企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略..............14頁 企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略..............14頁廣告效果......................................14頁總結(jié)..........................................15頁第二部分該公司成立于1962年，從事罐頭食品的代工與外銷，但當時為蔡衍明父親蔡阿仕的朋友所經(jīng)營。之后因看好日本米果有厚利可圖，而找上日本米果大廠巖琢制果代工，后來取得巖冢技術(shù)授權(quán)并推出“旺旺仙貝”獲得極大的成功，廣告宣傳有效結(jié)合了臺灣的民俗祭拜習慣，在臺灣的市場占有率一度高達95%，迫使老牌食品大廠統(tǒng)一與義美相繼退出競爭。%股權(quán)，成為最大股東，但可惜終失敗。構(gòu)成營銷環(huán)境的每一個因素都隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。這些宏觀因素和發(fā)展趨勢為企業(yè)的發(fā)展提供了機會,同時也對食品企業(yè)的生存構(gòu)成威脅。總體的經(jīng)濟形勢——外國企業(yè)加快進入中國市場的步伐，同時本國企業(yè)間并購日益頻繁。